《激發(fā)真我 融合價(jià)值使命 完美溝通》
—打造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的“非職權(quán)影響力
【教學(xué)特點(diǎn)】
采取“講授 團(tuán)隊(duì)教練 引導(dǎo) 共創(chuàng)生成式案例教學(xué) 行動(dòng)計(jì)劃“模式，將課程內(nèi)容與實(shí)踐相結(jié)合，打造學(xué)員與老師一體式共創(chuàng)教學(xué)模式。
在這里，您將會(huì)體驗(yàn)到：
引導(dǎo)與教練式培訓(xùn)有別于傳統(tǒng)的內(nèi)容傳授，您將通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)的交流及與教練的互動(dòng)，提高對(duì)自身價(jià)值觀，使命的認(rèn)知而引發(fā)反思。同時(shí)，您還能從中受到啟發(fā)、厘清思路、找準(zhǔn)方向，找到了真實(shí)自我價(jià)值的你將獲得充足的能量投入發(fā)展和創(chuàng)新，并立即投入行動(dòng)，發(fā)生行為的改變， 自我激發(fā)的個(gè)人將帶給組織不同層次的創(chuàng)新和高效執(zhí)行能力。 在全過(guò)程中，您能初步體驗(yàn)到教練術(shù)的魅力，將學(xué)習(xí)到的工具和悟出的道理應(yīng)用到您的工作與生活中，將會(huì)給
您和組織帶來(lái)意想不到的收獲。 教練引導(dǎo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法將帶給您團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不依賴職權(quán)實(shí)現(xiàn)影響力的工具和力量。
環(huán)境：開(kāi)放，包容，信任
團(tuán)隊(duì)：激發(fā)，探索，陪伴
個(gè)體：覺(jué)察，接納，行動(dòng)
模塊一：企業(yè)現(xiàn)狀與管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)-揭示
方法：ORID 方法
透過(guò)ORID 問(wèn)題搜集企業(yè)目前現(xiàn)狀，聚焦管理者們共同呈現(xiàn)話題，聚焦共識(shí)問(wèn)題
目標(biāo)：企業(yè)目前現(xiàn)狀呈現(xiàn) 
模塊二：個(gè)人修煉之自我認(rèn)知，自我管理，自我達(dá)成
方法：共識(shí)工作坊
根據(jù)企業(yè)需求話題揭示目前企業(yè)管理層當(dāng)下真實(shí)的“場(chǎng)域”“文化“”價(jià)值觀“管理者風(fēng)格”等
透過(guò)揭示現(xiàn)狀引發(fā)大家思考與充分討論，聽(tīng)到背后沒(méi)有聽(tīng)到與解釋到的聲音，經(jīng)過(guò)激烈討論并形成對(duì)于需求話題的共識(shí)結(jié)果
透過(guò)充分討論，產(chǎn)生管理層深度覺(jué)察，發(fā)現(xiàn)管理中的溝通Bug與模式
模塊三：凝聚共識(shí)專注行動(dòng)
工具一：“365”頭腦風(fēng)暴法；
工具二： 高效執(zhí)行模型與聚焦核心挑戰(zhàn)
工具三： 時(shí)間管理CUP
工具四： 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，承諾與支持SEA
模塊五：完美溝通打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
工具一：場(chǎng)域打造工具二：六個(gè)邏輯層次矩陣
工具三：提問(wèn)的力量
工具四：平橫輪&雙輪在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用
工具五：3F 融合溝通
根據(jù)前面共創(chuàng)結(jié)果，有針對(duì)性的案例進(jìn)行模擬演練。