培訓目標：

?  掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；

?  結(jié)合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經(jīng)營管理融為一體；

?  提升對標規(guī)劃能力，并結(jié)合單位情況初步制定對標規(guī)劃方案；

?  結(jié)合單位情況，探討構(gòu)建合適的對標管理機制；

?  掌握通過服務(wù)協(xié)助充分挖潛項目潛能的相關(guān)技巧。

培訓對象：對標管理者

培訓時間：兩天

培訓形式：授課＋案例分享 視頻分析 操作演示

培訓講師：標桿管理權(quán)威專家 楊天河老師

課程大綱：

一、快速趕超能力

1、快速的方法

1.1瞄準方向是前提

1.2集中資源是關(guān)鍵

1.3堅持不懈是王道

1.4檢查控制是保障

2、對標復(fù)制中追趕

2.1七步對標法

2.2對標內(nèi)容及分解

2.3立體標桿選擇法

2.4對標形式及標桿參觀4步法

2.5對標5大技巧

3、對標創(chuàng)新中超越

3.1系統(tǒng)分析中超越

3.2超越常見方法

3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標

3.3.1創(chuàng)標之基礎(chǔ)

3.3.2個人崗位創(chuàng)標

3.3.3團隊崗位創(chuàng)標

總結(jié)：快速趕超方法

二、快速融入能力

1、綜合管理診斷

2、對標管理診斷

3、組織氛圍診斷

4、執(zhí)行力診斷

5、其它診斷

6、融入方案

三、對標規(guī)劃能力

1、對標管理實施方案

2、對標戰(zhàn)略規(guī)劃

3、對標項目梳理

4、對標工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）

四、機制運作能力

1、動力整合技巧

2、高效運作平臺構(gòu)建與運作

3、長效運作機制構(gòu)建與運作

4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運作

5、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建與運作

五、項目挖潛能力

1、高標準挖潛

2、高效團隊配置

3、精細化挖潛

3.1項目研究框架

3.2項目診斷框架

3.3項目量化體系

4、項目進度控制

5、項目服務(wù)與支持

課程部分工具：

1、對標系統(tǒng)分析435法

2、立體標桿選擇法

3、7步對標法

4、對標5大技巧

5、標桿參觀4步法

6、全面降本增效法

7、綜合診斷框架

8、對標管理診斷框架

9、組織氛圍診斷框架

10、執(zhí)行力診斷框架