課程目標(biāo)：

明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防(安全文化最終目標(biāo));

了解跨國公司安全文化是如何搭建

理解五層次安全文化-承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義

如何實(shí)現(xiàn)安全職責(zé)的轉(zhuǎn)變—安全管理人員不允許進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

重新界定厘清企業(yè)安全職責(zé)—高級(jí)管理人員、中層管理人員、基層管理人員、安全管理人員及員工

如何實(shí)現(xiàn)“要我安全—我會(huì)安全、我能安全、我要安全”的主動(dòng)管理策略

理解 “零”事故實(shí)現(xiàn)路徑(企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃)

如何進(jìn)行安全績(jī)效測(cè)評(píng)

培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理

課程安排：半天

課程大綱：

第一章 安全文化與進(jìn)程(企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃)

一、安全文化管理要點(diǎn)及知識(shí)-----卓越安全管理的先決條件(穩(wěn)定、規(guī)范)

-----卓越安全預(yù)防工具(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)

-----卓越的安全防范工具(風(fēng)險(xiǎn)消除)

二、認(rèn)識(shí)杜邦安全文化四階段(如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理)

三、安全文化建立的三個(gè)重要性----決策層重要性

----風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重要性

-----全員參與重要性(員工參與是重點(diǎn))

企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃----解決企業(yè)未來安全發(fā)展方向性

第二章 安全文化需要企業(yè)高層關(guān)注安全文化搭建的系統(tǒng)性 (安全體系是安全文化的重要基礎(chǔ))

一、認(rèn)識(shí)跨國公司五層次安全管理體系(高層需要系統(tǒng)性認(rèn)識(shí))

二、跨國公司安全管理體系—承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)解讀(首先我們必須知道如何做)安全管理理念及方法等

三、跨國公司安全管理體系對(duì)比管理—差距分析(有差距才能主動(dòng)管理)

第三章 安全文化創(chuàng)建需要高層強(qiáng)有力參與(安全文化就是一把手文化)

一、跨國公司安全組織架構(gòu)與職責(zé)&我們安全組織架構(gòu)與職責(zé)(界定責(zé)權(quán)利)

二、卓越的組織架構(gòu)與職責(zé)有助于企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn)

三、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)(高級(jí)管理人員如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理)

四、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))

五、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)(責(zé)任系統(tǒng))

六、什么是直線管理層(各級(jí)管理者如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理)

七、管生產(chǎn)必須管安全具體體現(xiàn)—所有業(yè)務(wù)部門參與

八、如何實(shí)施直線管理層

九、直線管理層安全管理的中堅(jiān)(責(zé)任系統(tǒng))

十、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變(核心)