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文亮
  • 文亮中高層管理技能提升專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨部門溝通 目標(biāo)管理 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 管理者技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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工作匯報(bào)呈現(xiàn)技術(shù)訓(xùn)練

主講老師:文亮
發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 15:23:06
課程詳情:

課程收獲

結(jié)構(gòu)性匯報(bào),是一項(xiàng)重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得以下優(yōu)勢(shì): 

1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感

2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞; 

3能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線; 

4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場(chǎng)上,先人一步走向成功; 

5能夠有效安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位所需知識(shí),獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

目標(biāo)學(xué)員

1高績(jī)效組織全員訓(xùn)練

2場(chǎng)景模擬

場(chǎng)景1:您的下屬對(duì)您匯報(bào)工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助!

場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,在會(huì)議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。

場(chǎng)景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣?”您一時(shí)語(yǔ)塞。。。。

教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1體驗(yàn)式多維度訓(xùn)練:根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;

2一對(duì)一實(shí)際任務(wù)模擬:學(xué)員在練習(xí)既定項(xiàng)目時(shí),將針對(duì)工作中遇到或?qū)⒁媾R的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;

3學(xué)習(xí)小組互助輔導(dǎo):建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)成能力提高。

授課老師:文亮   常駐地|上海

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天(6小時(shí)/天)

近期受訓(xùn)部分企業(yè)

中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽(yáng)光保險(xiǎn)、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍(lán)天、基康科技、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森….

課程大綱

1情境導(dǎo)入:。。。。

2學(xué)習(xí)訓(xùn)練原則

呈現(xiàn)路徑:利他性原則    超脫性原則

 

第一部分:構(gòu)建匯報(bào)結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):四個(gè)基本特點(diǎn)   結(jié)構(gòu)性接受分析信息

關(guān)鍵詞一 | 結(jié)構(gòu)性思維四個(gè)基本特點(diǎn)

1導(dǎo)入案例:什么時(shí)候開會(huì)比較合適?   小組討論……..

2在討論過程中,先講案例,再萃取概念:結(jié)構(gòu)性思維4個(gè)特點(diǎn)

3緊扣案例逐一展開4個(gè)特點(diǎn)說明:

結(jié)論先行:羅列3種情況 結(jié)合案例應(yīng)用

上下對(duì)應(yīng):實(shí)際案例分享 3幅漫畫

分類清楚:趙本山小品 王老吉廣告

排序邏輯:政治局常委 世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì) 虐老大企業(yè)文化騰訊

4結(jié)合剛才“會(huì)議案例”,切實(shí)體驗(yàn)四個(gè)原則的使用感覺。

5推出結(jié)構(gòu)性思維基本工具:金字塔框架圖

6課堂練習(xí):

練習(xí)1:閱讀文章找出其結(jié)構(gòu)框架,并標(biāo)識(shí)出來

練習(xí)2:閱讀文章找出中心思想,并看看中心思想在哪些位置進(jìn)行了重復(fù)表達(dá)

7案例展示:   麥肯錫PPT     華為PPT

8課堂練習(xí):練習(xí)1:哪兒不對(duì)了?    練習(xí)2:霧霾的危害

關(guān)鍵詞二 | 結(jié)構(gòu)性接受分析信息

1導(dǎo)入:故事分享:(南宋)鄭樵評(píng)價(jià)諸葛亮的故事:而亮獨(dú)觀其大略

2練習(xí):閱讀文章《金字塔介紹》,畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)圖

導(dǎo)出:結(jié)構(gòu)性接受信息

3如何結(jié)構(gòu)性思維接收信息

提供3步驟工具:識(shí)別---梳理---表達(dá)

4課堂練習(xí)

練習(xí)1 閱讀喬布斯Steve Jobs演講稿,運(yùn)用四步法畫出這篇文章的結(jié)構(gòu)圖

練習(xí)2 觀看視頻:討論內(nèi)容:請(qǐng)各組用一句話概括錄像的主要內(nèi)容

5提供“一句話概括全文”工具

6課堂練習(xí)

