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- 課程大綱:一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作1.財(cái)務(wù)部組織框架1)現(xiàn)代4s店財(cái)務(wù)定位2)財(cái)務(wù)組織框架的決定作用2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2)核心崗位職責(zé)3)財(cái)務(wù)流程簡述3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單1)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2)財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1)如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2)解讀商務(wù)政策的方法2.解讀2019年商務(wù)政策三、東標(biāo)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則1.會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一的必要性1)4s店
- 4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證
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- 課程大綱:一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)1)網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)2)網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1)網(wǎng)店成本管理2)成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營會(huì)計(jì)1.經(jīng)營會(huì)計(jì)概述1)經(jīng)營會(huì)計(jì)科目設(shè)置2)經(jīng)營會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?)經(jīng)營會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)2.經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1)經(jīng)營會(huì)計(jì)游戲規(guī)則2)經(jīng)營會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算三、4s店財(cái)務(wù)管理工程1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略1)信息時(shí)代的衡量與管理2)四大層面剖析3)戰(zhàn)略與指標(biāo)的
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- 課程大綱:一、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析1)參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析2)參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1)參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2)參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2)業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3)經(jīng)營預(yù)測(cè)為開端4)自有現(xiàn)金流的管理新思維2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)策略1)
- 4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營綜合培訓(xùn)
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- 課程大綱:一、sa軍校1.服務(wù)顧問,重點(diǎn)是顧問,而不是服務(wù)1)“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2)選年輕的,還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2)核心崗位職責(zé)3)業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點(diǎn)1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道1)營造營銷現(xiàn)場(chǎng)2)o2o體驗(yàn)2.事故車運(yùn)營要點(diǎn)1)定損技巧2)時(shí)間就是金錢3)一個(gè)小插曲招來客戶3.社區(qū)推廣的方案確
- 4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)
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- 課程大綱:一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”?1)國內(nèi)國外之狀況2)不經(jīng)意間,它就在我們身邊3)原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1)虧損是行業(yè)間競(jìng)爭的結(jié)果2)虧損分析的切入點(diǎn)很重要3)管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1)為什么都喜歡用“紅線”2)效率另有含義3)指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4)“返利”重要,還是“止虧”重
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- 課程大綱:一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表(老板專用版)2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測(cè)表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評(píng)估自測(cè)表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示:除了老板,幾乎沒人加班!1.安逸和寬容,是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人,而不是最貴的人3.假裝高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病,有5個(gè)就要小心了!1.會(huì)議效率不高
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