一、認識采購

1.      什么是采購

2.      采購目標~5R （自制與采購）

3.      采購的轉變：從被動到主動

4.      采購應做出的貢獻

二、供應商評估與選擇

1.        采購的四象限策略

l     杠杠、關鍵、瓶頸、常規

l     關注原材料及產品壽命周期

2.        尋找供應商的18種方法

3.        供應商報價評估

l     采購總成本概念

l     供應商定價模式

l     核價的三種方法

4.        供應商評估兩種方法的對比

l     供應商現場審核技巧

l     系統法與快速法

5.        選擇合適的供應商

6.        采購文件存檔

三、樣品階段的質量控制

1.      生產性樣件批準程序（PPAP）簡介

2.      為什么要求供應商做PPAP？

3.      PPAP的十八項提交項目

l   設計記錄、工程變更、工程批準、流程圖、控制計劃、全尺寸檢驗、性能測試、生產性樣件、標準樣件、檢查檢具、PSW等

4.      PPAP提交的五個等級

5.      如何運用PPAP管控供應商樣品質量

四、供應商關系維護

1.      對采購職業認識的六點誤區

l   供應商炸刺行為

2.      采購專業的四個“更”

l   更精準要求

l   更簡化流程

l   更明確人員

l   更體貼細節

3.      商務談判的必要事項

l   充分準備、找準對象

l   表現專業、明示競爭

l   角色扮演、形成文字

l   展現前景、達成共識

4.      人際交往的四種距離

五、供應商的精益提升

1.      對供應商的5S要求

l   如何檢查/督導供應商5S管理

2.      七大浪費的消除

l   七大浪費的解析

l   七大浪費的三種用法

3.      供應鏈中精益的本質追求