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謝迪
  • 謝迪人才發(fā)展專家,中基層管理能力與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 領(lǐng)導(dǎo)力 跨部門溝通 職業(yè)規(guī)劃 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:沈陽市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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工作匯報—金字塔思維讓工作成果擲地有聲

主講老師:謝迪
發(fā)布時間:2024-09-23 17:38:40
課程詳情:

課程背景

“有些人說話,啰唆了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂”

這個文案/方案,客戶說看不懂,更不愿意看。”

洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕地講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結(jié)果下面一片寂靜

一份方案,為什么有的同事或者領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到缺漏或者錯誤,而我不能?

每次月度總結(jié)、年度總結(jié)、述職匯報做PPT的時候都頭疼,一發(fā)言更難受,要么評委不耐煩,要么直接批評我別車轱轆話來回說,白白熬了幾個夜晚,我的工作真有那么差勁嗎?

如何讓我做的工作都完整地有重點地呈現(xiàn)出來?

如何用最短的時間講清觀點,讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得住?

邏輯思維能力強(qiáng)的人是如何做到的?我的邏輯能力可以變強(qiáng)嗎?

為什么金字塔思維總讓人覺得高深莫自學(xué)書籍晦澀難懂?我能學(xué)會嗎?

金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運(yùn)用教練式提問,聚焦職場表達(dá)場景,針對“聽說讀展”四個典型環(huán)節(jié)進(jìn)行訓(xùn)練,分別給予結(jié)構(gòu)化方法和工具進(jìn)行訓(xùn)練,切實提高員工的對內(nèi)對外語言與書面表達(dá)能力,降低團(tuán)隊內(nèi)耗,提高運(yùn)營效率。

課程收益

獲取4項能力:

事物認(rèn)知、溝通表達(dá)、工作匯報從著重單點到看見全局與本質(zhì)的能力;

把零散的思考過程結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)出來,通過結(jié)構(gòu)化工具讓思考更全面,更有創(chuàng)新性的能力

按邏輯梳理,用金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)自己工作過程與成果的能力;

洞悉聽眾需求、自如運(yùn)用思考與表達(dá)工具的能力。

運(yùn)用2類方法:

職場中將信息、目標(biāo)、現(xiàn)狀想清晰、看通順、聽重點、說明確、展漂亮的8種方法與邏輯工具

快速歸納總結(jié)、條理清晰表達(dá)的方法

讓日常/關(guān)鍵節(jié)點工作匯報更重點突出、結(jié)論清晰明確、形式引人關(guān)注的方法與步驟

拓展認(rèn)知:幫助學(xué)員透過現(xiàn)象看本質(zhì),通過結(jié)構(gòu)化思維工具讓思考更全面,從而會創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新

改善氛圍:協(xié)助企業(yè)形成高效的表達(dá)與溝通氛圍,讓團(tuán)隊更有效率。

課程特色

互動教學(xué),視頻學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,案例分析、工作實例應(yīng)用

課程對象

中層管理者,儲備中層干部、骨干員工等需要工作匯報的職場人士

課程時間

1-2天(6小時/天)

課程大綱


第一模塊:為什么運(yùn)用金字塔思維

一、受眾心理分析

A(明確受眾):提前設(shè)定表達(dá)場景、明確受眾

B(期望行為):希望表達(dá)后對方達(dá)成哪些行為

二、金字塔思維對工作匯報有哪些好處?

1、口頭表達(dá)為什么會出現(xiàn)聽不懂說不清?

A. 信息快速密集

B. 雙方角色差異

C. 表達(dá)習(xí)慣不同

D. 邏輯重點不清

2、金字塔思維對工作匯報的好處

A. 對組織

B. 對結(jié)果

C. 對個人

知識點:表達(dá)的四種典型障礙:壞掉的鐵路、沙漠迷蹤、過山車、起伏的山巒

互動:30秒電梯演講

案例分析-工作匯報:下屬與管理者都郁悶了;小組練習(xí):運(yùn)用金字塔原理的好處

第二模塊:什么是金字塔思維

一、常見的思考模式——看表面&看本質(zhì);看單點&看全局;

1、點

2、線

3、面

4、體

二、金字塔思維的定義

1、金字塔思維的家庭比喻結(jié)構(gòu)

