突破公司996加班的慣性、局限，率先實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，消減無(wú)效996加班。

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       “工作996，生病ICU”，引發(fā)3月底以來(lái)的一場(chǎng)“勞資關(guān)系”的大爭(zhēng)論，就連中央級(jí)媒體人民日?qǐng)?bào)、新華社都紛紛出面表態(tài)（996工作制，每天早9點(diǎn)到崗，一直工作到晚上9點(diǎn)，每周工作6天）。據(jù)央視財(cái)經(jīng)頻道的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，僅有14%的人認(rèn)同超長(zhǎng)加班“能"提高工作效率，反而大部分的人認(rèn)為超長(zhǎng)加班破壞公司整體利益。這對(duì)大部分企業(yè)及個(gè)人來(lái)說(shuō)，大部分加班都是在瞎忙。

       我也有同感，以我?guī)啄昵安僮鬟^(guò)的一個(gè)項(xiàng)目為例。某呼叫中心呼損率高達(dá)50%，表面上，是客服部的問(wèn)題，主要的根源卻是產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等部門的問(wèn)題，2個(gè)月時(shí)間，我推動(dòng)各部門將呼損率從50%降到8%。事前我對(duì)此業(yè)務(wù)一無(wú)所知，事中沒(méi)有增加員工，事后回看人還是那些人事還是那些事，與此相關(guān)的是，外部的客戶體驗(yàn)好了，內(nèi)部的流程優(yōu)化了，企業(yè)也省下了一筆不小的成本，員工也可以減少大量的無(wú)效勞動(dòng)。

       當(dāng)前企業(yè)人力人成本不斷高企，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的無(wú)效加班，只會(huì)加劇人財(cái)物的消耗，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。    

       “工作996，床上669”這是馬云在阿里巴巴親友日作為大家長(zhǎng)、證婚人的嘴里說(shuō)出來(lái)的一系列充滿“暗示”及“指示”意味的話語(yǔ)（所謂669，即6天6次，關(guān)鍵要久，馬云新定的阿里生活KPI）。在其官方賬號(hào)“夸耀”式的公開(kāi)傳播后，又引發(fā)了新一輪輿論高潮。

        有人表示：“在阿里，晚上9點(diǎn)下班的都是早的，我知道好多阿里人都是十一二點(diǎn)下班的，到家都幾點(diǎn)了？披星回家、戴月出門。到家躺床上不跟死豬一樣就好了，還669 ？馬老師是退休后閑的腰疼吧？” 據(jù)某上市公司的公告顯示“中國(guó)有1.4億男人勃起障礙”；據(jù)某券商的研報(bào)顯示40歲以上男性，有40%以上存在功能性障礙。在996工作狀況下，只怕是心有余而力不足。在加班最多的北、上、廣、深離婚率也逐年走高，其中北京離婚率已經(jīng)超過(guò)了50%。

       也有網(wǎng)友調(diào)侃，照馬云這番說(shuō)法，現(xiàn)實(shí)很可能是：“你在公司996，別人在你家669”！據(jù)一份出軌率調(diào)查顯示，女性中出軌率最高職業(yè)居然是“全職媽媽”，在物質(zhì)之外，精神的陪伴更重要，別讓加班摧毀了你為之奮斗一生的家。加班的男性又會(huì)好到哪里去呢？本輪輿論的風(fēng)暴眼IT業(yè)，恰恰是男性出軌率最高的職業(yè)。

        更有那些單身，都996工作了，哪里還有時(shí)間和精力去接觸、照顧你的另一半？人家要的是生活的另一半，而不是一個(gè)無(wú)趣的工作狂。

       別拿加班等同于奮斗，對(duì)公司而言，很多加班只是同等貨幣支出下，降低你單位時(shí)間勞動(dòng)價(jià)值回報(bào)；而對(duì)你而言，加班或許只是溫水煮青蛙，不敢直面現(xiàn)實(shí)的借口而已。

