對象

企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管

目的

幫助企業把握經營本質，建立阿米巴經營正確認知，了解阿米巴經營完整體系，應用實效高效的阿米巴經營落地方法與工具，真正讓企業實現“銷售額最大化、經費最小化”，構建“全員自主經營”創造持續高收益的幸福型企業。

內容

課程背景：

　　通過【哲學×會計】經營管理模式，為企業注入敬天愛人之魂，為組織導入經營會計之法，為員工植入利事利他之心，以先進的經營管理理論、生動的企業實戰案例與現場模擬演練相結合的教學方式，幫助學員把握經營本質，建立阿米巴經營正確認知，了解阿米巴經營完整體系，應用實效高效的阿米巴經營落地方法與工具，真正讓企業實現“銷售額最大化、經費最小化”，構建“全員自主經營”創造持續高收益的幸福型企業。

課程目標：實踐 · 實用 · 實效

1、【系統性＋實戰性】幫助企業從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”；

2、【價值觀＋方法論】整體呈現企業基業長青的經營理念與有效的經營方法；

3、【道＋術】神形兼備，道術一體，相輔相成，交相輝映，讓學員掌握精髓，學以致用。

課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法

1、為企業深度解讀阿米巴經營運營原理、理論體系及落地實踐；

2、指導企業梳理提煉企業經營哲學，導入創造高收益的阿米巴經營模式；

3、協助企業最大限度地調動人力杠桿，構建幸福型企業。

課程對象：企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管

課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。

培訓時長：（1-4天）

課程大綱：（第一天）

　第一部分　阿米巴經營的威力

　　1.1 阿米巴經營本土推行的成果

　　1.2 阿米巴經營的三大傳奇

　　1.3 日本航空重生的啟示

　第二部分　什么是阿米巴經營？

　　2.1 阿米巴的生物學特性

　　2.2 阿米巴經營的定義

　　2.3 阿米巴經營的根本目的

　　2.4 支撐阿米巴經營的三大支柱

　　2.5 阿米巴經營的本質

　第三部分　阿米巴經營如何創造高利潤？

　　3.1 經營哲學 凝聚人心

　　3.2 靈活高效的阿米巴組織

　　3.3 核算系統 精打細算

　　3.4 內部交易與獨立核算

　　3.5 考核與分配如何活用

　　3.6 內部PDCA的循環如何建立

　第四部分　如何正確學習阿米巴經營

　　4.1 阿米巴經營的三個必經階段

　　4.2 企業推行阿米巴經營遵循的三大原則

　　4.3 正確推行阿米巴經營的九大步驟

課程大綱：（第2-4天）

　第一部分　阿米巴經營的本質與威力

　　1.1 日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生

　　1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力

　　1.3 什么是阿米巴經營

　　1.4 阿米巴經營的三個目的

　　1.5 阿米巴經營的三大構件與核心內涵

　第二部分　阿米巴經營組織劃分

　　2.1 什么是組織

　　2.2 組織劃分的前提

　　2.3 阿米巴組織構造原理

　　2.4 事業型組織劃分的原則和步驟

　　2.5 從事業型組織進化到阿米巴組織

　　2.6 幾種典型的阿米巴經營單元

　　2.7 經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件

　　2.8 學員企業阿米巴組織劃分實戰演

　　【演練1】本企業組織轉化為阿米巴組織

　　【輔導1】組織結構一對一深度輔導（晚上）

　第三部分　阿米巴經營會計構建

　　3.1 為什么老板更需要經營會計而非財務會計

　　3.2 財務會計、經營會計與單位時間核算的區別

　　3.3 什么是阿米巴經營會計

　　3.4 經營會計的立學原理

　　3.5 經營會計報表的構造原理

　　3.6 阿米巴經營會計的作用好處

　　3.7 阿米巴單位時間核算表

　　3.8 經營會計的原則及執掌部門

　　3.9 會計報表中的經營哲學

　　【演練2】經營會計科目定義

　　【演練3】財務會計轉換成經營會計

　第四部分　阿米巴內部交易及定價

　　4.1 如何通過內部交易實現“內部市場化”

　　4.2 建立“內部市場機制”的經營意義是什么

　　4.3 “內部市場”與“外部市場”的區別

　　4.4 內部交易定價的本質、原則和方法

　　4.5 內部交易結構模型

　　4.6 內部交易案例解讀

　　4.7 職能部門的費用分攤原則和方法

　　【演練4】構建二級阿米巴經營會計報表（內部交易）

　　【輔導2】經營會計深度輔導（晚上）

　第五部分　阿米巴經營哲學導入

　　5.1 企業經營為什么需要哲學

　　5.2 巴長領導力的源泉——經營哲學

　　5.3 阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

　　5.4 經營哲學的核心內容及相互關系

　　5.5 經營哲學指導經營管理的核心價值

　　5.6 經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換

　　5.7 理解經營思想的三把尺子

　　5.8 如何實現經營哲學的共通共有

　　5.9 六項精進詮釋

　　5.10 經營十二條

　　【演練5】本企業經營哲學的梳理與提煉

　第六部分　阿米巴經營業績分析與改善

　　6.1 年度經營計劃的制定

　　6.2 阿米巴組織業績評價的原則

　　6.3 阿米巴組織業績評價模型

　　6.4 阿米巴個人業績評價的原則

　　6.5 阿米巴“二元制”HR系統概念圖

　　6.6 京瓷人事制度案例解讀

　　6.7 業績分析及循環改善案例分享

　　【演練6】業績分析及TCD的制作

　第七部分　阿米巴經營推行的原則及步驟

　　7.1 如何建立原點思維

　　7.2 阿米巴經營推行的三大基本原則

　　7.3 阿米巴推進導航圖

　　7.4 阿米巴經營推行的誤區

　　7.5 導入阿米巴經營的階段及核心內容

　　7.6 阿米巴經營推行的步驟

　　7.7 阿米巴經營的人才選拔機制---賽馬平臺

　第八部分　阿米巴經營的解決之道

　　8.1 針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道

　　8.2 針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道

　　8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道

　　8.4 阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道

　第九部分　阿米巴九陰真經的威力——實操案例分享