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講師簡介

戰(zhàn)略性人力資源管理專家

? 曾任大型房地產公司瑞都不動產運營官（COO）

? 曾任大型零售業(yè)宏遠集團人力資源總監(jiān)（D輪）

? 快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)（上市輔導期）

? 大型新能源設備制造業(yè)人力資源負責人（國內行業(yè)市占率70%）

? 世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責人

? 曾任TCL&阿爾卡特通訊上海研發(fā)培訓及績效經理、組織變革項目經理；

? 美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家

【擅長領域】

一、戰(zhàn)略性人力資源管理：《總裁班-戰(zhàn)略性人力資源管理》、

《讓ROI最大化：高管非人課》

二、戰(zhàn)略性人才選拔：《快速構建組織核心團隊：總裁班識人術》

三、戰(zhàn)略績效：《落地破局：CEO戰(zhàn)略績效落地營》

四、戰(zhàn)略激勵：《驅動增長：中高管薪酬、激勵優(yōu)化營》

五、關鍵人才管理：《驅動戰(zhàn)略-人才盤點及組織變革》

六、戰(zhàn)略組織發(fā)展：《讓業(yè)績翻倍：激活員工敬業(yè)度》《撬動經營：組織變革及發(fā)展》

七、其他：《復盤教練技術》、《HRD校招、社招體系設計》、《人才梯隊及關鍵人才培養(yǎng)》、《雇主形象及員工關系實務》

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家。成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。包含：

1. 2家大型企業(yè)0-1基礎用工風險體系構建；

2. 1家企業(yè)員工關系管理的優(yōu)化與升級；

3. 2家集團戰(zhàn)略管理落地；

4. 1家大型跨國公司績效管理體系，1家新能源公司績效管理體系、薪酬體系；中高管股權激勵分配體系落地；

5. 協(xié)助2家跨國公司，3家內資公司0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學院；

6. 幫助1家大型房地產中介公司構建了完善的戰(zhàn)略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度；

培訓場次超200場。培訓人次超8000人。榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【實戰(zhàn)經驗】

項目1:0-1勞動用工關系管理；薪酬變革；管理機制設計及優(yōu)化

背景：四川禾木機械是大型新能源設備制造企業(yè)，在全國細分市場市占率為70%，勞動用工關系缺少規(guī)范管理，薪酬福利設計缺少專業(yè)性，員工流失率最高達到79%，企業(yè)敬業(yè)度低，嚴重影響公司生產的正常運行。

實戰(zhàn)：薪酬變革、流程及內部控制體系優(yōu)化、人力資源用工風險優(yōu)化

成果：

? 公司經營元效（經營利潤/人力成本）12月起轉入正常；

? 核心員工流失率降低至5%。

項目2:戰(zhàn)略落地、薪酬變革、企業(yè)文化變革全程

背景：瑞都不動產（800-1000人）是中高端房地產經紀為主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地產市場和競爭對手擴長影響，盈利水平下降20%左右，在這種情況下，從做強做大的市場戰(zhàn)略出發(fā)，需要對業(yè)務戰(zhàn)略、組織、激勵、企業(yè)文化進行變革升級。伍純老師親自操刀。

實戰(zhàn)：1.行業(yè)研究 2.組織診斷（1）當期盈利水平和預測分析、2）戰(zhàn)略卡點 3）人效分析（人均銷售水平、人均創(chuàng)收）4）組織能力抓取及調整 5.組織設計（商業(yè)模式分析、架構調整、層級及崗位優(yōu)化、權責調整）6.激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）6.市場對標和薪酬政策線分析 7.薪*新變革溝通會8企業(yè)文化調研 8.《管理者行為準則》《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化落地》

成果：

? 薪酬變革后，組織規(guī)模擴大近300人；盈利能力恢復到最好表現(xiàn)；

? 區(qū)域總經理的人才戰(zhàn)略，推動公司在管理、經營水平上進一步提升；組織診斷顯示，其組織能力較變革前提升1.5倍。

項目3:0-1戰(zhàn)略落地、績效管理體系構建

背景：中國500強TCL通訊上海研發(fā)中心是TCL并購法國阿爾卡特以后成立的全資子公司，員工有1200人左右。中國國籍和法國國籍員工為主。引入IBM3033戰(zhàn)略咨詢后，伍老師擔任組織變革項目經理，負責變革和組織績效管理體系設計、落地。

