一、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型與角色認(rèn)知

1、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型；

2、中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用

二、執(zhí)行力與控制力

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心

2、執(zhí)行力提升三要素

3、團(tuán)隊(duì)控制力是什么

案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

4、 控制三環(huán)節(jié)：事前、事中、事后

案例分析：如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免“死后驗(yàn)尸”

三、中層管理的核心技能

1、中層管理者的系統(tǒng)思考力

案例討論：面對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過(guò)系統(tǒng)思考做整體鋪排

2、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力

1）計(jì)劃分解的戰(zhàn)略分解法

2）管理原則

3、幾種管理工具的應(yīng)用

3、如何反饋意見(jiàn)

4、關(guān)于如何詢(xún)問(wèn)管理事件

5、如何有效果的聆聽(tīng)

四、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段

2、不同階段團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人工作重心

五、激勵(lì)部屬的技巧

1、當(dāng)代激勵(lì)理論及其管理應(yīng)用 

需要層次理論--馬斯洛理論

公平理論--亞當(dāng)斯

期望理論--弗魯姆

強(qiáng)化理論—斯金納

3、如何有效激勵(lì)

以人為本的激勵(lì)

4、一些特殊簡(jiǎn)單的激勵(lì)方法的實(shí)施案例

 六、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧

什么是執(zhí)行力

影響執(zhí)行力的因素分析

提升執(zhí)行力的六個(gè)工具

構(gòu)建執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化

構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的步驟

執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（職業(yè)生涯規(guī)劃）

七、課程總結(jié)