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徐莉
  • 徐莉績效提升與人才管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 問題分析與解決 跨部門溝通 管理技能提升 OKR&HRBP
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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嗨翻課堂的翻轉(zhuǎn)式培訓(xùn)設(shè)計

主講老師:徐莉
發(fā)布時間:2024-09-23 15:26:04
課程領(lǐng)域:人力資源 培訓(xùn)體系
課程詳情:

【課程背景】

新生代的不同成長背景和學(xué)習(xí)習(xí)慣卻給內(nèi)訓(xùn)師帶來不小的煩惱:

1、內(nèi)容儲備“干不過”互聯(lián)網(wǎng),員工有事問“bilibili/小紅書”

2、學(xué)員不再盲目相信權(quán)威,只能接受自己得出來的結(jié)論

3、學(xué)員更加年輕化,對“體驗感”更加注重

面對伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工,金錢已經(jīng)不是吸引他們學(xué)習(xí)的最重要理由,讓培訓(xùn)變得有趣或許是一個不錯的方式。

有沒有什么方法可以讓培訓(xùn)變得像打游戲一樣好玩?本課程帶你深入了解翻轉(zhuǎn)課堂的設(shè)計理念、底層邏輯和工具方法,幫助內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)化自己的課程內(nèi)容設(shè)計和教學(xué)活動設(shè)計,從培訓(xùn)認知,課題選擇,課程結(jié)構(gòu),教學(xué)方法,素材組織,登臺演繹等各方面系統(tǒng)化解決傳統(tǒng)課程“互動少,參與少,轉(zhuǎn)化少”的三大難題。

【課程收益】

從組織行為學(xué)的角度了解新生代學(xué)員的成長背景、職業(yè)性格和工作動機

了解翻轉(zhuǎn)課堂與普通培訓(xùn)課堂的本質(zhì)區(qū)別(化被動接受為主動探索)

理解翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)計的核心理念

掌握設(shè)計翻轉(zhuǎn)課堂的三大核心能力,并現(xiàn)場修訂自己的課程內(nèi)容和形式

課程對象】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/HR

需要做培訓(xùn)的管理者

【課程時長】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

第一天

開場與破冰

第一單元 為什么傳統(tǒng)課堂要向翻轉(zhuǎn)課堂轉(zhuǎn)變?

1. 傳統(tǒng)課堂 - 看會的,形成知識性記憶,學(xué)得快,忘得快

2. 翻轉(zhuǎn)課堂 - 練會的,形成身體記憶,學(xué)得慢,忘得慢

3. 翻轉(zhuǎn)課堂的核心理念

每個知識點都在每個大腦里折騰一遍

成年人只能接受自己得出來的結(jié)論

第二單元 是什么:翻轉(zhuǎn)課堂是什么?打板課

1、視頻案例:翻轉(zhuǎn)課堂打板課

通過案例拆解出翻轉(zhuǎn)課堂的概念、教學(xué)目標(biāo)和設(shè)計要點

2、翻轉(zhuǎn)課堂的定義和四個翻轉(zhuǎn)

理念翻轉(zhuǎn)

內(nèi)容翻轉(zhuǎn)

角色翻轉(zhuǎn)

技術(shù)翻轉(zhuǎn)

3、翻轉(zhuǎn)課程的六大教學(xué)目標(biāo)

4、翻轉(zhuǎn)課堂的設(shè)計要點:

為什么學(xué)?學(xué)習(xí)是通過自我激勵和自我調(diào)節(jié)進行的

學(xué)什么?根據(jù)共同興趣愛好組成小組

怎么學(xué)?所有成員都參與活動規(guī)則的制定

跟誰學(xué)?不對學(xué)習(xí)者和施教者進行人為的區(qū)分

第三單元 如何做?如何構(gòu)建一堂翻轉(zhuǎn)課堂?翻轉(zhuǎn)師三大能力模型

重構(gòu)力(選題和課程結(jié)構(gòu))

選:tips原則

梳:章節(jié)式、要點式

篩:三把抓手篩選出重點知識點

構(gòu):三種常用的知識點結(jié)構(gòu)

設(shè)計力(每個知識點的教學(xué)流程)

勾:啟發(fā)興趣,勾起舊知(一個好問題)

講:呈現(xiàn)方法,理解新知(一個好案例)

練:場景鏈接,轉(zhuǎn)化技能(一個好活動)

收:理性總結(jié),感性升華(一個好金句)

第二天

促動力 (每個學(xué)習(xí)活動設(shè)計)

翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)活動的定義

翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)活動的底層邏輯

翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)活動設(shè)計的五大原則

“勾講練收”各環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)活動設(shè)計

知識類知識點的活動設(shè)計

技能類知識點的活動設(shè)計

心態(tài)類知識點的活動設(shè)計

第四單元:現(xiàn)場演練

1、主題設(shè)定:課前給每個小組選擇一本書,或者一個授課主題,要求每個小組利用學(xué)到的翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)計方法,將書中的核心工具(例如逆商中的LEAD模型,掌握習(xí)慣中的習(xí)慣養(yǎng)成四大定律等)設(shè)計成一堂45分鐘的翻轉(zhuǎn)課堂,在第二天下午做小組展示(每人展示5-10分鐘,小組成員共同完成一堂完整的翻轉(zhuǎn)課堂,一人講一段。

2、評分原則:每個小組展示過后,由講師和其他小組共同評分,最終評出前三名優(yōu)勝小組(以往課堂上用過很多次這種方法,學(xué)員通過兩天培訓(xùn),都能很好的設(shè)計并展示,而且通過這種方式,還倒逼大家現(xiàn)場就多設(shè)計了一個以后自己能講的課程)

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培訓(xùn)體系
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戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,市場瞬息萬變,僅憑管理者個人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上,探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制,才能全面
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【課程背景】數(shù)字化時代背景下,競爭越來越激烈,業(yè)務(wù)開展模式越來越復(fù)雜,模糊,很難有一套標(biāo)準化的人力資源服務(wù)流程可以滿足多元化的需求,所以,懂業(yè)務(wù)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HR Business Partner)成為一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向,HRBP致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案,協(xié)助一線經(jīng)理在關(guān)鍵業(yè)務(wù)瓶頸突破、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作,并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計的解決方案,為人力資源部門與業(yè)
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高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫作
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授課見證
推薦講師

馬成功

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講師課酬: 面議

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