課程背景
一個企業的成功是要靠出色的執行力來保證的。如果沒有出色的執行力，那么這個企
業終將滅亡。我們經?？梢钥吹竭@樣的情況：企業的管理者有很好的戰略規劃，制定了
很多的目標和方案，但是在執行的過程中卻不能落地生根，做不出很好的結果。如今已
不僅僅是策劃的時代，更是策劃執行的時代，如果一個企業員工的執行能力不強的話，
那這個企業有再好的發展戰略，再高的經營利潤率，再好的管理機制，再細的管理制度
，也只能是沙盤上的藍圖，貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。
所以提高企業員工的執行力、打造一支戰無不勝、攻無不克的執行型團隊是企業存活的
關鍵所在。

課程收獲
1. 挖掘員工執行內驅力，讓員工擁有執行心態，點燃執行工作熱情。
2. 增強員工責任意識，提升責任心，讓員工擁有百分百負責的執行意識心態。
3. 讓員工擁有用成果和企業交換的思維，并掌握做成果的方式方法
4. 員工了解如何制定目標，知道如何做計劃，掌握讓目標和計劃落地實現的方法。
5. 明白工作流程在執行中的作用，掌握如何制定流程。
6. 了解執行中溝通的重要性，掌握高效溝通的方法。
7. 掌握有效調整執行中的精力管理，讓員工事半功倍。
8. 點燃員工執行的心火，打造一支有凝聚力、戰斗力、執行力的核心超能冠軍團隊。

課程形式：講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習題、互動問答、角色扮演、心得
分享、案例分析、故事引用
課程對象：所有企業所有員工
課程時間：兩天

課程大綱
執行第一問：我為什么做——執行心態
1. 為夢想而做
1、馬斯洛需求
（1）生存需求
（2）安全需求
（3）愛與關懷
（4）尊重
（5）自我超越
二、為自我需求而做
1、哈特曼性格解析
（1）紅色
（2）黃色
（3）藍色
（4）白色
三、為勝任力而做
1、喜歡
2、不喜歡
3、擅長
4、不擅長
四、為榮譽而做
1、個人榮譽
2、公司榮譽
3、團隊榮譽
視頻：理想服務員
落地工具：夢想表格、哈特曼性格測試表、執行勝任力模型

執行第二問：為什么我做——執行責任
一、何為責任？（由案例引出）
二、責任影響因素
1、責任跳躍
2、責任稀釋
3、責任失查
三、責任提升三脈神功
1、明確崗位職責
2、實行一人負責制
3、建立監督檢查機制
故事：佛和石階的故事
落地工具：軍令狀、監督檢查記錄表、

執行第三問：我該做什么——執行成果
1. 做成果的三大思維
1. 客戶思維
2. 外包思維
3. 底線思維
2. 做成果三大假象
1. 態度≠成果
2. 職責≠成果
3. 任務≠成果）
3. 做成果三大法寶
1. 承諾法
2. 格式法
3. 重點法
故事：種樹的故事
視頻：工作要有成果
課堂練習：現場書寫、演繹承諾法
落地工具：承諾書、執行重點歸類模型、關鍵節點追蹤表

執行第四問：我該怎么做——執行目標
一、目標的重要性和作用（由一個游戲引出）
二、目標實現不了的原因
1、假
2、大
3、空
4、全
三、目標實現三大妙降法
1、制定走心的目標
（1）五年后的一封信
（2）人生九宮格
2、計劃實現圖法
（1）甘特圖
（2）倒推分解法
3、每日工作法
（1）習慣的養成
（2）4D工作法
游戲：蒙眼打人
課堂互動：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格、
畫計劃甘特圖、習慣養成得分表、制定習慣培養卡片、
4D工作法
落地工具：人生九宮格表、習慣養成得分表、習慣培養卡片、
4D工作表、周計劃周成果表、日成果日計劃表

執行第五問：我怎么做的更好——執行心訓
找到執行的燃料，點燃執行的心火
課堂互動：破產游戲體驗

執行第六問：我跟誰來做——執行高效溝通
高效溝通三個思維
換位思維
接受思維
高效思維
高效溝通三個方法
套公式法
三文治法
萬能溝通法
課堂互動：畫圖游戲、現場案例演練
落地工具：上下級溝通實用方法

執行第七問：我用什么做——執行工作流程
制定工作大流程
以周為單位
安排到每天
安排到每個時間段
制定工作小流程
1. 步驟精細化
2. 操作低能化
3. 效果統一化
課堂互動：現場制定工作小流程，現場演繹
落地工具：流程制定表格

執行第八問：我什么時候做——執行精力管理
一、什么是精力管理？
二、精力管理的兩個核心原則
1、精力金字塔
2、突破舒適區
三、精力管理落地四個秘笈
1、6S工作法
三事便簽、
番茄工作法、
4、思維導圖
課堂互動：制定工作中的三事便簽、下載番茄鐘、畫思維導圖
落地工具：三事便簽、培訓落地4321執行表、我的行動方案執行書