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謝鳴
  • 謝鳴制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家,六西格瑪黑帶
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: DOE TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 六西格瑪
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

主講老師:謝鳴
發(fā)布時(shí)間:2024-09-26 11:01:00
課程詳情:

課程介紹:

該通過本課程,學(xué)員不但能正確操作MINITAB,而且能學(xué)會(huì)在質(zhì)量管理的實(shí)際工作過程中如何選擇合適工具與評(píng)價(jià)方法。

培訓(xùn)收益

1. 掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。

2. 進(jìn)一步理解和掌握QC常見工具、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

3. 能結(jié)合質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。

4. 掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

培訓(xùn)對(duì)象 

研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設(shè)備部、生產(chǎn)部的工程師、主管、經(jīng)理等。以及其他和產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的人員。

課程時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí))

課程內(nèi)容

一、MINITAB操作系統(tǒng)概述

1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。

2、MINITAB項(xiàng)目文件夾新建、打開、保存和說明。

3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。

4、MINITAB操作系統(tǒng)實(shí)例說明。

二、 常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作

1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作。

2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應(yīng)用和MINITAB操作。

3、箱線圖、單值圖、區(qū)間圖、點(diǎn)圖的應(yīng)用和MINITAB操作。

4、QC工具綜合應(yīng)用案例和MINITAB操作練習(xí)。

三、 假設(shè)檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作

1、連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗(yàn)選擇線路圖。

2、離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)擇線路圖。

3、單樣本Z檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作。

4、單樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作。

5、雙樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作。

6、成對(duì)T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作。

7、等價(jià)檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作。

四、方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

1、方差分析概念。

2、單因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作。

3、多因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作。

4、變異源分析應(yīng)用和MINITAB操作。

五、 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用和MINITAB操作

1、DOE基本原則和要求

2、因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用和MINITAB操作

2.1 因子DOE概述

2.1.1 全因子DOE應(yīng)用

2.1.2 部分因子DOE應(yīng)用

2.2 MINITAB DOE操作

2.2.1 如何創(chuàng)建因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2.2.2 如何自定義因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2.2.3 如何選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.2.4 如何分析因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2.2.5 如何分析變異性

2.2.6 如何看因子圖

2.2.7 如何看等值線和等值圖

2.2.8 如何應(yīng)用優(yōu)化器進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

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如何用質(zhì)量和精益工具做改善
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讓數(shù)據(jù)說話,助力質(zhì)量改善科學(xué)決策
六西格瑪
【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用,此后美國(guó)通用電氣也開始實(shí)施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴(kuò)展到很多國(guó)際知名企業(yè)。如今,國(guó)內(nèi)很多公司也對(duì)六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上,一般采用項(xiàng)目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)
帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙
六西格瑪
【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個(gè)問題涉及到眾多因素:發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、換擋時(shí)機(jī)、胎壓、機(jī)油型號(hào)、汽油標(biāo)號(hào)、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計(jì)大家都有自己的經(jīng)驗(yàn)做法。在企業(yè)里,面對(duì)質(zhì)量問題,通常也有很多個(gè)因子圍繞著我們:l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān),哪些無關(guān)?l 有關(guān)的因子中,哪些對(duì)這個(gè)問題影響大,哪些只有輕微影響?l 影響重大的因子中,如何設(shè)定參數(shù)
如何有效應(yīng)對(duì)制造成本不斷升高?
成本管控
【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價(jià)格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格也越來越高,以前可以通過漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰,而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算。也就是說,企業(yè)想增加利潤(rùn),只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費(fèi),可以達(dá)到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費(fèi)呢?簡(jiǎn)單來說,任何不增值的活動(dòng),或者顧客不會(huì)付費(fèi)的項(xiàng)目都是浪費(fèi)。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,浪費(fèi)隨處可見
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