《數(shù)字化人力資源管理》
課程大綱

【課程背景】
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字
化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。
為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織
，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。同時(shí)，社會(huì)化企業(yè)的
崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
另一方面，新人類85后/90后已經(jīng)成為勞動(dòng)力主體，他們自信、自主、自由，追求工
作的價(jià)值和意義，同時(shí)追求體驗(yàn)至上。他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的
互動(dòng)，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)體驗(yàn)。
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)
組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗(yàn)，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力
，激活組織。這些，都正在成為每個(gè)不想被時(shí)代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講
解和演練數(shù)字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。
3、能根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段與能力，初步確定數(shù)字化人力資源管理改進(jìn)與轉(zhuǎn)型的路
徑、方法與直接可使用的工具，為本企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程特色】
◆ 有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
◆ 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
◆ 有料：內(nèi)容豐富。
◆ 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
案例：從兩個(gè)真實(shí)的事例，看數(shù)字化的巨大價(jià)值
一、數(shù)字時(shí)代對(duì)組織提出了哪些新要求？
1、未來社會(huì)的三大趨勢
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM
2、未來的組織形式：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
3、未來的人才需求策略在不斷發(fā)生變化
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”、S集團(tuán)的人才策略調(diào)整
二、人力資源管理數(shù)字化的價(jià)值和意義是什么？
1、管理的困惑與商業(yè)的本質(zhì)
案例：某超大型科技金融集團(tuán)實(shí)現(xiàn)底層的大數(shù)據(jù)高效驅(qū)動(dòng)
2、人力資源管理數(shù)字化能實(shí)現(xiàn)三大解放
案例：某超大型科技金融集團(tuán)的人崗智能匹配系統(tǒng)
3、HR的終極使命是將自己消滅在企業(yè)中
三、如何基于實(shí)效推進(jìn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、人力資源管理進(jìn)化的三個(gè)階段
案例：IBM的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、民生銀行的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D
案例：數(shù)字化的員工入職服務(wù)
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟
案例：如何打造端到端的員工職業(yè)全生命管理與服務(wù)體系
4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗(yàn)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
四、如何做好數(shù)字化的招聘實(shí)施？
1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)集團(tuán)的數(shù)字化校招
2、掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式
3、構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)
案例：某超大型科技金融集團(tuán)的一站式智能招聘系統(tǒng)
五、如何做好數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)？
1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)
案例：海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式
3、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用：數(shù)字化人才育用平臺(tái)建設(shè)

【講師介紹】
曾經(jīng)老師
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131）
執(zhí)行副總裁近10年時(shí)間
? 浙江大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
? 國家二級(jí)心理咨詢師
? 臺(tái)州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)
行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項(xiàng)目
之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集
團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的
超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
有效落地的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建
了實(shí)戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-
Model），在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提
升與轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的
目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進(jìn)化策略》
《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運(yùn)用》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字化人力資源管理》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《新商業(yè)時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織進(jìn)化》