實戰(zhàn)：研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，攻克行業(yè)難題。

成果：該考核成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000任。

項目4 0-1戰(zhàn)略管理、績效管理體系、勞動用工關系管理

背景：四川某食品集團，營收規(guī)模2.8億，員工250人，是初創(chuàng)型企業(yè)，發(fā)展迅速，組織管理效率低、年度目標不清晰、原有模式為績效打分，流于形式，勞動用工缺乏規(guī)范，問題頻繁出現(xiàn)。

實戰(zhàn)：1.勞動用工全套體系落地；2.戰(zhàn)略管理體系 3.績效管理體系

成果：規(guī)范其勞動用工管理各環(huán)節(jié)；自上而下建立起完善、科學的績效管理體系；同年業(yè)務目標提高到3.5億。

項目5：0-1人才發(fā)展體系

背景：世界500強，順豐（上海）國際美妝事業(yè)部順豐傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，增加了外包定制服務，組織發(fā)展迅速，總部的培訓體系不能滿足隊伍需要，需要快速搭建完善的人才發(fā)展體系

實戰(zhàn)：1.行業(yè)、經營戰(zhàn)略分析2.職位管理體系梳理 3.學習地圖培訓、設計 4.能力素質模型構建 5.人才評價體系構建 6.人才發(fā)展體系解讀會

成果：關鍵人才培養(yǎng)從零散到系統(tǒng)，實戰(zhàn)人才儲備戰(zhàn)略化。

項目6.0-1人才培養(yǎng)體系

背景：中國500強TCL通訊上海研發(fā)中心是TCL并購法國阿爾卡特以后成立的全資子公司，員工有1200人左右。中國國籍和法國國籍員工為主。前期人才培養(yǎng)一直依托TCL集團領導力開發(fā)學院，隨著合并寧波波導，開設成都研發(fā)中心，業(yè)務對人才需求劇增，否則影響交付，需要構建專屬人才發(fā)展體系。

實戰(zhàn)：1.行業(yè)、經營戰(zhàn)略分析2.職位管理體系梳理 4.能力素質模型構建 5.人才評價及人才盤點 6.內部講師培養(yǎng)計劃（培養(yǎng)120多位兼職講師） 7. 課程設計和開發(fā)訓練計劃 8高層培養(yǎng)計劃 9中基層培養(yǎng)訓練營（半年））10.導師管理體系（0-1構建），11.教練計劃 12.高潛人員培養(yǎng)營

成果：1.歷時3年完成全套人才發(fā)展體系和200多課程的學習地圖，能力素質模型；2.成功孵化中高管60多名。

項目7.0-1人才盤點及人才梯隊搭建

背景：2013年TCL集團開展人才盤點工作，伍純老師作為項目負責人，承擔起方法論研究，工具設計任務。

實戰(zhàn)：1.人才管理系統(tǒng)方法論研究與創(chuàng)新；2.人才盤點工具成套設計3.人才盤點項目管理4.人才梯隊搭建項目設計及推動

成果：自此，TCL通訊從人力資源管理邁向人才管理階段，比當前很多民營企業(yè)早10年左右。

項目8：大型組織變革

背景：TCL集團3033戰(zhàn)略立項后，需要復制到各產業(yè)集群，各產業(yè)集群需要根據(jù)集團戰(zhàn)略審核業(yè)務單元經營戰(zhàn)略，通過復盤，市場對產品交付周期從半年提高到按月計算，如何提升組織效能成為業(yè)務關鍵成功要素，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終

實戰(zhàn)：伍純老師臨危受命，通過系統(tǒng)的變革驅動，組織變革重新設計及變革管理，歷時2年完成組織變革任務。

成果：各變革項目成功落地，產品交付周期縮短，關鍵產品如期交付率100%/。同時形成以專業(yè)PM(項目管理）驅動的組織形態(tài)。

其他項目：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人才供應鏈打造（招聘和人才吸引，雇主形象建設）等。

【服務客戶】

制造業(yè)：TCL、四川長虹、九洲集團、綿陽富臨集團、欣旺達、宏達集團、

物業(yè)：萬科物業(yè)、成都嘉善商業(yè)

食品行業(yè)：上海正廣和

物流運輸：順豐國際、中國郵政（成都、郫縣、都江堰、什邡）

國企：什邡經開區(qū)、中國郵政（成都）

金融行業(yè)：江蘇金一黃金、中國平安（上海）、新華人壽、貴陽銀行總行

服務：蘇州英格瑪

房地產：瑞都不動產