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許君
  • 許君職場應用心理學專家
  • 擅長領域: 情緒與壓力管理 情商領導力 員工管理 心理學
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《領導者情商管理》

主講老師:許君
發布時間:2021-08-02 10:42:54
課程詳情:

領導者情商是領導者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,以及管理好下屬
和團隊情商的能力。合益集團(Hay)進行了一次研究,從全球范圍的2萬名高管中隨機選
出3871位作為樣本,研究發現,領導力的競爭力模式通常包含以情商為基礎的各項能力
,貢獻率為80%-
100%不等。哈佛大學商學院曾經做過調查,他們選取了1000名在美國算是杰出優秀的人
物,問他們成功的因素是什么,最終的答案統一為情商。此外,另一家世界頂尖咨詢公
司美世咨詢的報告顯示,管理層被雇傭往往是因為經驗和智商,解雇則是因為情商。一
個高情商的領導者將為企業帶來更多收益,數據顯示:”領導者的情商直接影響其管理風
格,進而影響組織氛圍,最終影響企業 21%的 利潤。”
相反,低情商的領導者將造成更多的問題,如低績效、團隊成員高離職率、低效能等。

如何提升領導者情商管理水平,已經成為許多公司關注的焦點。
2007年開始每年評比的十大管理工具中,情商管理年年上榜。哈佛大學、劍橋大學、
斯坦福大學等將情商管理納入MBA項目、全球卓越領導者項目等教育項目。可見情商管理
對于企業管理中重要性和必要性。

課程收益:
● 幫助學員提高對情商管理的認識和理解,讓管理工作更加有針對性;
● 前沿管理心理學理論(潛意識理論等)、技術與實踐結合,拓寬管理視野;

指導學員掌握自我情緒管理的工具方法,更好應對工作和生活壓力,提高工作效率和幸
福感;
● 教授學員使用多種工具方法,促進自我激勵和成長,保持最佳工作狀態;
● 指導學員掌握打造高情商團隊的工具方法,提升團隊整體戰斗力,實現組織目標。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中基層管理者
課程方式:講師講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練

課程大綱
第一講:走進情商
一、什么是情商?
1. 心理過程與智商、情商、逆商
2. 情商的構成
1)了解自身情緒
2)管理情緒
3)自我激勵
4)管理他人的情緒
5)處理人際關系
二、高情商領導
1. 什么是高情商領導?
2. 高情商領導的特征
1)優異的自我情緒管理能力
2)自我激勵與不斷成長
3)最大化提升團隊情商

第二講:領導者的自我情緒管理
一、潛意識理論——隱藏在情商下的深層心理
1. 意識和潛意識的概念
2. 潛意識與情商
3. 潛意識的來源
4. 潛意識的溝通
5. 潛意識與催眠
活動:人橋催眠演示
二、識別你的心理和情緒
1. 負面情緒的來源
2. 心理問題與心理疾病的區別
3. 領導者常見的職場殺手——抑郁癥
4. 適度焦慮有好處
5. 適度強迫是職場精英的共性特質
三、調整常見錯誤意識提升情緒管理力
1. 意識——情緒反應模型
2. 生活與職場常見錯誤意識調整
1)負面焦點意識
2)顯微鏡意識
3)風險放大意識
4)不能接納意識
5)胡亂攀比意識
3. 自我情緒管理的路徑
1)自我覺察
2)接納
3)意識調整
4)內化到潛意識

第三講:領導者的自我激勵與成長
一、尋找你的激勵源
1. 自我、本我、超我
2. 保健因素與激勵因素
二、領導風格與領導魅力
1. 領導者的六種風格
1)權威型領導
2)教練型領導
3)親和型領導
4)民主型領導
5)領頭型領導
6)高壓型領導
討論:中國式領導是什么樣的?
2. 領導魅力提升
1)領導魅力從何而來?
2)領導魅力提升的方法
三、最佳工作狀態——涌流
1. 工作狀態如何?
1)空閑
2)疲憊
3)涌流
2. 涌流——情商的至高境界
1)提高專注力
2)精力管理
3)拒絕拖延
4)學習與分享

第四講:打造高情商團隊
一、認識團隊和高情商團隊
1. 群體心理學:一個人、一群人和一個團隊
2. 什么是高情商團隊?
3. 高情商團隊的特征
1)高情商領導
2)高情緒復原力
3)高協作性
4)高效溝通
二、打造高情商團隊之高情緒復原力
1. 團隊成員情緒輔導的四大技巧
1)接納——接納不完美,對不完美不做負面評價
2)共情——換位思考,體驗和反饋對方的情緒
3)傾聽——反饋式傾聽,幫助對方宣泄負面情緒
4)傳染——情緒的相互感染
2. 團隊情緒輔導
1)刻意練習
2)幽默氛圍
案例:辦公室開心一刻
3)情緒對沖
三、打造高情商團隊之高協作性
1. 人崗匹配
討論:喜歡重要還是適合重要?
活動:銷售員人崗匹配的特質有哪些?
1)分析團隊的工作
2)識別團隊成員的人格特質
2. 有效激勵
1)工作滿意感——激勵員工的核心因素
2)如何讓員工產生滿意感?
四、打造高情商團隊之高效溝通
1. 強烈的溝通目標意識
2. 開會常見的問題與改善
1)會而不議
2)議而不決
3)決而不行
4)行而無果
3. 消除溝通障礙
1)溝通有壞處
2)帶情緒溝通
3)無反饋溝通
活動:中式頭腦風暴會
4. 適度授權
5. 培養團隊成員的同理心
6. 培養團隊成員良好的人際關系

第五講:領導者輕度負面情緒壓力緩解方法
1. 運動療法
2. 傾訴療法
3. 流淚法
4. 自我催眠減壓法
5. 音樂療法
6. 食物療法
7. 視覺療法
課程結束

授課見證
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