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【謝鳴】DOE田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng): 質(zhì)量管理; 【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國(guó)市場(chǎng)上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì)，6Sigma設(shè)計(jì)及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的

【謝鳴】如何用質(zhì)量和精益工具做改善: 質(zhì)量管理; 課程背景：    本課程將會(huì)介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對(duì)改善的過(guò)程進(jìn)行分析。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會(huì)工具的使用方法，而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對(duì)象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項(xiàng)目管理人員課程時(shí)長(zhǎng):  0.5天 &

【謝鳴】Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用: 質(zhì)量管理; 課程介紹：該通過(guò)本課程，學(xué)員不但能正確操作MINITAB，而且能學(xué)會(huì)在質(zhì)量管理的實(shí)際工作過(guò)程中如何選擇合適工具與評(píng)價(jià)方法。培訓(xùn)收益：1. 掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。2. 進(jìn)一步理解和掌握QC常見(jiàn)工具、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用。3. 能結(jié)合質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4. 掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判

【韓文召】TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 質(zhì)量管理; 【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車(chē)不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。【課程收益】1.了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修；2.了解設(shè)備管理的范圍及要求；3.學(xué)會(huì)制定設(shè)備的：1、操作規(guī)程；2、使用規(guī)程；3、維護(hù)規(guī)程；4

【韓文召】PMC管理落地實(shí)訓(xùn): 質(zhì)量管理; 【課程背景】現(xiàn)代制造是一個(gè)全價(jià)值流的系統(tǒng)工程，需要讓信息流（訂單與計(jì)劃）與物流（采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)）良好匹配和高效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng)，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶(hù)，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。韓老師通過(guò)咨詢(xún)現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此，很多企業(yè)的各部門(mén)，各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。因此，如何讓信息流、物流高效打通？如何讓職能部門(mén)支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？......唯有集聚全員

【王家堯】新IE實(shí)戰(zhàn)技法—工業(yè)工程七大手法正解: 質(zhì)量管理; 課程大綱:一、工業(yè)工程概述1.工業(yè)工程的起源與發(fā)展史2.工業(yè)工程的核心理念與運(yùn)作思路3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系5.認(rèn)識(shí)IE的工作特點(diǎn)\目標(biāo)與意識(shí)6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)二、工業(yè)工程七大手法的運(yùn)用1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃決定生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃從5S做起物流分析信息流分析人員流動(dòng)分析工藝流分析“一字形”流水線優(yōu)劣分

【王家堯】TQM(全面質(zhì)量管理）: 質(zhì)量管理; 課程背景　　　全面質(zhì)量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名專(zhuān)家菲根堡姆提出的。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM是建立在以質(zhì)量管理為核心、全員參與為基礎(chǔ)之上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿(mǎn)意、組織成員和社會(huì)的利益，現(xiàn)已成為一門(mén)系統(tǒng)性很

【許益邦】QC七工具: 質(zhì)量管理; 一、課程簡(jiǎn)介：       對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起，而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。       本課程，主要與學(xué)員共同探討QC七大管理手法，重點(diǎn)

【許益邦】質(zhì)量管理18利刃: 質(zhì)量管理; 一、課程簡(jiǎn)介：        對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起，而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。        本課程，通過(guò)對(duì)新老QC七大手法等18種常用工

【黨爭(zhēng)奇】全面質(zhì)量管理TQM: 質(zhì)量管理; 對(duì)象企業(yè)中高層、質(zhì)量管理相關(guān)人員目的為系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理念、方法、工具，學(xué)了就能用，用了就能收益〖課程宗旨〗質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場(chǎng)/品牌/銷(xiāo)售。間用「無(wú)質(zhì)量，即無(wú)銷(xiāo)售」（No Quality，No Sales）做為口號(hào)。事實(shí)上，自1950-1990年近四十年來(lái)質(zhì)量發(fā)展突飛猛進(jìn)，30-40年以TQM活動(dòng)來(lái)推動(dòng)，它稱(chēng)「質(zhì)量管理」，又稱(chēng)「全公司質(zhì)量管控」（CWQC--Company-Wide