隆中對(duì)全文 視頻

分析拆解過程

7提出新知識(shí)點(diǎn):結(jié)構(gòu)性思維的3種子結(jié)構(gòu)(為過渡下面“3個(gè)篇章”預(yù)埋伏筆)

子結(jié)構(gòu)一:主題和子主題之間的縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系

子結(jié)構(gòu)二:子主題之間的橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系

子結(jié)構(gòu)三:序言的講故事結(jié)構(gòu)

 

第二部分:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):自上而下的疑問/回答式     自下而上的概括總結(jié)式

關(guān)鍵詞一 | 自上而下的疑問/回答式

1導(dǎo)入

問題討論:開會(huì)與電影,哪一個(gè)呈現(xiàn)形式吸引力大?為什么?

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:一個(gè)信封 一個(gè)場(chǎng)景描述,什么感覺?

導(dǎo)出結(jié)論:懸念

2我們的表達(dá)(含工作匯報(bào))如何像看電影一樣吸引人呢?自上而下疑問回答式

呈現(xiàn)路徑:

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試案例,證明這個(gè)模式的有效性

提供“自上而下的疑問/回答式對(duì)話模式”工具

課堂練習(xí):

ü 確定主題:這起歷史罕見的地震災(zāi)害造成巨大破壞。

ü NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求

3如何設(shè)置疑問?

呈現(xiàn)路徑:

3-1同理心原理 | 換位思考

3-2常用的2個(gè)工具:5W2H    2W1H

案例演繹、證實(shí)

課堂練習(xí):你作為客戶經(jīng)理,怎么給客戶傳遞這個(gè)信息?

4如何設(shè)置回答?

呈現(xiàn)路徑:

4-1基本工具:掰開揉碎 重新構(gòu)建=結(jié)論

案例解析:IP網(wǎng)絡(luò)攻擊的統(tǒng)計(jì)        ***白金卡你值得擁有

課堂練習(xí):匯報(bào)工作一定要瞄準(zhǔn)對(duì)方的痛點(diǎn)重新構(gòu)建結(jié)論,

5如何設(shè)疑回答模式 | 課堂練習(xí)

各組自行收集工作中的課題討論,

委派代表公開演繹

關(guān)鍵詞二 | 自下而上的概括/總結(jié)式

1導(dǎo)入

案例分享:尼克·胡哲,澳大利亞人,天生沒有四肢,勇于面對(duì)身體殘障。

案例分析:為了提高產(chǎn)品銷售量,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。

引導(dǎo)出:自下而上的概括/總結(jié)工具

2概括/總結(jié)工具:第一步|收集要點(diǎn)---第二步|分類邏輯---第三步|提煉結(jié)論

3課堂練習(xí)

練習(xí)1:為了創(chuàng)造綠色家園,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。。

練習(xí)2:為了維護(hù)手機(jī)客戶的利益,三大運(yùn)營(yíng)商。。。。

練習(xí)3:這一組數(shù)據(jù)能說明什么呢?

4在使用“概括式總結(jié)工具”時(shí),注意事項(xiàng)

4-1觀看視頻討論:

討論內(nèi)容:請(qǐng)討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?

引導(dǎo)出:概括總結(jié)時(shí)的2點(diǎn)技巧:要有結(jié)論   要有感染力

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試題:西安市場(chǎng)份額怎么概括表達(dá)呢?有什么感覺?

 

第三部分:橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):定義解讀   演繹結(jié)構(gòu)   歸納結(jié)構(gòu)   演繹歸納應(yīng)用時(shí)的利弊

關(guān)鍵詞一 | 歸納與演繹定義

1導(dǎo)入

討論題:如何說服女朋友嫁給你?

