課程收益：

 讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

 調(diào)整心態(tài)，激發(fā)工作熱情

 掌握依據(jù)上級目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃

 掌握有效執(zhí)行的技巧

課程時(shí)間：2天（可結(jié)合需求、個(gè)性化定制）

第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

? 老板憑什么要給你加薪？

? 企業(yè)的夢如何成為員工的夢？

? 觀念不變原地打轉(zhuǎn)

? 行為決定執(zhí)行

? 低效執(zhí)行的原因解析

? 如何提升職業(yè)素質(zhì)

? 化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)

第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念

? 心態(tài)浮躁

? 心態(tài)不正

? 歸罪于外

? 培養(yǎng)積極心態(tài)

第三單元：基于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力

? 地產(chǎn)164個(gè)節(jié)點(diǎn)管控要點(diǎn)

? 地產(chǎn)項(xiàng)目KRA節(jié)點(diǎn)管控

? 正確設(shè)定目標(biāo)的方法

? 如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合

? 有效分解上級目標(biāo)的方法

? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃

? 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)

? 進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵

? 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第四單元：制定項(xiàng)目地產(chǎn)行之有效的行動計(jì)劃

? action projects運(yùn)用

? 計(jì)劃的制定五步法

? 地產(chǎn)項(xiàng)目四級計(jì)分解

? 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

? 計(jì)劃的七要素

? B-PLAN運(yùn)用

? 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

? 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計(jì)劃

? 有效分解上級目標(biāo)計(jì)劃的方法

第五單元：地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制

? 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視

? 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析

? 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用

? 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

? 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制

? 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

第六單元：計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對考核維度的設(shè)定

? 計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)

? 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集

? 工作計(jì)劃三級管理與考核

? 任務(wù)與成本控制之間的平衡

第七單元：精細(xì)化執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)

? 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任

? 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第八單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

? 從頭到尾流程化

? 工作內(nèi)容流程化

? 明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九單元：復(fù)雜問題簡單化

? 用心推動簡單

? 寫了的就要做

? 做了必須反饋

? 執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”

? 一一計(jì)劃

? 環(huán)環(huán)講細(xì)

? 步步落實(shí)

? 事事到位