苑海彤
【課程目標(biāo)】
當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
【課程收益】
大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
學(xué)會(huì)跳出完全財(cái)務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
學(xué)會(huì)跳出單純的財(cái)務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題
財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息
為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持
財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)有效跨部門高效溝通
【課程方式】
講師講授 企業(yè)實(shí)際案例分析 學(xué)員練習(xí) 建設(shè)性點(diǎn)評(píng)=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
第一部分：當(dāng)代財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終
財(cái)務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析
界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測(cè)&前端控制
就發(fā)生在眼前的變化？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
財(cái)務(wù)人的思考-【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
第二部分：財(cái)務(wù)要成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位
共享服務(wù)中心的特征
全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則
運(yùn)營(yíng)模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對(duì)比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高/流程再造
財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理-績(jī)效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際最先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享
財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工
下屬公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的職能定位
第三部分： 財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)的價(jià)值護(hù)航
財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)價(jià)值的護(hù)航者
有價(jià)值財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析【案例分析 工具】企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型
深度財(cái)務(wù)分析/供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能
管理會(huì)計(jì)指引-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
中國(guó)移動(dòng)歷史回顧-業(yè)績(jī)分析
業(yè)財(cái)融合落地之道【工具】
經(jīng)營(yíng)決策分析-本-量-利分析-營(yíng)銷模式-差別定價(jià)的策略“價(jià)格歧視”的背后
經(jīng)營(yíng)決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價(jià)格分析
邊際分析下的營(yíng)銷學(xué)結(jié)論
分銷模式的財(cái)務(wù)評(píng)估/銷售渠道利潤(rùn)表分析
第四部分：全面預(yù)算管控與經(jīng)營(yíng)分析
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國(guó)移動(dòng)是如何做的？-預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)
全面預(yù)算管理體系的框架全景圖
全面預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算-中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用趨勢(shì)法與零基預(yù)算
全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實(shí)踐分享
如何使預(yù)算的編制過程不變成討價(jià)還價(jià)
管理從報(bào)價(jià)開始！
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營(yíng)銷模式
營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營(yíng)銷模式
營(yíng)銷環(huán)節(jié)的效率分析
業(yè)財(cái)融合路線圖/實(shí)際案例
成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重執(zhí)行分析
500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和績(jī)效考核體系分享
第五部分：財(cái)務(wù)部門的跨部門協(xié)作與溝通
溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財(cái)務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)
與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
財(cái)務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評(píng)
如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升