※ 掌握車間經理必須知道的領導力與執行力和理論 ※ 了解車間經理的具體職責與素質要求 ※ 提升車間經理管理能力與執行能力 ※ 掌握車間經理工作方法與技巧
一、管理者的角色認知和心態調整
1、源頭在定位
2、管理者認知系統升級
3、管理者&領導者
4、問題意識
5、空杯、敬業、工匠精神
6、100%對自己負責任
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二、執行力的基本功——目標與計劃控制
1、先有藍圖，后有大廈
何謂目標？目標的作用？
目標的由來？
2、制定目標
“目標年年訂，總是難實現”的原因
目標描述
設定關鍵評估指標/應用表單
3、目標管理：
目標對話
單一目標的危害
部門目標和個人目標
目標管理中常見的問題剖析
4、績效管理
如何考評？
誰是考評者？
考評方法與考評認知
5、跟進與控制能力
工作追蹤的意義
工作跟蹤的技巧
進度督促的技巧
高級工作跟蹤技巧
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分組：車間主任領導力提升培訓案例學習指南
分析：車間經理領導力與執行力學習中的八大陷阱！
三、車間經理在企業管理中的作用
1、車間經理的地位
2、車間經理的作用
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四、車間經理如何用人
1、選人用人的原則
2、如何選人用人
五、車間經理如何創新
1、一流人才的標準
2、創造性思維方式
3、創新規則
4、車間經理創新------流程再造
5、車間經理如何領導變革
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討論：明天的道路——企業如何做好車間經理領導力與執行力？
六、車間經理的協調工作
1、管理層的技能要求
2、車間經理主要工作-----協調
3、車間經理協調的主要內容
4、協調的主要方法
5、協調的藝術
6、溝通反饋
7、溝通技巧
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七、車間經理的控制
1、控制的方法和藝術
2、對人員的行為控制
3、生產現場控制
八、全員分享 課程總結
注：以上課綱僅供參考，導師將根據現場實際情況，酌情添減
