高績效團隊的自我提升

**講  團隊和營銷的概述
1) 什么是團隊？
討論：西游記團隊中各角色的認知
案例：**角色的互動答疑進行現(xiàn)場點評
現(xiàn)場討論：
火眼金睛識人，——結(jié)合公司現(xiàn)狀銷售部門人員配備中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人
請說明，，，，
2) 什么是營銷？
1. 營銷是個人和集體**創(chuàng)造、提供物品，并同他人交換產(chǎn)品和價值，其實質(zhì)是一個交換的過程同時也是一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的思想
2. 營銷中的價值鏈 
3. 傳統(tǒng)盈利模式為何無法提高利潤
3) 優(yōu)秀團隊的特征
活動體驗構(gòu)建團隊：
    要素：經(jīng)理、助理、名稱、企業(yè)文化（口號、隊呼和logo）
第二講  高績效團隊的自我管理
1) 高績效團隊的目標(biāo)管理
1、 確定層級責(zé)任人
2、 目標(biāo)量化
3、 分解細化
4、 目標(biāo)視覺化
案例分享：拉面館的思考
2) 高績效團隊的時間管理
故事分享《假如今天是我生命的后一天》 
1.什么是時間
什么是時間？
時刻提防時間七大殺手
時間管理的陷阱
2. 管理時間的四大方法 
1. 提前規(guī)劃
2. 要事**
3. 拒絕拖延
4. 日事日畢
第三講  高績效團隊的團隊管理
1) 高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力 
1. 管理者五大核心要素
1) 創(chuàng)新機制
2) 授權(quán)賦能 
3) 尊重下屬
4) 點燃希望
5) 分享成果
視頻分享：互動點評
     2.管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
2) 交易型領(lǐng)導(dǎo)
3) 教練式領(lǐng)導(dǎo)
4) 參與式領(lǐng)導(dǎo)
5) 家長式領(lǐng)導(dǎo)
視頻分享：互動點評
第四講  高績效團隊的技能提升
員工的困惑與管理者的苦惱
成功人士眼中的執(zhí)行力        
如何檢查自己的執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力——狹路相逢勇者勝
1） 高效執(zhí)行“制度為王” 　
1、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律
1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力
2、崗位職責(zé)  目標(biāo)明明確
1、簡單的事情重復(fù)做
2、重復(fù)的事情認真做
視頻分享：電視劇片段，互動點評
  2）軍令如山　執(zhí)行高于一切
a) 一、堅決執(zhí)行
1、不找借口找方法
2、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)
3、責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干
__________視頻分享，互動點評
b) 二、立即執(zhí)行
1、積極行動，不等不靠。
2、立刻行動，快速完成。
3、有的放矢，要事**。
__________視頻分享，互動點評

c) 三、堅持執(zhí)行
競爭激烈，“剩者為王” 
__________視頻分享，互動點評
3）執(zhí)行到位　結(jié)果至上
d) 要功勞，不看苦勞和疲勞
e) 執(zhí)行重在到位，沒有好，只有更好
f) 競爭帶來高效執(zhí)行力
第五講  高績效團隊的自我激勵
做好自我激勵和自我調(diào)節(jié)
1) 非金錢激勵法
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來引導(dǎo)
提供學(xué)習(xí)再造機會
創(chuàng)造團隊成就和個人價值
有情兄弟，無情領(lǐng)導(dǎo)
管理的理性與表彰的感性 
體驗活動：贊美的力量
2) 企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”
海底撈——你學(xué)不會
第六講  高績效團隊的合作凝聚
? 高漲的士氣
? 物質(zhì)和精神上的有效激勵
? 豐富的團隊活動
? 營造公平公正的環(huán)境
? 優(yōu)秀的合作精神
? 取長補短的協(xié)作能力
? 建立信任，勇于分擔(dān)
凝聚團隊的4 種方法：
 逆境    分享   活動    關(guān)心
高績效團隊競爭力—pk到底
 內(nèi)部競賽的四大要素