一、培訓(xùn)對象

      企業(yè)各級管理人員

二、課程說明

《企業(yè)管理與決策實戰(zhàn)沙盤實戰(zhàn)模擬》是通過對實體企業(yè)整體決策、管理、運營全過程的模擬展現(xiàn)，使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的經(jīng)營決策、日常管理活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解在資源有限的條件下，如何對重大決策、經(jīng)營管理、系統(tǒng)運營、團隊締造等方面進行分析決策，并進行有效管理，從而有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略謀劃與商業(yè)決策等能力。

沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練有效最大限度地激發(fā)學(xué)員興趣，采用角色扮演、案例分析和專家診斷等靈活新穎教學(xué)方式，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩天的訓(xùn)練過程中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和團隊一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，共同決策，組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。它是一種在犯錯誤中認(rèn)識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

三、課程價值

    1、課程特色：

a)  實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性很強。

b)  針對性：每位學(xué)員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受，針對性極強。

c)  參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色，全員參與。

d)  感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強。

2、課程目標(biāo)：

a) 構(gòu)建全方位視角，全面提高中高層管理人員的管理、決策及運營水平；

b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；

c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；

d) 提升清晰思考、理性決策能力；

四、課程安排

授課形式：實戰(zhàn)沙盤模擬：分組研討   角色扮演   情景演練   數(shù)據(jù)分析   講師點評

學(xué)員組成：

本課程的每個課程班由30－36名學(xué)員組成，每5－6名學(xué)員組成一個模擬公司，共形成6個相互競爭的模擬公司。

角色分工：

學(xué)員分別擔(dān)任公司不同的管理崗位（例如：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等等）。

課程教具：

本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學(xué)員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。

課程亮點：

    這是一個在短短的2天內(nèi)，學(xué)員能夠深刻體驗企業(yè)經(jīng)營管理決策的沙盤演練、一個讓管理者統(tǒng)觀全局的過程、一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營決策思路的機會、一個培養(yǎng)管理者跳出狹隘領(lǐng)地的突破、一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮、一個讓所有學(xué)員獲得經(jīng)營頓悟、沖擊管理思維的課程

本課程讓人刻骨銘心的體驗是：對經(jīng)營管理及決策到底是怎么一回事豁然頓悟……

五、課程大綱

5.1 課程內(nèi)容

1）戰(zhàn)略管理模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》：評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，充分分析市場，制定中、短期經(jīng)營策略，結(jié)合某著名企業(yè)的戰(zhàn)略制定及管理案例進行分析講解，更注重實操過程。包括：環(huán)境分析、企業(yè)資源及能力分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與偏差糾正等。

2）運營管理模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《運營管理》：運營目標(biāo)管理，運營策略管理，運營決策，研發(fā)管理，生產(chǎn)計劃管理，供應(yīng)鏈管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，精益管理等。

3）團隊建設(shè)模塊

內(nèi)容包括：團隊使命與目標(biāo)，角色及領(lǐng)導(dǎo)力，團隊激勵及績效，團隊系統(tǒng)管理策略等。

4）市場營銷模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《市場營銷學(xué)》，包括：市場分析；消費者行為；產(chǎn)品組合與市場定位；營銷效率分析；研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；尋找不同市場的贏利機會。

5）管理溝通模塊

核心內(nèi)容參照MBA核心課程《管理溝通》，包括：溝通過程及原理，傾聽技巧，常見場景溝通，團隊溝通，有效溝通障礙，溝通技能提升，中國人的溝通特點

6）個人技能管理模塊

內(nèi)容包括：職業(yè)生涯規(guī)劃，時間管理，壓力與情緒調(diào)節(jié)，商務(wù)演講，個人知識管理，意志磨練與心態(tài)調(diào)節(jié)，個人品牌管理，個人健康管理等。

7）財務(wù)管理模塊

內(nèi)容包括：投資計劃，評估回收周期；現(xiàn)金流的管理與控制；編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益；運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。

5.2 內(nèi)容時間安排