【背景資料】
l 金蝶軟件，金蝶大學執行校長
國內著名電信咨詢專家，管理咨詢專家，信息化專家。從98年開始介入培訓領域，參與各類中高端培訓、以及大型演講多達數百場，涉及管理人員達5萬多人。中國機械工業管理協會常務理事/兼首席顧問
中國中小企業競爭力工程副秘書長/兼資深管理專 家
清華大學，新時代管理講堂，特聘專家
l 清華大學，地產行業EMBA班，特聘教授
l 北京大學，CIO研究生班，特聘教授/兼IT規劃首席專家
l 北京航空航天大學，項目管理研究生班，特聘教授
【主要職業成就】
1、 吳先生，是國內戰略咨詢、營銷咨詢、變革管理、電信領域、信息化領域的專家，在20多年的職業生涯中，有24年信息化建設和16年的管理咨詢經驗、以及6年的電信管理咨詢經驗。
2、 吳先生，著有《大變革》、《決戰營銷》、《企業信息化行動綱領》。并為國內多家財經類、管理類、互聯網類刊物的自由撰稿人。
3、 吳先生，自2002年加盟SDR決策咨詢公司，從此涉足中國移動與中國電信的咨詢業務、咨詢內容廣泛。從產品營銷策略咨詢、營銷戰略咨詢；從業務品牌咨詢到客戶品牌咨詢；從流程改善到省公司戰略規劃；從3G業務運營到全業務運營等眾多領域。
4、 吳先生，從1998年開始介入國內的培訓領域，至今已有16年的管理培訓經驗。管理培訓范疇涉及：戰略管理、領導韜略、優勢思維5大技巧（優勢領導思維）、營銷戰、渠道規劃、流程變革、IT規劃、項目管理。
【主講課程】
l 新型領導力專題
《領導力提升系列-N1-戰略理解專題，理解戰略構建，推動戰略落地》
《領導力提升系列-N2-戰略解讀專題，大連接戰略與數字化轉型認知》
《領導力提升系列-N3-戰略洞察專題，透析市場洞察，錨定戰略方向》
《領導力提升系列-N4-商業模式專題，構建商業模式，激發業務運營》
《領導力提升系列-N5-解讀當前經濟形勢與供給側結構性改革》
《領導力提升系列-N6-領導力課程，重塑你的領導優勢》
《領導力提升系列-N7-戰略落地——構建你的戰略地圖與戰略解碼》
《領導力提升系列-N8-怎樣提高你的戰略思維與戰略制定》
《領導力提升系列-N9-中國電信戰略3.0、解碼與戰略執行》
《領導力提升系列-NA-中國移動“大連接”戰略解讀》
l 數字化轉型專題
《數字化轉型系列-N1-移動的困境與數字化轉型的本質》
《數字化轉型系列-N2-商業模式與業務模式的重構》
《數字化轉型系列-N3-互聯時代的消費行為與營銷模式四大戰法》
《數字化轉型系列-N3-數字化時代營銷模式重構》
《數字化轉型系列-N4-數字化時代，政企業務轉型》
《數字化轉型系列-N5-互聯網 新零售，運營商渠道轉型思考》
《數字化轉型系列-N6-商業思維下的商業模式、生態與平臺構建》
《數字化轉型系列-N7-5G新技術、新業態、新模式探討分析》
《數字化轉型系列-N8-互聯網 新零售，渠道轉型的方向與模式》
《數字化轉型系列-互聯網 新零售，運營商渠道轉型實操思考》
《中高層提升-互聯網 新零售，渠道轉型的方向與模式》
l 營銷 互聯網思維專題
《N0-互聯網思維》
《N1-消費心理與消費行為，影響你的互聯營銷》
《N2-互聯網營銷戰的“四大戰法”》
《N3-移動互聯網、之新媒體營銷傳播》
《N4-圈子營銷，利用微博、微信實施互動營銷》
《N4-微營銷、社會化網絡環境下營銷模式》
《N5-線上線下互動營銷與營銷運營管理》
《N6-現實市場競爭分析與打法，以及提升營銷效率的“四大戰法”》
l 政企轉型實操專題
《政企轉型實操課程-N0-數字化時代的政企業務轉型》
《政企轉型實操專題-N1-政企轉型決策班訓練營》
《政企轉型實操專題-N2-集成生態體系構建集訓營》
《政企轉型實操專題-N3-集成顧問能力訓練營》
《政企轉型實操專題-N4-行業銷售能力培訓》
《政企轉型實操專題-N5-政企轉型實操集訓營(四類-訓練營)》
l 商業模式 生態專題
《互聯網思維》
《商業模式與業務模式的重構》
《商業畫布——商業模式工作坊》
《商業思維下的商業模式、生態與平臺構建》
l 大數據應用專題
《大數據與數字營銷》
《揭開大數據的面紗-大數據對運營商的價值》
《大數據發展與大數據價值變現》
《市場數據分析的思維與能力鍛造：法力、功力、技能三位一體》
《大數據 互聯網專題（大數據發展與國家大數據政策）》
l 新業務專題-5G 物聯網
《云 大數據 互聯網 時代的運營商發展趨勢》
《運營商的物聯網暢想、現實、與應對》
《物聯網發展趨勢與NB-IOT窄帶物聯網技術》
《5G時代，運營商“云改”的動因、思路與方法》
【授課風格】
§ 運用許多實戰案，使培訓具有很強的實戰性
§ 深入淺出，強調互動
§ 培訓現場爭論激烈，各抒己見
【主要通信經驗】
§ 吳先生，參與或指導中國移動的咨詢項目
- 中國移動，移動信息專家的戰略定位
- 中國移動，客戶規模創造價值
- 中國移動，集團客戶市場運營體系監測
- 中國移動，手機報業務規劃
- 中國移動，國際/國內戰略對標
- 中國移動，戰略評估
- 江西公司，戰略滾動規劃
- 北京公司，集團客戶業務規劃
- 江蘇徐州，全業務環境下的競爭戰略（精搜公司）
- 福建公司，集團客戶深度運營管理體系建設
- 浙江公司，國際/國內運營商的戰略對標
- 北京公司，個人客戶產品體系規劃
- 北京公司，集團客戶產品經營狀況評估
- 北京公司，飛信產品發展策略研究
- 內蒙公司，戰略規劃
- 安徽公司，戰略規劃
- 江蘇公司，戰略規劃
§ 吳先生，參與或指導中國電信的咨詢項目
- 中國電信，“商務領航”品牌運營規劃
- 中國電信，“我的e家”市場營銷策略
- 中國電信，政企客戶價值客戶分類研究
- 中國電信，移動全業務環境下競爭戰略研究
- 中國電信，移動全業務環境下集客競爭市場研究
- 中國電信，移動全業務環境下個人競爭市場研究
- 中國電信，全業務環境下，固網運營商移動業務全線產品規劃（個人、家庭、政企市場）
- 中國電信，號百產品規劃
- 中國電信，號百運營管理體系
- 中國電信，中小企業進銷存產品規劃
- 江西電信，政企客戶產品營銷規劃
- 上海電信，集成業務規模化發展策略
- 上海電信，IPTV產品規模經營策略（思華）
- 江蘇電信，IPTV市場發展策略（思華）
