董事長、總裁、品牌和營銷副總、核心決策層、銷售部主管、企劃部主管、中高層管理人員等
1、明確九德定位咨詢打造品牌的核心方法與流程,提高企業(yè)品牌營銷運(yùn)營水平,解決同質(zhì)化競爭,快速提升品牌銷量和利潤;
2、從行業(yè)品類、顧客心智、競爭格局和企業(yè)自身制定最具競爭力和銷售力的品牌戰(zhàn)略定位;
3、診斷企業(yè)的戰(zhàn)略定位與品牌打造、運(yùn)營配稱、廣告公關(guān)、戰(zhàn)略投資等多方面問題,并統(tǒng)一全員打造品牌思想,激發(fā)全員一起為品牌做貢獻(xiàn);
4、現(xiàn)場剖析:與您品牌相關(guān)的、九德定位公司等經(jīng)典定位成功案例;
5、現(xiàn)場答疑解惑和量身咨詢策劃,現(xiàn)場為企業(yè)討論制定出一套初步簡單的戰(zhàn)略定位策劃方案和指導(dǎo)建議(品牌定位、品類戰(zhàn)略、定位廣告語、品牌故事、視覺錘、廣告、公關(guān)、4P配稱建議等)。
第一天上午 | 第一天下午 |
一、什么是定位? | 二、如何定位? |
1、競爭地點(diǎn)三次轉(zhuǎn)移? 2、心智6大規(guī)律? 3、定位的定義? 4、定位的精髓和本質(zhì)? 5、定位理論運(yùn)用的常見誤區(qū)? 6、為什么80%的品牌定位是無效? 7、心智如何產(chǎn)生作用? 8、如何畫行業(yè)心智資源地圖? 9、品牌定位的核心:一個(gè)中心,兩大原則 10、品類是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量 | 1、定位的4大步驟? 2、定位三角工具? 3、定位的4大核心方法? 4、定位區(qū)隔九法? 5、新時(shí)代5種最新定位咨詢方法? 6、徐雄俊戰(zhàn)略定位9字訣? 7、如何做定位調(diào)研分析? |
第一天晚上 | 第二天上午 |
三、學(xué)員企業(yè)案例分析 | 四、定位配稱和定位案例研討 |
1、如何畫心智資源地圖來探尋心智定位機(jī)會(huì) 結(jié)合行業(yè)品類和心智特性,描繪行業(yè)心智資源地圖
2、如何運(yùn)用定位三角工具找到品牌最精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位 運(yùn)用“徐雄俊戰(zhàn)略定位9字決”,找到品牌最精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
3、檢驗(yàn)和確立品牌最佳戰(zhàn)略定位 運(yùn)用多種定位檢驗(yàn)工具,最終確立品牌定位
4、競選各小組定位標(biāo)桿案例
5、全組合作共同完成標(biāo)桿案例的定位提案報(bào)告
6、咨詢老師針對(duì)性的咨詢策劃和輔導(dǎo) | (一)圍繞定位做運(yùn)營配稱 1、定位決定戰(zhàn)略取舍 2、運(yùn)營增強(qiáng)定位優(yōu)勢 3、戰(zhàn)略運(yùn)營配稱規(guī)劃 案例:寶馬、西南航空、百事可樂、農(nóng)夫山泉等運(yùn)營配稱 (二)國內(nèi)外經(jīng)典定位案例研討 2、徐雄俊服務(wù)案例和九德定位服務(wù)成功定位案例剖析(南孚電池、金牌廚柜、金彭三輪車、藍(lán)月亮洗衣液、勁霸男裝、唯品會(huì)、老鄉(xiāng)雞快餐等) 4、定位案例成功的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 6、定位咨詢方法運(yùn)用的四大步驟? |
第二天下午 | 第二天晚上 |
五、打造行業(yè)第一品牌18大定位系統(tǒng)? | 六、學(xué)員企業(yè)案例分析 |
打造行業(yè)第一品牌成功18大步驟定位系統(tǒng)? 1.明確品類宗屬 2.品牌戰(zhàn)略定位 3.品牌命名 4.品類命名 5.定位廣告語 6.定位銷售話術(shù) 7.品牌視覺錘 8.聚焦核心品項(xiàng) 9.界定源點(diǎn)人群 10.界定競爭對(duì)手 11.聚焦源點(diǎn)渠道 12.聚焦源點(diǎn)市場 13.打造信任狀 14.4P運(yùn)營配稱 15.戰(zhàn)略聚焦 16.公關(guān)啟動(dòng) 17.成為品類代表 18.品類戰(zhàn)略擴(kuò)張 |
1、根據(jù)據(jù)自己的新定位設(shè)計(jì)最新定位的運(yùn)營配稱 做到一詞占領(lǐng)心智,明確各項(xiàng)運(yùn)營配稱活動(dòng)
2、運(yùn)用徐雄俊“打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)”工具來重新系統(tǒng)規(guī)劃第一品牌發(fā)展路徑
3、競選各小組定位標(biāo)桿案例
4、全組合作共同完成標(biāo)桿案例的定位提案報(bào)告
5、咨詢老師針對(duì)性的咨詢策劃和輔導(dǎo) |
第三天上午 | 第三天下午 |
七、定位和品類戰(zhàn)略落地實(shí)操方法 | 八、天道戰(zhàn)略—領(lǐng)袖王者定位之道 |
1、如何檢驗(yàn)定位? 2、如何檢驗(yàn)品類? 3、如何做定位調(diào)研? 4、如何做好品牌命名? 5、如何提煉定位廣告語? 6、如何做定位廣告? 7、如何做定位公關(guān)? 8、如何做定位視覺錘? 9、如何做好定位傳播? 10、領(lǐng)導(dǎo)者營銷戰(zhàn)略方法? 11、跟隨者營銷戰(zhàn)略方法? 12、如何做好招商策劃? 14、如何做好定位落地? 15、如何開創(chuàng)新品類? 16、如何構(gòu)建品牌大樹? |
1、什么是天道戰(zhàn)略? 2、如何跟毛主席學(xué)定位? 3、如何跟三大宗教學(xué)定位? 4、如何跟易儒釋道法兵醫(yī)史學(xué)定位? 5、如何跟佛祖、孔子、老子、孫子、鬼谷子、王石、馬云等學(xué)定位? 6、戰(zhàn)略定位如何符合宇宙天地人之道? 7、如何打通天地人,縱橫道法術(shù)? 8、領(lǐng)袖王者定位之道 9、企業(yè)組織戰(zhàn)略成功的核心秘密? |
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