本課程主要幫助高層管理人員家進一步理解企業家精神、以及企業家精神對企業發展和個人幸福的影響，并最終反省自我、重塑企業家精神。
1．妥善處理政商關系
很多企業家的失敗、失落或者失足，都是因為不能妥善地處理政商關系。具體來說，要么是和政府關系搞得很僵，不善于妥協，不知道企業家是妥協的產物，結果被動“挨打”；要么走得太近，過分迷戀權力和“紅頂商人”。
2．把控近期的宏觀經濟形勢
企業家的重要的能力之一，就是要能夠預測或者判斷宏觀經濟形勢，看得越精準越好，看得越遠越好，看得越具體越好。但是，有的企業家缺乏對宏觀經濟形勢的分析、預測和適應能力，缺乏與“時”俱進的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。
3．必須合法經營
市場經濟同時也是法治經濟。歷經30多年改革開放的大浪淘沙，一大批優秀企業家成長為市場經濟的領軍者和弄潮兒。他們累積財富、打造品牌，創造就業機會，提供良好服務，贏得了社會的認可和尊敬。但是，也有一些企業家為攫取巨額利潤，無視市場規則，漠視法律規范，心存僥幸心理，不惜鋌而走險，終鋃鐺入獄。
4．企業家的精神困境
一個人一旦選擇了以企業家為職業，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……他們要承受政商關系、政策的不穩定性、“企業沒了，我怎么辦”、“我沒了，企業怎么辦”、道德“原罪”、使命感、“我是誰”等困惑。后，在精神方面，企業家要歷經成長的陣痛和長期的孤獨，終陷入精神困境甚至走向絕路。
5．誠信經營及道德“原罪”
沒有哪一家知名企業不是把誠信融入到企業文化中，因為誠信是企業的生命線、是一種資產、是企業品牌建設的關鍵、是企業必須遵循的社會公德。改革開放30多年，很多企業家，都缺乏誠信，渾身上下流淌著道德“原罪”。
6．企業家使命
企業的價值是創造價值，而不是賺錢的工具，更不是企業家實現某種企圖的道具。無論在制定戰略還是在創新商業模式，我們都必須立足于企業家的企業使命和社會使命。其中，企業使命包括為員工謀求福利，為客戶創造價值，為股東賺取利潤；社會使命包括關注弱勢群體，先富帶動后富等。
7．冒險精神
對于企業和企業家來說，不敢冒險才是大的風險。然而，在戰略轉型和產業升級的時候，很多企業家經常盲目冒險，過分地追求發展的速度和規模。他們在速度方面沒有節制地“大躍進”，在規模方面“盲目多元化”，并終導致“戰略大敗局”。
8．創新精神與思維
對于中國的民營企業來說，因為沒有國有企業壟斷的資源，因此，只能**創新來制造稀缺資源。對于民營企業來說，不創新就是死路一條。因此，我們企業家應該真正理解，創新的動力，來源于企業家肩負的使命。同時，企業家既需要重視“底層沖動”，又需要加強“頂層設計”。
9．合作精神
企業家與生俱來就存在著矛盾：一方面有強烈的個人精神，一方面又有強烈的合作意識。個人精神和合作意識一直“堅強地”存在于企業家的內心，企業家則是個人精神和合作意識的矛盾統一體。不論是對外整合產業鏈資源，還是對內合伙人制度或者職業經理人制度，都需要企業家具有博大的合作精神。
10．企業家的夢想與堅持
分析每一位企業家的創業動機，他們都有一個夢想，或大或小，或遠或近，或明或暗。但是，趟過創業路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅守內心深處的那份童真？又有誰？能夠像紅塔集團原董事長褚時健那樣，經歷了命運的劇烈跌宕之后，還能在75歲高齡重新創業。在堅持夢想的過程中，聯想的柳傳志和健力寶的李經緯的命運為何天壤之別？
