培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管

課程收益:

1.掌握標準工時的定義,測算方法,及標準工時的七大功能.
2.掌握生產(chǎn)效率的定義,計算方式,及提升生產(chǎn)效率的四大途徑.
3.掌握生產(chǎn)計劃與物料計劃協(xié)作的實際操作步驟.
4.掌握異常工時處理與責(zé)任落實的程序.
5.掌握生產(chǎn)線平衡的基本原理與瓶頸突破的基本技巧.
6.掌握如何有效開展改善提案活動進行生產(chǎn)效率改善.

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

《生產(chǎn)效率提升的途徑課程》結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

1．標準工時與標準產(chǎn)能
1.1 標準工時的定義與內(nèi)涵
1.2 標準工時的兩個組成部分
1.3 標準工時的結(jié)構(gòu)圖
1.4 評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
1.5 如何透過實測工時求平均工時和正常時間
1.6 建立標準工時的基本方法,修訂時機,審核發(fā)行的四個步驟
1.7 標準工時的七個用途
1.8 標準工時寬放系數(shù)的設(shè)定
1.9 標準工時寬放系數(shù)的發(fā)布與點評?
2．生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動率
2.1 生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動率的選用對比
2.2 導(dǎo)入生產(chǎn)效率的三個關(guān)鍵報表
2.3 生產(chǎn)效率計算三大要素的有效憑證
2.4 產(chǎn)出數(shù)量提報的注意事項
2.5 異常工時記錄的注意事項
2.6 導(dǎo)入設(shè)備稼動率的三個關(guān)鍵報表
2.7 關(guān)于時間稼動率
2.8 關(guān)于性能稼動率
2.9 關(guān)于一次良品率
2.10 關(guān)于報表導(dǎo)入
3．生產(chǎn)計劃與物料計劃
3.1 生產(chǎn)計劃的三個層次
3.2 生產(chǎn)計劃的三個關(guān)鍵要素
3.3 物料計劃的三個關(guān)鍵要素
3.4 生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)
4．異常處理與責(zé)任落實
4.1異常處理與責(zé)任落實的原則
4.2 異常工時項目及判定標準