集成產品開發（IPD）管理體系

課程背景：
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and
Cycle
Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理
模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式
和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提
升。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學
習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核
心業務又是如何銜接的？為何有些企業實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地
？

課程收益：
● 理解產品經營管理在企業中的位置及作用
● 學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
● 學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法
● 掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
● 學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
● 學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
● 學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
● 理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
● 學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：總經理/事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設參與者等
課程方式：理論分享 視頻觀看 學員研討 結果呈現 課堂互動
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內

課程大綱
第一講：IPD流程變革——華為跨越式發展與戰略管理體系變革的關鍵
一、IPD是現代被優秀企業實踐驗證的管理體系
1. 管理大師的思想根源
2. 大道從簡的方法論模型BLM
3. 被全球500強企業反復驗證的成功管理體系
二、企業的競爭本質上就是管理的競爭
1. 華為引入管理變革前的業務和管理狀況
2. 危機是變革的契機：華為的冬天，走向國際市場的嚴峻挑戰
3.“活下去”，提升研發成本收益是關鍵，靠加班顯然不行
4. 國內友商分水嶺：不惜成本、削足適履、全員貫穿
案例分享：華為研發實施IPD的變化和效果
三、IPD研發管理的核心價值和華為實踐
1. IPD是什么
1）產品取得商業成功的方法與過程
2）模型流程簡介
3）戰略與規劃定位
2. IPD為什么
1）戰略與執行統一
2）商業價值與客戶價值統一
2）跨組織協同、取舍與妥協
3. 華為研發管理水平逐步提升的過程

第二講：IPD——業界最佳的產品管理模式精髓
一、核心思想之一：把產品開發當做投資來管理
1. 聚焦商業成功，本質是產品的商品化變現能力的構建
2. 大平臺小團隊運作，每個產品線都可認為是一個公司
3. 小團隊不要離開艦隊，符合高層戰略意圖，聚焦主航道
討論：任總說我們只做和電子信息流相關的事情，其他的我們不做。為什么？
二、核心思想之二：由市場驅動產品開發
1. 拒絕閉門造車，避免唯技術論產品
2. 以客戶為中心，提供優質產品服務
3. 洞悉市場變化，明智市場產品戰略
討論：圍繞自有核心技術產品開發有問題嗎？
三、核心思想之三：快速高效的推出產品
1. 速度是把握機會的關鍵能力
2. 流程保障目標一致過程協同
3. 計劃承諾并行運作提升效率
案例：華為快速高效產品跟隨，是市場致勝的法寶
四、核心思想之四：在設計中構筑質量和成本優勢
1. 工程化控制避免系統性成本風險
2. 全流程跨部門成本優勢構筑
3. 性價比是最樸實和有力的競爭力
討論：華為手機的田忌賽馬策略

第三講：IPD業務框架解析
一、IPD體系是什么
1. IPC是一套系統的研發解決方案
2. IPD在公司的重要性
3. IPD的整體架構
4. IPD集成業界優秀實踐方法
二、IPD體系的核心業務
1. 市場管理
2. 需求管理
3. 產品全生命周期管理
三、IPD體系理解的關鍵要點
1. 以客戶為中心的研發深度變革
2. 客戶與公司利益雙贏的變革
3. 貫穿經營體系戰略到執行的科學方法

第四講：IPD組織架構與運作模式
一、IPD體系的組織模型
1. 組織模型定義
2. 組織特征
1）強矩陣
2）平衡矩陣的網絡式組織運作
3. 跨職能部門的經營組織文化——民主背后的分權與妥協
二、IPD跨部門團隊之產品組合管理團隊（BMT）
1. BMT的組織成員
2. BMT的職責
3. 打仗是唯一的生存之路，大勝仗是唯一的發展之路
三、IPD跨功能團隊之決策組織（IPMT）
1. IPMT的組織成員
2. IPMT的職責
3. 組織決策的優勢
1）方向聚焦
2）風險識別
3）資源保障
四、IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
1. PDT的組織成員
2. PDT的職責
3. PDT經理——負責商業成功的靈魂人物
4. PDT經理的能力和任職要求
討論：沒有人事權的PDT經理，依靠什么推動工作開展？

第五講：結構化的市場管理與產品規劃體系
一、市場管理與產品規劃體系在IPD體系中的地位與作用
二、市場管理與產品規劃體系六大步驟（解決面向市場的創新的關鍵過程）
1. 第一步：理解市場
2. 第二步：市場細分
3. 第三步：組合分析
4. 第四步：業務規劃與路標
5. 第五步：業務計劃整合
6. 第六步：執行與績效評價
演練：如何進行市場環境分析、競爭分析？
演練：如何進行市場細分與產品定位

第六講：IPD需求管理流程介紹
一、端到端的需求管理流程
1. 需求是產品創新的唯一來源
2. 需求管理與產品管理和產品開發的關系
3. 需求管理的框架
4. 需求管理組織及職責
二、面向無限市場需求與有限資源矛盾的應對
1. 利用IPD流程將有限資源價值最大化
2. 保障投資決策的正確和目標達成
3. 決策及時性和正確性平衡
三、海量需求與快速交付矛盾的應對
1. 準確快速理解客戶需求
1）需求管理IT
2）描述規范
3）高效交互
2. 高效的RAT組織和流程保障
3. 分層分級的需求處置策略
1）架構開放性
2）擴展性
3）外包/服務
案例：華為某產品全國分省批量交付項目需求應對[pic]