【楊錦瑤】產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力與品質(zhì)驗(yàn)證技術(shù)應(yīng)用班: 質(zhì)量管理; 1.現(xiàn)代品質(zhì)的定義與應(yīng)有觀念2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證與確認(rèn)3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗(yàn)證與確認(rèn)，以及預(yù)估與案例介紹5.產(chǎn)品壽命週期之分階段之設(shè)計(jì)審查6. FMEA的產(chǎn)品研製簡(jiǎn)介與案例介紹

【瞿培華】房地產(chǎn)工程滲漏、防水通病防治及質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn): 質(zhì)量管理; 課程目標(biāo):目前問(wèn)題標(biāo)桿做法改進(jìn)收益滲漏的地域性明顯，南方城市建筑防水需求迫切標(biāo)桿地產(chǎn)工程部門(mén)會(huì)有一整套的防滲漏的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作體系，全面解決建筑滲漏與防水問(wèn)題妥善解決滲漏問(wèn)題，可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量與使用體驗(yàn)，為項(xiàng)目帶來(lái)美譽(yù)度與銷(xiāo)售額防水技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度參差不齊，急需借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做好技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的沉淀工作，以便后續(xù)項(xiàng)目順利開(kāi)展做好技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的傳承，可以最大程度的提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，增加收益課程對(duì)象:

【李君】國(guó)際工程質(zhì)量管理實(shí)務(wù): 質(zhì)量管理; 課程大綱:一、國(guó)際工程質(zhì)量管理特點(diǎn)1.國(guó)際工程質(zhì)量的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)規(guī)定2.國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定3.國(guó)際工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)剖析4.國(guó)際工程咨詢(xún)條件下的質(zhì)量管理模式二、國(guó)際工程質(zhì)量策劃與計(jì)劃1.國(guó)際工程質(zhì)量策劃2.國(guó)際工程質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃3.國(guó)際工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置4.國(guó)際工程質(zhì)量管理職責(zé)5.國(guó)際工程質(zhì)量方法管理6.國(guó)際工程質(zhì)量驗(yàn)收三、國(guó)際工程質(zhì)量控制過(guò)程1.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.工程采購(gòu)

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制程品質(zhì)管制與改善（PE）: 質(zhì)量管理; 第一章品質(zhì)管理總論一、 品質(zhì)不良對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響二、 需要確保品質(zhì)的理由三、 工廠品質(zhì)管理的范圍1. 設(shè)計(jì)品質(zhì)2. 工程技術(shù)品質(zhì)3. 制程品質(zhì)4. 管理品質(zhì)四、 產(chǎn)品品質(zhì)不良主要原因1. 由于設(shè)計(jì)不良而引發(fā)2. 由于工程技術(shù)問(wèn)題引發(fā)3. 由于制程責(zé)任而引發(fā)4. 由于管理流程不良而

【丁勇春】樁基、基坑工程質(zhì)量管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn): 質(zhì)量管理; 主要內(nèi)容：一、樁基工程1．樁基概述及進(jìn)展樁基劃分、適用條件及選用原則新型樁施工工藝及特點(diǎn)樁基基本設(shè)計(jì)理論及設(shè)計(jì)方法2．樁基勘察與設(shè)計(jì)樁基工程勘察（基本要求、設(shè)計(jì)參數(shù)確定、特殊土質(zhì)勘察要點(diǎn)）樁基設(shè)計(jì)（基本原則、概念設(shè)計(jì)、承臺(tái)設(shè)計(jì)與構(gòu)造、承臺(tái)設(shè)計(jì)、特殊樁型設(shè)計(jì)、后注漿設(shè)計(jì)）3．樁基施工1）混凝土灌注樁施工長(zhǎng)螺旋壓灌樁、正循環(huán)/反循環(huán)鉆孔灌注樁、人工挖孔樁、旋挖成孔灌注樁、沖擊成孔灌注樁、沉管灌注樁、水