【課程背景】
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。
沃倫.巴菲特
通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。
李嘉誠
未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。
無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理，企業(yè)中高層及專業(yè)財務(wù)從業(yè)者
【課程目標(biāo)】
企業(yè)存在的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務(wù)是你必須要學(xué)會的高級商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財務(wù)分析工具，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。”憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里。
【課程收益】
【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致
【建立財務(wù)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言
【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資
【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制，如何尋找最佳利潤機會
【有效經(jīng)營控制】如何制定有效可實施的預(yù)算
是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。
【課程時長】 2天
【課程方式】
用深入淺出的方式講解財務(wù)原理，講師講授 企業(yè)實際案例分析 學(xué)員演練 測試=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-財務(wù)基本功
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理
財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心
基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護航
財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言
案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂
第二部分：財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥
資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”
資產(chǎn)負債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
如何讀懂精通利潤表？
什么叫真正的盈利？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
如何從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？
現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
【演練】小結(jié)/測試
三大報表綜合案例練習(xí)-阿里巴巴與京東對標(biāo)分析
第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)
財務(wù)分析立體思維金字塔
財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
財務(wù)分析公式全集
【演練】案例練習(xí)
經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
周轉(zhuǎn)到底有多重要？
不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
房地產(chǎn)行業(yè)
快消行業(yè)
金融行業(yè)
酒類行業(yè)
EXCEL財務(wù)分析建模
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務(wù)決策
什么是成本，什么是費用？
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點與決策
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習(xí)
第五部分：中國稅務(wù)那些事兒-深入了解稅收對企業(yè)的影響
我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？
營改增-全面了解VAT增值稅
一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人
全面營改增跟房產(chǎn)稅有什么的關(guān)聯(lián)？
個人所得稅及合理合法避稅
五證/七證合一
第六部分：實踐篇-學(xué)以致用-財務(wù)原來如此有用？-社會熱點問題的財務(wù)真相
京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？
騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？
又一個十年-從1997-2007-2017，世界經(jīng)濟發(fā)生的怎樣的變化？
蘋果公司的強大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？
滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強者恒強？
華為到底牛在哪兒？
7. Face book 財報就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book?
8. 樂視財報的那些事兒？
9. 萬達大甩賣的背后……
10. 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用
應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務(wù)意識和財務(wù)思維助力您改變視角和行為，提升組織及個人績效