課程背景：

近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心~深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群體對(duì)實(shí)體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對(duì)于各地開發(fā)企業(yè)招商運(yùn)營實(shí)操能力具有切實(shí)的幫助。所選案例鮮活生動(dòng)，可立即借鑒。

課程收益：

『專業(yè)課程』

國內(nèi)現(xiàn)狀——了解國內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路徑；

消費(fèi)變革——90后與00后消費(fèi)群體推動(dòng)的商業(yè)場(chǎng)景變革；

跨界轉(zhuǎn)型——厘清新零售、新餐飲、新體驗(yàn)背景下的商業(yè)跨界思維；

招商策略——掌握商業(yè)項(xiàng)目突破招商4大核心策略；

運(yùn)營策略——掌握商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營4大核心策略；

變革方向——了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。

『項(xiàng)目指導(dǎo)』

針對(duì)開發(fā)商現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營問題即時(shí)一對(duì)一解答。（需要提前預(yù)約）

課程大綱：

一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀(3小時(shí))

1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史

2、萬達(dá)、新城及類萬達(dá)系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀

3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑

4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點(diǎn)

5、新世界K11、芳草地等藝術(shù)購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯

6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點(diǎn)

7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)

8、2017-2018年購物中心產(chǎn)業(yè)變革特點(diǎn)

9、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費(fèi)場(chǎng)景思維（2小時(shí)）

1、90后消費(fèi)群體的典型特點(diǎn)

2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則

3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場(chǎng)社交化轉(zhuǎn)型探索

4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動(dòng)線特點(diǎn)

三、00后消費(fèi)群體帶來實(shí)體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)（2小時(shí)）

1、00后的消費(fèi)特點(diǎn)展望與掃描

2、主題街區(qū)崛起的3個(gè)階段

3、實(shí)體商業(yè)虛擬化的5大場(chǎng)景特征

4、案例：廣州K11關(guān)于科技與虛擬場(chǎng)景融入的嘗試

四、跨界型商業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的典型特點(diǎn)（2小時(shí)）

1、新零售、新餐飲、新體驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)營內(nèi)涵

2、購物中心鮮明的經(jīng)營主題與跨界思路

2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

3、跨界之生活服務(wù)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

4、跨界之體育運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

5、未來可能進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的其他業(yè)態(tài)

五、商業(yè)項(xiàng)目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時(shí)）

1、以鮮明定位推動(dòng)業(yè)態(tài)再生

2、以龍頭品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)革命

3、以穿插混搭攪亂樓層布局

4、以場(chǎng)景營造鑄就顏值經(jīng)濟(jì)

六、商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營4大核心策略（2小時(shí)）

1、三大運(yùn)營階段的5個(gè)核心工作重心變遷

2、活動(dòng)策劃的12字真經(jīng)與10條絕密經(jīng)驗(yàn)

3、困境項(xiàng)目調(diào)整的4個(gè)核心步驟

4、會(huì)員體系之OTOTO升級(jí)

5、新形勢(shì)下商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)型