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對象
管理者
目的
明確管理角色轉(zhuǎn)變，明確個人職能定位； 明確職場管理定位，避免定位錯誤導(dǎo)致管理失誤；掌握職場定位工具及方法，更好的管理團(tuán)隊(duì)提升績效；運(yùn)用角色認(rèn)知的方法和工具，做好團(tuán)隊(duì)管理及角色扮演。
內(nèi)容
一、角色轉(zhuǎn)變
管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
骨干員工與管理者的區(qū)別
角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
二、定位誤區(qū)
中層干部常見的角色錯位
避免中層經(jīng)理的兩種病癥
如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象
三、定位分析
關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn)
管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置
針對上中下三層的定位分析
四、定位認(rèn)知
中層經(jīng)理人的煩惱
管理者的各角色認(rèn)知
中層管理者的三大內(nèi)傷
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