主講課程
- 把握技術趨勢,擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型——萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時代
- 數(shù)字化
- 課程大綱第一講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來與實質(zhì)一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機會→機會變服務→服務變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢1)業(yè)務優(yōu)化2)業(yè)務轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗二、數(shù)字化智能商業(yè)模型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估3.業(yè)務與數(shù)字技術“雙輪驅(qū)動”三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.智能化發(fā)展目標(以數(shù)據(jù)為中心)1)用數(shù)字化連接和即時反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2)把握安全和
- 基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 課程大綱第一講:系統(tǒng)思維認識問題一、必須提升的數(shù)據(jù)型思維1.思維不足的三大痛點2.系統(tǒng)思維和常見思維的關系3.系統(tǒng)思維應用場景案例1:框架建立——數(shù)字記憶案例2:如何解決產(chǎn)品銷量不佳的問題案例3:人物畫像示例二、系統(tǒng)思維運用的思考方法1.左右腦思維測試1:左腦測試測試2:右腦測試2.系統(tǒng)思考是左右腦綜合思考的方式3.右腦訓練方法1)冥想2)深呼吸3)暗示4)想象力5)黃卡6)曼陀羅7)舒爾特訓練表
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析
- 數(shù)字化
- 課程大綱第一講:企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式1)數(shù)據(jù)變機會2)機會變服務3)服務變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢3.數(shù)字化提升使用體驗二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標2.數(shù)字化平臺的構(gòu)建三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應該作出的應對1.IT思維和業(yè)務思維相融合2.培養(yǎng)開放共享的心態(tài)3.圍繞以用戶為中心4.提升數(shù)據(jù)分析處理能力 第二講:利用統(tǒng)
- 數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應用實戰(zhàn)
- 辦公軟件
- 課程大綱第一講:企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機會→機會變服務→服務變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢1)業(yè)務優(yōu)化2)業(yè)務轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標1)用數(shù)字化連接和即時反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2)把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)3)基于數(shù)字化進行業(yè)務和管理決策2.數(shù)字化平臺的構(gòu)建1)建立在業(yè)務基礎上的I
- 數(shù)字網(wǎng)絡視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
- 大數(shù)據(jù)
- 第一講:理解并利用個人數(shù)字網(wǎng)絡一、數(shù)字化網(wǎng)絡對傳統(tǒng)個人關系網(wǎng)絡的沖擊1.節(jié)點和連接構(gòu)成了數(shù)字化網(wǎng)絡2.網(wǎng)絡視角分析場景狀況的抓手二、把自己打造成不可替代的數(shù)字網(wǎng)絡節(jié)點1.構(gòu)建穩(wěn)固的中心性底層邏輯(把握節(jié)點中心性三個特點)2.搭建信息關系橋(占據(jù)網(wǎng)絡重要空隙)3.成為適應企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”(鍛煉切換能力)案例:如何判斷誰是微信大V討論:如何利用節(jié)點理論實現(xiàn)人生目標三、善用數(shù)字網(wǎng)絡連接建立可靠關
- 追根溯源,精準分析——數(shù)據(jù)思維在工作管理中的應用
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 課程大綱第一講:培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)1.數(shù)據(jù)的四大類型2.讓數(shù)據(jù)說話—挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景3.熱點數(shù)據(jù)方向—數(shù)據(jù)畫像二、建立數(shù)據(jù)思維的框架1.數(shù)據(jù)思維的起源2.理解數(shù)據(jù)思維1)數(shù)據(jù)思維的三種境界:沒數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)2)三方面區(qū)分數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關系幸存者偏差案例:應該在什么地方加裝裝甲(注意防止幸存者偏差)a預測性b數(shù)學邏輯性cKPI性3)數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向方向一:提升數(shù)字型
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