       當(dāng)你勞累成疾，公司會(huì)毫不猶豫炒掉你；當(dāng)你因重工作輕生活，導(dǎo)致家庭生活雞飛狗跳，你的公司也不會(huì)也給你任何補(bǔ)償；當(dāng)你因家庭生活原因，導(dǎo)致效率降低或工作出錯(cuò)，公司只會(huì)責(zé)備你，簡(jiǎn)單粗暴地要求你加班來(lái)解決問(wèn)題； 員工，實(shí)際無(wú)效加班，老板，判斷加班無(wú)效，長(zhǎng)此以往，只會(huì)陷入惡性循環(huán)，于企業(yè)于個(gè)人只會(huì)雙輸。

         據(jù)《2019國(guó)人工資報(bào)告》顯示，工作10年但月薪高于1萬(wàn)的人數(shù)不足三成。所以，用加班、熬資歷，來(lái)實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，

        錯(cuò)！錯(cuò)！錯(cuò)！

         沒(méi)有功勞的人，才會(huì)用苦勞來(lái)湊。

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，一切源于等價(jià)交換。

       是人們內(nèi)心深處經(jīng)過(guò)權(quán)衡后的價(jià)值相等，而非表象上的價(jià)格相同。  

       對(duì)個(gè)人而言，不合理的加班，恰恰是你審視自我價(jià)值的警示信號(hào)。重新審視你單位時(shí)間的貨幣價(jià)值，很多勞動(dòng)是否值得？上班通勤時(shí)長(zhǎng)、上班遲遲無(wú)法進(jìn)入工作狀態(tài)、深夜失眠、頭天晚睡第二天晚起、長(zhǎng)假出門看人海，排長(zhǎng)隊(duì)吃飯等廁所。周一拖著疲憊的身軀步入職場(chǎng)，周五又提前進(jìn)入了“人在心已遠(yuǎn)”的放假模式，周末“奶頭樂(lè)”式地耗費(fèi)時(shí)間和精力。率性而為，看似瀟灑，實(shí)則讓你在職場(chǎng)越來(lái)沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有性價(jià)比。

      對(duì)企業(yè)同樣如此，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮（加班），掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。 南轅北轍，只會(huì)做得越多錯(cuò)得越多；組織效率低下，跨部門協(xié)作難；不要把管理者的錯(cuò)誤、失誤，推卸給員工來(lái)加班來(lái)背鍋。

      企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，與四大價(jià)值交換系統(tǒng)在進(jìn)行等價(jià)交換。與員工交換價(jià)值構(gòu)建組織能力；與客戶交換價(jià)值獲得營(yíng)收、利潤(rùn)；與大金融系統(tǒng)交換價(jià)值獲得現(xiàn)金流和市值；與社會(huì)生態(tài)交換價(jià)值獲得裂變能力和時(shí)間價(jià)值；

       據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大公司的平均壽命也不過(guò)7-9年，相比歐美國(guó)家還有很大的差距。大部分的企業(yè)不是死于資不抵債，而是死于現(xiàn)金流斷裂。只專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不使用金融工具，經(jīng)常被人彎道超車、快魚(yú)吃慢魚(yú)；而錯(cuò)誤地使用金融工具，又會(huì)讓企業(yè)身陷險(xiǎn)境，加速滅亡，如“山東的辱母殺人案“；產(chǎn)業(yè)與金融不能協(xié)同發(fā)展，連上市公司在2018年都有上百家出現(xiàn)控制權(quán)易主。

       對(duì)接資本市場(chǎng)也是如此，一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，由于對(duì)資本市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)和能力，錯(cuò)失了價(jià)值倍增的機(jī)會(huì)；更多的企業(yè)，憑借著無(wú)知與無(wú)畏，吹著永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的泡泡，加速了現(xiàn)金流生命線的消耗，倒在了上市的路上。

        正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值，發(fā)潛企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)潛能。即便是一家持續(xù)虧損的企業(yè)，也有其特定的市場(chǎng)價(jià)值。關(guān)鍵在于你是否有發(fā)現(xiàn)價(jià)值、變現(xiàn)價(jià)值的能力。 

