課程內(nèi)容

一、 5S的目標和基本要求

1．了解什么是5S

     5S的每個S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因

理解5S活動推行意義：建立一流的制造現(xiàn)場和培養(yǎng)一流的員工

     一流企業(yè)的5S標志

2．5S的目標和基本要求

   5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

     5S解決現(xiàn)場問題的思路

   整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學(xué)布局，取用快捷。

          清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

      修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 安全：人身安全，生產(chǎn)安全。

3 推進5S得到什么

  減少物品浪費，減少人力浪費，減少時間浪費，減少成本浪費，減少空間浪費，避免注意力分散，減少失誤，進一步發(fā)揚服務(wù)精神，養(yǎng)成良好習(xí)慣

二、5S活動體系的建立

1 建立組織架構(gòu)：界定參加5S推進成員的角色和作用 

  案例：愛心圈活動

2 擬訂方針和目標

3 教育培訓(xùn)：讓大家理解和知道5S

4 制定5S推進的滾動計劃

5 劃分5S責(zé)任區(qū)

6 建立標準和診斷機制

  案例：5S標準

7 3級檢查推進機制：持續(xù)的推進機制

三、如何開展5S活動

1．每個S之間的關(guān)系

2．使5S成為現(xiàn)實的方法

3．1S 整理（SEIRI）：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要，保留需要的；清除不需要的。

   整理推進的重點、方法及案例

整理的目的

要與不要的原則

實施整理的關(guān)鍵

找出現(xiàn)場不需要的物品

識別八大浪費浪費的方法

    如何開展紅單作戰(zhàn)

    練習(xí)：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題

 4.  2S 整頓（SEITON）：將要用的東西定位擺放，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。

 整頓推進的重點、方法及案例

整頓的要求

整頓的對象

定置管理

練習(xí)：學(xué)習(xí)2S的方法

?  5. 3S 清掃（SEISOU）將工作場所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得清潔完好。

       清掃推進的重點、方法及案例

清掃定義、標準

如何實施清掃

清掃的目的、要領(lǐng)與推進的重點

消除浪費的方法

?  6.4S 清潔（SEIKETSU）維持上述3S（整理、整頓、清掃）的成果，并成為一種制度和習(xí)慣。

       清潔的目的與要求

清潔的推行要領(lǐng)

推進清潔的步驟

標準化、制度化的含義

?7. 5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）通過上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

       素養(yǎng)推進的重點、方法及案例

如何實施素養(yǎng)

素養(yǎng)教育的開展方式

素養(yǎng)的難點

  8. 5S 安全（SAFETY）：通過5S，消滅各類安全隱患，培養(yǎng)遵守安全規(guī)定和操作規(guī)范的員工。

五、目視化管理

1. 目視管理的含義與作用

2. 目視管理的方法

3. 目視管理的著眼點

4. 目視管理的案例

六、開展5S活動的各種工具和應(yīng)用

1 紅牌作戰(zhàn)  

2 攝影作戰(zhàn)

3 目視管理  

4 看板管理

5 定置管理  

6 顏色管理

七、案例：5S活動帶來的變化