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許婷婷
  • 許婷婷TO B銷售提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 談判技巧 大客戶營銷 銷售技巧
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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打造高績效的解決方案銷售體系

主講老師:許婷婷
發(fā)布時間:2024-09-11 15:51:00
課程領(lǐng)域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:

【課程背景】

在你企業(yè)購買產(chǎn)品的客戶,僅僅購買的是產(chǎn)品本身嗎?一個企業(yè)的核心競爭力往往不是產(chǎn)品,而是你提供的整套解決方案。

很多企業(yè)在前期的目標(biāo)客群畫像梳理,到客戶開發(fā)的手段,再到找到關(guān)鍵人和決策人,提交方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)接缺乏專業(yè)的流程和工具,導(dǎo)致很多銷售機(jī)會半途而廢,無法推進(jìn)。還有很多企業(yè)最大的痛點(diǎn)是只有極少數(shù)銷售非常厲害,很難復(fù)制出批量的銷售人員,新銷售人員往往很難在短時間內(nèi)拿下訂單,造成了公司資源的幾大浪費(fèi)。

那么什么是解決方案呢?什么又是解決方案銷售呢?如何才能建設(shè)一套適合自己企業(yè)的解決方案銷售體系呢?

解決方案銷售體系是Tina教練在輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)過程中,結(jié)合專業(yè)的理論體系,逐步整理出來的一套銷售體系。不僅能夠幫助企業(yè)建設(shè)完整的銷售系統(tǒng),還能建立銷售管理的系統(tǒng),通過科學(xué)的銷售預(yù)測和銷售數(shù)據(jù)管理,幫助企業(yè)提高銷售轉(zhuǎn)化,提高銷售管理效率。

【課程收益】

掌握解決方案銷售的九大原則,打造解決方案銷售的基礎(chǔ)信念;

一張圖畫出出量身定制的解決方案銷售路徑圖;

客戶開發(fā)階段的8大要點(diǎn):拜訪前的準(zhǔn)備、如何激發(fā)客戶早期興趣、如何定義客戶痛點(diǎn)和愿景目標(biāo);

抓住活躍機(jī)會的3大能力,高效轉(zhuǎn)化;

控制銷售流程的4個技巧;

9宮格提問挖掘痛苦和建立構(gòu)想的提問方式;

掌握結(jié)案技巧。

【課程特色】干貨,實(shí)操;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)即能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售員

【課程時間】2天(6小時/天)

【課程大綱】


一、什么是解決方案銷售? 

1. 為什么要做解決方案銷售體系?

1) 理解解決方案的定義;

2) 定義解決方案銷售體系;

i. 分組討論,一套銷售體系需要哪些部分構(gòu)成?

ii. 根據(jù)討論得出解決方案銷售體系的構(gòu)成部分;

iii. 頭腦風(fēng)暴每個構(gòu)成部分需要哪些內(nèi)容支撐?

二、 解決方案銷售的9個原則

1. 原則一:痛則思變;

2. 原則二:痛苦會遍及;

3. 原則三:先診斷,后開方;

4. 原則四:客戶的需求分為3個層次;

5. 原則五:區(qū)分活躍機(jī)會和潛在機(jī)會;

6. 原則六:先入為主,設(shè)定需求,讓自己變成客戶的首選公司

7. 原則七:你無法銷售給無購買決策的人

8. 原則八:購買者的關(guān)注點(diǎn)隨時間而變化

9. 原則九:成功銷售的公式

三、 如何一張圖畫出解決方案銷售路徑圖

1. 分析本公司銷售路徑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

2. 拆分步驟,定義步驟目標(biāo)和負(fù)責(zé)人;

四、 如何創(chuàng)造新機(jī)會?

1. 做好拜訪前的規(guī)劃和準(zhǔn)備;

i. 拜訪前的規(guī)劃;

ii. 解決方案銷售工作輔助工具(關(guān)鍵人物表,痛苦鏈,價值主張)

2. 如何激發(fā)客戶興趣?

i. 客戶開發(fā)的基本原則;

ii. 客戶開發(fā)的方法;

3. 銷售開場白的設(shè)計(jì)

4. 定義痛苦或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

i. 拜訪客戶的7步框架(第一次會面的詳細(xì)步驟)

a) 第一步:建立自然好感

b) 第二步:說明拜訪目的、公司定位說明及公司介紹、分享相關(guān)參考案例、過渡到“讓對方承認(rèn)痛苦”

c) 第三步:讓對方承認(rèn)痛苦

d) 第四步:了解客戶需求(先診斷,后開方、九格構(gòu)想創(chuàng)建模型)

五、 如何抓住活躍機(jī)會?

1. 準(zhǔn)確認(rèn)知競爭機(jī)會;

2. 確定是否參與競爭的五個原則;

3. 如何找出與競爭對手的差異化?

4. 如何給客戶重塑購買構(gòu)想?

六、 如何控制購買流程?

1. 如何跟決策者溝通,建立購買構(gòu)想?

2. 控制購買流程就等于獲勝;

3. 達(dá)成最后協(xié)議。

七、 如何解決方案銷售管理系統(tǒng)?

1. 如何建立銷售漏斗?

2. 建立關(guān)鍵機(jī)會檢查清單;

3. 如何進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)?

4. 如何打造銷售自動化的團(tuán)隊(duì)?

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