課程大綱
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問(wèn)題
1.1. 企業(yè)存在的目的是什么?
1.2. 什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)流
1.3. 沙盤(pán)研討:貴公司的經(jīng)營(yíng)主價(jià)值流是什么
1.4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):理解IPD的精髓,對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
2.1. IPD的八大核心思想
2.1.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
2.1.2.基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
2.1.3.基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
2.1.4.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
2.1.5.跨部門(mén)協(xié)同
2.1.5.結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
2.1.6.產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重
2.1.7.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.2. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
2.2.1.產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%;
2.2.2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;
2.2.3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;
2.2.4.新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%
3. IPD組織模式——基于產(chǎn)品線(xiàn)的矩陣式組織架構(gòu)
3.1職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.1.1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.1.2.案例分析:華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
3.1.3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
3.1.4.職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.1.5.矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案——如何打破部門(mén)墻
3.2.1.不真正關(guān)注客戶(hù)需求(“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”)
3.2.2.各自為政,“各人自?huà)唛T(mén)前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
3.2.3.簽字審批手續(xù)繁雜,沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,造成機(jī)構(gòu)臃腫
3.2.4.決策緩慢,或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
3.2.5.協(xié)調(diào)溝通困難,各執(zhí)己見(jiàn)(每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的)
3.2.6.關(guān)注所謂的部門(mén)利益,而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
3.2.7……
3.3.如何建立高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
3.3.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)之間的關(guān)系
3.3.2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么
3.4 .IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
3.5.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
3.6.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
3.6.1.如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
3.6.2.如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
3.6.3.如何搭建產(chǎn)品線(xiàn)組織
3.7.沙盤(pán)演練:組織架構(gòu)研討
4. 不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,做正確的事:產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法,對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
4.1. 案例分析:紅極一時(shí)的恒基偉業(yè)是如何消失的
4.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
4.3. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
4.4. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
4.5. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
4.6. 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
4.7. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4.8. 異步開(kāi)發(fā)模式和CBB(共用構(gòu)建模塊)
4.9. 如何做產(chǎn)品規(guī)劃才能做到到產(chǎn)品的精準(zhǔn)制導(dǎo)
4.10. 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的輸出
5. 正確的做事之一:流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐;
5.1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功
5.2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
5.4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為何要分層分級(jí)
5.5. IPD主開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
5.5.1. 概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.5.2計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
5.5.3開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
5.5.4驗(yàn)證階段:早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
5.5.5發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
5.6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問(wèn)題
6. 正確的做事之二 機(jī)制框架:授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
6.1. 項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
6.2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則
6.3. 決策評(píng)審的組織、原則
6.3.1. 缺乏決策評(píng)審的危害與后果,示例
6.3.2. 決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
6.3.3. 決策評(píng)審體系
6.3.4. 決策評(píng)審的過(guò)程
6.3.5. 決策評(píng)審原則
6.3.6. 如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
6.4. 如何保證質(zhì)量:技術(shù)評(píng)審機(jī)制
6.4.1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果,示例
6.4.2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
6.4.3. 三層技術(shù)評(píng)審體系
6.4.4. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
6.4.5. 技術(shù)評(píng)審原則
6.4.6. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
7. 正確的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
7.1.1. 新的客戶(hù)觀:真正以外部客戶(hù)為中心
7.1.2. 新的績(jī)效觀:強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效,不遷就部門(mén)的可控性
7.1.3. 新的責(zé)任觀:從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
7.1.4. 新的管理觀:職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
7.1.5. 新的協(xié)作觀:不僅是協(xié)作,而是協(xié)同工作
8. 案例分享:如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):