一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思路

1）大數(shù)據(jù)改變我們的生活

2）大數(shù)據(jù)對管理的影響

3）大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)？

4）大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確決策，組織管控優(yōu)化、數(shù)據(jù)績效考核？

5)大數(shù)據(jù)的價值

二、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)的類型

2、組織設(shè)計直接要回答的問題

專業(yè)細(xì)分

組織形狀

權(quán)力劃分

部門設(shè)置

3、如何基于數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分

4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置

部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

職能分解表的編制

如何劃分部門一、二、三級職能

三、大數(shù)據(jù)下營績效體系設(shè)計

1、績效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建

如何建立科學(xué)有效的績效管理體系

績效管理實踐中面臨的問題與對策

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

如何確定企業(yè)的年度績效目標(biāo)

設(shè)定部門績效目標(biāo)的程序

設(shè)定部門績效目標(biāo)的七大步驟

目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則

2、建立KPI指標(biāo)體系三種方式

指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

提取KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法

選擇指標(biāo)的四大原則

帕累托圖的應(yīng)用

格利?波特四分法的具體應(yīng)用

指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)

KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配

KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配

定量指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績效考評方法

3、績效考核的實施與評估

績效計劃的溝通內(nèi)容

溝通的障礙與應(yīng)對策略

績效計劃溝通的技巧

同理心傾聽與有效的詢問

有效的績效檢查與監(jiān)控

績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)

有效的評估反饋面談

360考評結(jié)果的有效運(yùn)用

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理實務(wù)

1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系

構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

2、崗位價值評估

薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制

薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新

3、大數(shù)據(jù)下薪酬設(shè)計

銷售人員的薪酬管理

外派人員的薪酬管理

管理人員的薪酬管理

薪酬預(yù)算、控制與溝通