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謝迪
  • 謝迪人才發展專家,中基層管理能力與職業素養提升專家
  • 擅長領域: 培訓體系 領導力 跨部門溝通 職業規劃 管理者角色認知
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:沈陽市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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領導力實操—六種提問帶領下屬達成目標

主講老師:謝迪
發布時間:2024-09-23 17:40:13
課程領域:通用管理 領導力
課程詳情:

課程背景

如何通過有效提問聚焦今天的溝通/面談目標?

如何通過提問,以抓住業績優秀的核心員工,認可他們的表現并使其分享可復制的成功秘訣?

如何通過提問有效召開業務會議,驅動團隊成員分享創新想法和提案,為企業增值?

如何通過精準提問,在員工失誤時引導他們自我發現解決方案,實現自我改進并尋找資源增效業務運營?

如何通過提問使下屬將挫敗轉化為動力,以鼓舞團隊面對業務挑戰并解決實際問題?

作中有失誤,如何通過提問讓員工自己尋找辦法和資源繼續推進?

下屬遇到困難就氣餒,如何激發員工干勁,促使他自己解決問題,達成目標?

提問意味著專注和參與,再多技巧也很難實現的溝通效果,如何提出好問題,既不把提問變成反問讓下屬感到難堪與局限,又能讓好提問帶來答案、啟發和激勵,既改善了團隊氛圍又實現了業績指標?本課程將運用6種不同的強有力發問,從召開會議、認同鼓勵、員工輔導、績效面談8個職場場景為切入點,讓管理者看見發生問題,能分析問題和解決問題,從而提高日常工作的溝通效率,健康的實現團隊業績指標達成。

課程收益

獲取3項能力:識別員工痛點激發員工內驅的能力;聚焦目標,使員工目標和團隊目標聯結的能力;促使員工行動,達成業績目標的能力。

掌握1個模型:GROW模型在績效達成和團隊管理中的應用

運用6種方法:6種強有力發問——澄清式發問、度量尺式發問、回顧/規劃式發問、欣賞式發問、魔法棒式發問、破框式發問在8個不同的管理場景中(會議、面談、批評、表揚、意見不一致、沖突、士氣低、困境中)的提問方法與步驟

拓展認知:使管理者從把績效指標當成“包袱”變成“工具”,從下屬“難以完成”變成“不止三個方法”

改變態度:提升管理者的溝通效率,促進管理者以目標為中心,以結果為導向

改善氛圍:協助企業形成良好的溝通氛圍,讓思考和行動真正發生

課程特色

全互動教學,對話式課堂:課程采取案例研討,現場演練,視頻解析、小組討論等方式,激發學員高質量參與;

定制化設計,知識場景化:案例、場景選取自團隊實際工作場景,落地性強;

工具簡單化,內容步驟化:好學好用,三步完成,降低認知負擔,提升課后行動成功率

課程對象

管幅20人以內的中層管理者,儲備中層干部、部門經理

課程時間

1-2天(6小時/天)

課程大綱


第一模塊:面對新生代員工,領導力還足夠有效嗎?

1、領導力面臨三個維度的新挑戰

時代趨勢帶來的挑戰

新生代下屬帶來的挑戰

管理者自身帶來的挑戰

知識點:VUCA與BANI時代

輔助工具:蓋洛普研究報告,便簽紙找朋友

第二模塊:教練型領導力的核心是什么?

1、激發下屬潛能,減少干擾障礙,協助達成崗位目標

2、通過強有力發問激發下屬思考,聯結個人目標與團隊目標

3、通過工具促進下屬有效行動,達成績效目標

知識點:績效=潛能-干擾,GROW模型

輔助工具:掛圖

第三模塊:教練型領導力在團隊如何應用?

提問的原則與誤區:常見的假開放式提問——挫敗下屬信心、使團隊氛圍更緊張

六種強有力發問

一、澄清式發問

1、適用場景:

會議開始時明確會議目標

績效面談開始時聚焦面談目標

員工犯錯誤,需要批評

2、注意事項

提問可以開放式,也可以封閉式

明確時間性、目標具象化

一句話內表述

知識點:澄清式發問的3種典型問法

輔助工具:互動練習

二、度量尺式發問

1、適用場景          

會議中使員工踴躍參與

沖突解決

下屬表現突出,分享經驗

2、注意事項

第三問為提升

滿分10分,而非5分或100分

知識點:度量尺式發問的3種典型問法

輔助工具:小組討論、案例分析

三、回顧/規劃式發問               

1、適用場景

下屬沒有信心

下屬沒有思路,不想思考

團隊士氣低迷

2、注意事項:問過去,要資源,不問責

知識點:回顧/規劃式發問的3種典型問法

輔助工具:視頻播放與討論

四、欣賞式發問            

1、適用場景:

下屬做的非常好,能高質量的認同鼓勵并幫助下屬梳理經驗,分享經驗

挖掘好行為背后的動機,“看見”下屬的付出

團隊內意見不一致時

2、注意事項:心態與語態、可以與度量尺問題共同使用

知識點:回顧/規劃式發問的3種典型問法

輔助工具:角色扮演

五、魔法棒式發問

1、適用場景

下屬遇到困境陷入低谷時,幫助對方擺脫束縛重燃斗志

難以決策時,幫助對方摘掉濾鏡,輕裝上陣

對績效目標達成無信心時,引導對方打開視角,打開思路,主動尋求“不可能”

2、注意事項

魔法棒問題要因人而異,不逼問

不要太突兀,做好鋪墊

發問時的語氣語調

不要帶著情緒和答案

知識點:回顧/規劃式發問的3種典型問法

輔助工具:連線練習

六、破框式發問

1、適用場景:深陷困境、思路進入死胡同

2、注意事項:語氣語態,對行動計劃的跟進

知識點:回顧/規劃式發問的3種典型問法

輔助工具:案例分析、平衡輪

課程回顧與總    

輔助工具:管理之鏡卡牌體驗

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