課程背景：

當(dāng)下的制造時(shí)代已全面升級(jí)為“智”造時(shí)代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。

企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問題：

l 市場(chǎng)預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測(cè)

l 需求個(gè)性開始呈動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)

l 供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對(duì)終端

l 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)效率表現(xiàn)欠佳

l 可持續(xù)發(fā)展似乎面臨瓶頸

本課程楊老師從精益供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員打破以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，以整體化、系統(tǒng)化的精益管理思維，重新審視企業(yè)的痛點(diǎn)根源，進(jìn)而達(dá)到從“知”到“行”的完善落地。

課程收益：

? 了解精益供應(yīng)鏈自上而下的管理核心

? 認(rèn)清全員精益思想對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地的重要性

? 掌握供應(yīng)鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運(yùn)用

? 學(xué)會(huì)精益零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法

? 建立清晰的成本管控意識(shí)與策略

? 打造適應(yīng)時(shí)代的精益供應(yīng)鏈體系

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購(gòu)供應(yīng)鏈各層級(jí)人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈

1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展

? 生產(chǎn)中的7種浪費(fèi)

? 豐田模式與精益供應(yīng)鏈

2、OTEP模型架構(gòu)下的精益供應(yīng)鏈

? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型

? 四大供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)分解

? 競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)比

3、精益供應(yīng)鏈體系

? 以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心

? 如何使供應(yīng)鏈管理走向精益

二、精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程

1、精益應(yīng)鏈的組織構(gòu)建

? 成員選擇與崗位設(shè)置

? 原有結(jié)構(gòu)與新結(jié)構(gòu)的銜接

2、如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程

? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

? 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

? 開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)

3、非線性系統(tǒng)集成模式

? 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容

? 智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式

三、精益供應(yīng)鏈的計(jì)劃、生產(chǎn)與落地運(yùn)營(yíng)

1、精益供應(yīng)鏈與 PMC 系統(tǒng)

? PMC系統(tǒng)及其特點(diǎn)與價(jià)值

? 實(shí)施過程的要求

? PMC系統(tǒng)推進(jìn)措施

? 管理部門的運(yùn)作體系及程序建立

案例分析：某企業(yè)工作負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表

2、物料需求計(jì)劃的信息輸入流程

? 計(jì)劃體系及流程建立

? 生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入

? 生產(chǎn)異常的種類及其原因

3、精益生產(chǎn)

? 拉動(dòng)式JIT生產(chǎn)

? 全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)

? 管理策略與技巧-六西格瑪方法

四、精益采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與成本控制

1、采購(gòu)需求分析

? 采購(gòu)流程控制

? 基于成本的精益采購(gòu)策略與方法

? 精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

2、以成本為中心的采購(gòu)成本控制

? 采購(gòu)成本管理的價(jià)值和意義

? 采購(gòu)過程中的成本控制管理

五、精益供應(yīng)商管理

1、如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)

? 供應(yīng)商開發(fā)策略與制度

? 供應(yīng)商信息管理

? 開發(fā)供應(yīng)商面對(duì)的9個(gè)問題及解決方法

? 如何挖掘潛在供應(yīng)商

2、供應(yīng)商評(píng)估策略

? 信息收集與認(rèn)證

? 新供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)核的步驟

3、精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效管理

? 供應(yīng)商SWOT分析

? 供應(yīng)商關(guān)系管理常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

? 供應(yīng)商績(jī)效管理方法

案例分享：供應(yīng)商改善跟蹤表

4、精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略

? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與客戶特殊需求的面對(duì)

? 精益采購(gòu)職業(yè)化要求

? 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程

? 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具

案例分析：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表

六、精益庫(kù)存的控制與倉(cāng)庫(kù)管理

1、庫(kù)存是一把雙刃劍

? 如何正確理解精益精益零庫(kù)存與庫(kù)存為零

? 零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

? 精益供應(yīng)鏈零庫(kù)存的實(shí)施策略

? JIT 采購(gòu)與JIT 運(yùn)輸

案例思考：“牛鞭效應(yīng)”的規(guī)避策略

2、倉(cāng)庫(kù)管理

? 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

? 無庫(kù)存儲(chǔ)備方式

? 委托存儲(chǔ)和貨物保管

? 協(xié)作分包

? 適時(shí)適量生產(chǎn)與物料需求計(jì)劃

3、精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)營(yíng)成本控制

? 如何把握客戶需求信息

? 如何縮短訂貨周期

? 外包運(yùn)輸物流總成本精益管控

? 搬運(yùn)作業(yè)的影響

案例分析：廠址和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

七、精益供應(yīng)鏈低成本物流實(shí)踐

1、如何實(shí)現(xiàn)精益物流

? 第三方物流能否管控

? 采購(gòu)物流的運(yùn)行路線

? 廠內(nèi)物流改善的三大原則

2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定

? 現(xiàn)象把握與要因分析

? 對(duì)策制定

3、智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建立

? 精益供應(yīng)鏈與物流成本控制

八、精益供應(yīng)鏈提升運(yùn)營(yíng)管理案例分析