一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學習收獲：

 1） 戰(zhàn)略聚焦的關鍵思路；
 2） 戰(zhàn)略聚焦的系統(tǒng)設計；
 3） 戰(zhàn)略績效指標體系

 4） 戰(zhàn)略實施的步驟和落地方法

四、《戰(zhàn)略聚焦制勝》課程特色

1.   課堂案例結合表格設計練習

2.   戰(zhàn)略聚焦思路和戰(zhàn)略績效指標體系設計

3.   案例剖析深入訓練戰(zhàn)略聚焦的設計架構、步驟和績效指標設計。

五、《戰(zhàn)略聚焦制勝》課程內(nèi)容

（一）   第一模塊  戰(zhàn)略解讀

1. 戰(zhàn)略的意義

2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定和現(xiàn)今戰(zhàn)略制定的差異化

3. 戰(zhàn)略制定的關鍵思路

（二）         第二模塊  戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略聚焦

2、戰(zhàn)略地圖

3、六維度的戰(zhàn)略目標展開

（三）         第三模塊  戰(zhàn)略實施

1、績效目標

2、績效計劃

3、績效行動

4、績效反饋

5、績效考核與改進

6、績效輔導