對象
企業全體管理干部
目的
※指導、激勵下屬 ※ 輔佐上司
內容
聰明的領導者,立足于兩點來追求績效:
第一是指導下屬,讓他們會做;
第二是激勵下屬,讓他們想做。
如果領導者解決了下屬會做也想做的問題,對于下屬來說,收獲的是技能,而對于領導者來說,收獲的則是績效,這就是共贏!
平庸的領導控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領導影響下屬,績效常常超出預期。
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