1、了解中小企業發展的生理特點和病理特征 2、認知商業模式重構的重要性和緊迫性 3、互動演練商業模式設計 4、掌握升級目前的商業模式的步驟、方法和工具，尋找新的利潤源、利潤點，利潤杠桿和利潤屏障，提高公司的獲利空間 5、了解企業發展的系統運營（三模互動）
**模塊：企業疾病的診斷和治療
1、企業發展的“生理特點”
2、企業疾病的“病理特征”
3、企業疾病的預防和治療
第二模塊：商業模式走紅為那般
4、究竟什么是商業模式？
5、關注商業模式的重要性
6、關注商業模式的緊迫性
第三模塊：商業模式創意天空
7、商業模式設計范例
8、梳理企業現有商業模式—可視思考-商業模式畫布工具
9、設計企業未來商業模式—創新思考-Debono創新工具
第四模塊：商業模式落地步驟
10、商業模式重構步驟和方法
第五模塊：商業模式現實檢驗
10、模擬檢驗：電腦角色模擬
11、現實檢驗：商業模式酷評堂
第六模塊：企業發展的系統運營
12、放大思考—商業模式、管理模式和資本模式