各組討論發(fā)表觀點(diǎn)

導(dǎo)出:歸納演繹定義

2提出“歸納演繹”定義,兩者之間如何轉(zhuǎn)換

歸納演繹定義

兩者之間轉(zhuǎn)換模型

案例分析:陳道明平息爭(zhēng)論的

關(guān)鍵詞二 | 演繹結(jié)構(gòu)論證

1導(dǎo)入   案例分析:他們是如何說服消費(fèi)者的,并畫出結(jié)構(gòu)圖

2演繹論證有2個(gè)結(jié)構(gòu)

案例分析1分析《為人民服務(wù)》片段 推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式結(jié)構(gòu)

案例分析2閱讀分析解讀抑郁癥的文章 推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)常見式結(jié)構(gòu)

3職場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用

各組點(diǎn)評(píng):***冰箱2016年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議報(bào)告

那么您的2016年工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣子呢?

關(guān)鍵詞三 | 歸納結(jié)構(gòu)論證

1導(dǎo)入

案例分析:

2006年悲催的貝克漢姆 | 不同報(bào)社的2位記者采寫了2篇不同的專題報(bào)道

原因分析:哪里不一樣?為什么不一樣?

導(dǎo)出:歸納結(jié)構(gòu)論證的作用

2在思考表達(dá)時(shí),如何歸納分類呢?

2-1第一步:在三種分類方式選擇一種分類方式

案例討論:如何設(shè)計(jì)遞送物品禮儀。。。。

同一個(gè)案例、不同的設(shè)計(jì)方法,可以推導(dǎo)出不同順序結(jié)構(gòu)

課堂練習(xí):如何使用3種順序結(jié)構(gòu)(3種分類方向)?

2-2第二步驟:MECE工具確保分清分盡

導(dǎo)入案例:200ML水倒入100ML杯子的案例

導(dǎo)出:MECE黃金法則

要養(yǎng)成MECE思考習(xí)慣

課堂練習(xí):假設(shè)你開一輛貨車從杭州出發(fā)去西安送貨。。。。

MECE原理能夠把握問題的核心

課堂練習(xí)1:上司不滿意,你搞清楚沒有???

課堂練習(xí)2:頭痛怎么辦?

關(guān)鍵詞四 | 演繹、歸納應(yīng)用時(shí)的利弊

1導(dǎo)入    案例分析:。。。。。。

2導(dǎo)出:演繹適用于---說服力     歸納適用于----萃取經(jīng)驗(yàn)

3提出模型結(jié)構(gòu)圖,指出各有利弊,在實(shí)際運(yùn)用過程中務(wù)必要注意場(chǎng)景

 

第四部分:序言的講故事結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):序言結(jié)構(gòu)基本要素   常見序言模式   

關(guān)鍵詞一 | 序言結(jié)構(gòu)基本要素

1導(dǎo)入案例分析:

閱讀短文找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?

導(dǎo)出SCQA模型要素:S情境  C沖突  Q疑問  A方案

2解讀SCQA模型要素,如何運(yùn)用四要素

3課堂練習(xí):。。。。。。

關(guān)鍵詞二 | 常見序言模式

1導(dǎo)入案例分析:閱讀《人群結(jié)構(gòu)中的老齡化》短文,找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?

2提供四種常見模式:標(biāo)準(zhǔn)式  開門見山式  突出憂慮式  突出信心式

3課堂練習(xí):學(xué)員自行調(diào)整序言結(jié)構(gòu),體驗(yàn)一下四種模式是什么感覺?

 

第五部分:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、點(diǎn)評(píng)糾偏

章節(jié)要點(diǎn):課程概要回顧   指導(dǎo)如何實(shí)踐使用   現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)

關(guān)鍵詞一 | 課程概要回顧

1對(duì)整個(gè)“結(jié)構(gòu)性思維”知識(shí)串講一遍,形成體系結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵詞二 | 指導(dǎo)如何實(shí)踐使用

2在日常工作中如何應(yīng)用“結(jié)構(gòu)性思維”:

2-1如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)

第一步  基于目標(biāo)---定主題

第二步  縱向結(jié)構(gòu)---搭框架

第三步  橫向結(jié)構(gòu)---理順序

2-2如何表達(dá)結(jié)構(gòu)

示范指導(dǎo)表達(dá)路徑順序,現(xiàn)場(chǎng)演示

您今天學(xué)會(huì)了嗎?每組做一個(gè)結(jié)構(gòu)性總結(jié)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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