2、金字塔思維的關(guān)鍵點:論證類比

A. 金字塔思維縱向:論,結(jié)論先行,精力有限,開門見山

剛要先行

觀點先行

重點先行

B. 金字塔思維縱向:證,以上統(tǒng)下,不能差輩

C. 金字塔思維橫向:類,歸類分組:相對獨(dú)立、完全窮盡、不重不漏

D. 金字塔思維橫向:比,關(guān)系為先,邏輯為重,清晰簡單

知識點:論證類比的概念及形象展現(xiàn)

互動:岳飛之死、視頻播放

案例分析:這樣匯報工作直接漲工資

第三模塊:如何運(yùn)用金字塔思維

一、識別:找到中心思想、結(jié)論、主題——表達(dá)有重點

1、區(qū)分事實&觀點,理由&結(jié)論

2、如何抓取零散信息

A. 內(nèi)容識別篩選

B. 信息歸納整理

C. 要點提煉結(jié)論  

二、重構(gòu):找到適當(dāng)?shù)乃季S模型,判斷結(jié)論和理由的對應(yīng)關(guān)系,選擇適當(dāng)思維模型,按金字塔結(jié)構(gòu)排列進(jìn)去,分清輩分,實現(xiàn)結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)——內(nèi)容清晰,言之有物

1、邏輯關(guān)系認(rèn)知:A.時間順序B.空間順序C.三角排列D.步驟排列E.并列關(guān)系

2、邏輯關(guān)系匹配:某項目的階段性總結(jié)、年終總結(jié)、晉升述職、日常周報、領(lǐng)導(dǎo)私下問你意見、領(lǐng)導(dǎo)會上問你思路、領(lǐng)導(dǎo)讓你介紹經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)讓你檢討、你向領(lǐng)導(dǎo)請示工作……匹配邏輯關(guān)系

三、呈現(xiàn):形式以吸引人為標(biāo)準(zhǔn),符合通俗化、結(jié)果化、場景化——別人愿意聽

1、神奇的“三”——好記、好排、好想

2、形式吸引人的三個要點:場景化、結(jié)果化、通俗化

3、三種方法詳解:數(shù)字法、歌詞法、俗語法

知識點:SCQA、魚骨圖等5—8個思維模型

互動:30秒電梯演講、工作匯報挑戰(zhàn)賽、小組練習(xí)與個人練習(xí):1、為什么說梅長蘇是個好謀士2、信息抓取訓(xùn)練(接收工作任務(wù))3、競聘述職結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)的建議與我的行動計劃

課程回顧與總結(jié)

其他課程

職場溝通—六種提問快速實現(xiàn)目標(biāo)
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【課程背景】會議中,如何提出有建設(shè)性的問題可以幫助澄清議題、引導(dǎo)討論方向,促進(jìn)參與者更深入的思考和討論。?與同事討論解決方案時,如何通過提問促進(jìn)深入思考問題,并找到更全面的解決方案?當(dāng)溝通不順暢甚至有沖突時,如何通過提問幫助雙方更好地理解對方的立場和意圖,從而解決問題?當(dāng)溝通過程中信息過多,當(dāng)事人難以篩選和理解,如何通過提問使其明確重點和行動優(yōu)先順序?溝通時,如果一方情緒負(fù)面,如何通過提問使負(fù)面情
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師帶徒—新員工輔導(dǎo)技巧與帶教
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領(lǐng)導(dǎo)力實操—六種提問帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】如何通過有效提問聚焦今天的溝通/面談目標(biāo)?如何通過提問,以抓住業(yè)績優(yōu)秀的核心員工,認(rèn)可他們的表現(xiàn)并使其分享可復(fù)制的成功秘訣?如何通過提問有效召開業(yè)務(wù)會議,驅(qū)動團(tuán)隊成員分享創(chuàng)新想法和提案,為企業(yè)增值?如何通過精準(zhǔn)提問,在員工失誤時引導(dǎo)他們自我發(fā)現(xiàn)解決方案,實現(xiàn)自我改進(jìn)并尋找資源增效業(yè)務(wù)運(yùn)營?如何通過提問使下屬將挫敗轉(zhuǎn)化為動力,以鼓舞團(tuán)隊面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并解決實際問題?作中有失誤,如何通過提問
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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