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嚴春美
  • 嚴春美技術團隊管理賦能專家,曾任:華為硬件研發工藝高級工程師
  • 擅長領域: 跨部門溝通 從技術走向管理 管理者角色認知 問題分析與解決 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

產品開發全流程DFM設計

主講老師:嚴春美
發布時間:2024-09-27 16:48:19
課程詳情:

課程背景

在實際研發工作中,因缺少產品工程設計(DFM)的方法和流程機制牽引,往往只重視功能實現,不重視性能和產品可靠性,導致產品工程質量差,常出現以下問題:

由于缺少工程設計意識,研發只專注于技術本身,不考慮制造和市場應用質量,所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。

因工程設計能力不足,產品研發時天馬行空,到制造階段才發現產品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設計或讓步接收,嚴重影響質量和進度;

產品在量產時往往會暴露很多設計的深層次問題,但因研發人力投入及能力不足無法從根本上得到解決,導致無法形成組織經驗。

原材料和零部件因缺少必要的技術認證或質量原因,導致產品在市場應用中大概率失效……

產品的質量是設計出來的,要從根本上解決上述問題、提升產品研發質量,在產品研發中推行DFM非常關鍵。

本課程結合業界領先的H公司交付數達千萬級的平臺產品的研發DFX實踐,分享在產品開發全流程開展DFM設計的方法、以及如何通過流程實現業務落地,以從根本上提升產品研發質量。

學員對象

企業總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等

課程目標

1.     掌握工程設計DFM(包括DFM、DFR等)的方法;

3.     掌握DFM業務平臺搭建的方法,做好平臺管理;

4.     掌握產品開發中DFM交付流程的設計核心要點,支持業務落地;

5.    建立產品開發的全局視角,從研發、制造到市場應用維護端到端覆蓋。

課程特色

1、 內容價值定位——基于重點平臺產品海量交付中的硬件工程開發實踐,有效提煉出方法論

2、 實操性和互動性——結合理論闡述、互動研討、真實案例拆解,幫助學員理解,在實踐中提煉出方法、可落地性強,有效幫助學員轉化。

3、 講師的專業性——十多年專注于產品開發DFM設計,在產品全流程DFM設計、DF平臺建設等方面經驗豐富,對產品DFM/DFR設計有獨到的心得,曾處理產品DFM領域大量業務難題,累計支持重點平臺產品發貨量達數千萬。

培訓方式理論講解、案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲

課程時長2天(6小時/天)

課程大綱

導入:DFM與產品質量(典型案例分享

1.產品DFM概念和收益

1.1 DFM基本概念

1.2  DFM設計的收益

2.工藝的角色

2.1工藝的4個角色與職責

2.2工藝的5大研究對象

2.3工藝工程師的能力三核和培養

典型案例分享

3.產品全流程DFM設計

3.1工藝設計端到端流程5個環節

3.2工藝需求分析

需求分析的四大關注點

制定DFM需求基線

典型案例分享

3.3工藝總體方案設計

工藝方案設計的四個版塊

方案設計的方法

如何開展設計DFMEA

如何有效開展風險管理

典型案例分享

3.4怎樣開展詳細設計

單板布局布線設計的要點

如何從設計源頭開展新器件評估

如何保障新材料的應用

工藝可靠性設計

保證詳設質量的4個關鍵

正確應對設計與規范的沖突

典型案例分享

3.5試制驗證與PFMEA

試制驗證兩個階段的目標和分工

工藝試制驗證的5大關鍵活動

如何開展PFMEA和制定試制驗證方案

試制驗證的3個注意事項

典型案例分享

3.6怎樣有效開展產品的批量保障

產品生命周期階段的4大常見問題

市場失效返還的工藝活動

典型案例分享

4.建設工藝設計平臺

4.1工藝規范庫

4.2如何建立工藝失效模式庫

4.3工藝失效分析6項技術

4.4工藝仿真能力建設

4.5技術評審組織的運作

典型案例分享

5. DFM推廣的挑戰和應對

5.1 DFX推廣的常見問題

在產品的影響力不足

流程執行不到位

技術和產品相互割裂

DFX平臺的權威性不足

5.2 DFX應用的對策與討論

其他課程

讓研發與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業務管理
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【課程背景】在實際研發工作中,因缺少產品工程設計(DFX)的方法和流程機制牽引,往往只重視功能實現,不重視性能和產品可加工性、可靠性,導致產品工程質量差,常出現以下問題:l 由于缺少工程設計意識,研發只專注于技術本身,不考慮制造和市場應用質量,所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足,產品研發時天馬行空,到制造階段才發現產品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設計
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【課程背景】企業中95%以上的研發中基層主管都來自于技術工程師群體,當走上管理崗位成為項目經理或部門經理,即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發產出、實現產品創新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣,卻讓他們在角色轉換中面臨著諸多挑戰:1、過度關注技術,工作中顧此失彼;2、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可結果不佳;3、與他人溝通中,常發生爭執、誰也說服不了誰;4、面對較為內秀、不擅交流
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【課程背景】在實際研發工作中,因缺少產品工程設計(DFM)的方法和流程機制牽引,往往只重視功能實現,不重視性能和產品可靠性,導致產品工程質量差,常出現以下問題:l 由于缺少工程設計意識,研發只專注于技術本身,不考慮制造和市場應用質量,所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足,產品研發時天馬行空,到制造階段才發現產品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設計或讓步接收
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