         加班是個(gè)“黑箱”，看似唾手可得，成本低，實(shí)則成效差，隱性成本高。據(jù)央視的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)道顯示，僅有14%的人認(rèn)同超長(zhǎng)加班“能"提高工作效率。這足以引起企業(yè)和員工的警示。

        一場(chǎng)偉大的試驗(yàn)：

       馬克思說(shuō)：“勞動(dòng)是人的第一需求”。在現(xiàn)實(shí)中我們也確實(shí)觀察到有一批人對(duì)工作也可以如癡如醉，不知疲倦。 比如，以加班文化著稱的華為，在遭遇美國(guó)封鎖后，華為人的“女朋友停止吵架，家人勸不要做逃兵”。 參考以5月23日華為心聲社區(qū)發(fā)布的《我們·華為人》的帖子：“這些天來(lái)，很多員工默默講述著發(fā)生在他們身上的故事，訴說(shuō)著他們的心聲，或許，這就是18萬(wàn)華為員工的真實(shí)寫(xiě)照，也代表著我們每一個(gè)華為人心底里最真實(shí)的聲音。” 華為被封鎖事件，不止有大量的中國(guó)人紛紛伸出援手，更有美國(guó)的公司和個(gè)人連續(xù)加班36個(gè)小時(shí)，只為給華為“多發(fā)貨”。所以，加班從來(lái)都不是問(wèn)題，關(guān)鍵在于是否值得我們加班，以及如何提高整體效率。每個(gè)人內(nèi)心都有一桿稱，它是一種感同身受的價(jià)值尺度，是驅(qū)動(dòng)人勞動(dòng)、付出的根本動(dòng)力。在金錢之外，7級(jí)深度挖掘人性潛藏的價(jià)值動(dòng)力，將成為中國(guó)企業(yè)特有增長(zhǎng)動(dòng)能。

     對(duì)員工而言，快樂(lè)地工作，高效地產(chǎn)出，合理的價(jià)值回報(bào)，才是中國(guó)夢(mèng)、全面小康。只有將勞動(dòng)本身變成一種快樂(lè)，勞動(dòng)才會(huì)逐步變成人第一需求，進(jìn)而達(dá)到“自利利人，自覺(jué)覺(jué)他”的至高境界。

      主席說(shuō)：“年輕人不要總熬夜”，“幸福都是奮斗出來(lái)的”，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力” 。企業(yè)不要靠簡(jiǎn)單粗爆的996加班來(lái)壓榨員工的血汗，用創(chuàng)新激活人才的價(jià)值潛能才是企業(yè)發(fā)展的正道。當(dāng)事的員工更應(yīng)該主動(dòng)勇敢在站出來(lái)，主動(dòng)推動(dòng)變革。

     消減無(wú)效加班，是提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值增量的契機(jī)。所以，消減無(wú)效加班，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人能形成共贏的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，才更能讓你和企業(yè)掙錢、省錢、值錢。

課程適用的企業(yè)及個(gè)人：

1、無(wú)效加班多，對(duì)企業(yè)或?qū)€(gè)人價(jià)值回報(bào)低。      

2、身心疲勞，工作動(dòng)力不足，工作效率低下。        

3、企業(yè)或個(gè)人價(jià)值被低估、變現(xiàn)難；        

4、企業(yè)或個(gè)人有大量的閑置資源，無(wú)法變現(xiàn)；      

5、企業(yè)增長(zhǎng)乏力，問(wèn)題叢生，中高管無(wú)應(yīng)對(duì)之策；        

6、不甘平庸、即使曾經(jīng)輝煌，但當(dāng)前卻無(wú)聊、無(wú)奈；

課程特色：

1、以價(jià)值增量做牽引，降低變革阻力，推動(dòng)企業(yè)及個(gè)人價(jià)值成長(zhǎng)；

2、獨(dú)創(chuàng)價(jià)值評(píng)估及高效的交換體系，加配套的價(jià)值增量服務(wù)能力;

3、課程激發(fā)思考 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決方案 輔導(dǎo)落地 持續(xù)價(jià)值變現(xiàn)；