基礎(chǔ)模塊：精益初相識

1、精益生產(chǎn)的概念

2、精益生產(chǎn)怎么來的

3、精益生產(chǎn)的三個要點

4、如何運用精益生產(chǎn)的工具

模塊一：七大浪費

培訓(xùn)目的：掌握七大浪費的概念來源，以及管控手段。

1、什么是七大浪費

 概念與價值

2、七大浪費的詳細闡述

七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費七大浪費的管控手段

3、關(guān)于七大浪費的視頻與案例解析

4、七大浪費的現(xiàn)場觀察表

5、如何“七大浪費”來管控生產(chǎn)

練習(xí)：企業(yè)浪費初步梳理

模塊二：5S管理

培訓(xùn)目的：掌握5S管理的內(nèi)涵，能推動企業(yè)5S的徹底貫徹。

1、什么是5S管理

2、5S管理的實戰(zhàn)內(nèi)涵

3、5S是如何消除浪費的  

4、可視化管理的基本技巧

5、5S推行：從三個一定到八大接口

6、管理者如何更好推進5S工作

培訓(xùn)手法：視頻、案例、圖片、故事、學(xué)員講解

模塊三：標(biāo)準作業(yè)

培訓(xùn)目的：掌握以作業(yè)指導(dǎo)書為核心的作業(yè)標(biāo)準化技巧。

1、作業(yè)標(biāo)準化的價值

2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容及三原則

3、制作作業(yè)指導(dǎo)書的八個步驟

4、如何提升作業(yè)標(biāo)準化水準

練習(xí)：制作一張作業(yè)指導(dǎo)書

模塊四：TPM

TPM是Total Preventive Maintainance的縮寫，即全員預(yù)防性維護。

TPM以5S管理為基礎(chǔ)，聚焦于設(shè)備的維護。

培訓(xùn)目的：掌握推動TPM的基本技能。

1、什么是TPMTPM的價值2、TPM的主要支柱

3、推行自主維護的七個步驟

4、TPM的案例解析

練習(xí)：TPM的改善書

模塊五：問題解決

培訓(xùn)目的：掌握問題解決的八個步驟及兩個工具。

1、PDCA：問題改善的八個步驟

2、問題解決的兩個工具魚骨圖運用技巧五個為什么技巧

3、9個五個為什么案例解析

4、探討：如何提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力

練習(xí)：魚骨圖與五個為什么的演練

模塊六：防呆法運用

防呆法也叫愚巧法、防錯法，日語羅馬拼音為Poka-yoke，Poka指人為錯誤，Yoke是防止錯誤的意思。

培訓(xùn)目的：掌握防呆法的十大原理及運用。

1、防呆法的目的

2、防呆法十大原理及案例解析

3、工作中的防呆法案例運用

4、推行防呆法的步驟

5、探討：身邊有什么防呆法的例子？

練習(xí)：某特定情境下，如何運用防呆手法？

模塊七：價值流分析

價值流圖是全局性及全流程的分析工具，通過繪制價值流圖，發(fā)現(xiàn)存在的浪費及不平衡，從而縮短整個生產(chǎn)周期。

培訓(xùn)目的：掌握價值流圖的繪制技巧，以及運用價值流圖來掌控企業(yè)運營方向。

1、價值流分析的意義

2、價值流的基本圖標(biāo)

3、價值流圖的經(jīng)典案例信息流與物流如何在現(xiàn)場進行測量4、從現(xiàn)狀圖中發(fā)現(xiàn)改善機會

5、繪制理想圖并實施改善項目

練習(xí)：繪制企業(yè)的價值流圖

模塊八：工作關(guān)系與溝通

培訓(xùn)目的：構(gòu)建良好工作關(guān)系，提升自身的溝通管理能力。

1、溝通的基本概念

2、管理下屬的三個溝通技巧

下達命令的技巧

贊揚的技巧

批評的技巧

3、培養(yǎng)下屬報聯(lián)商的能力

報聯(lián)商：報告、聯(lián)絡(luò)、商談

4、溝通的案例解析

練習(xí)：給自己列一張溝通能力提升的清單（SWOT分析）