培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層管理干部及后備梯隊(duì)人員

課程收獲

權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名普通經(jīng)理人要成長(zhǎng)為卓越經(jīng)理人，如果不加入任何外界的干預(yù)，大約需要?dú)v經(jīng)十年的時(shí)間。然而，對(duì)于需要快速培養(yǎng)卓越經(jīng)理人的企業(yè)，常遇如下問(wèn)題——如何讓經(jīng)理人進(jìn)行自我管理，明確擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任如何讓經(jīng)理人管理好自己的下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)佳

課程大綱

【第一天上午】
一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
二、經(jīng)理人的自我管理
1、經(jīng)理人首先管理好自己才能更好地管理他人
2、經(jīng)理人的角色認(rèn)知
3、管理者與骨干員工的區(qū)別
4、經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
5、出色經(jīng)理的4種角色
6、成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
1、團(tuán)隊(duì)與群體的差異
2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素
4、游戲：團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件
5、高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
6、案例：團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式
7、團(tuán)隊(duì)沖突的處理
【第一天下午】
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2、什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神
3、企業(yè)文化的來(lái)源
4、企業(yè)文化的貫徹
5、企業(yè)文化的推行
6、企業(yè)文化的誤區(qū)
五、人力資源管理技能
1、經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2、管理者都應(yīng)該做那些人力資源管理工作
3、目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5、績(jī)效考核在管理中的運(yùn)用
6、日常工作考核的方法與工具
7、考核后的面談技巧
【第二天上午】
六、有效激勵(lì)
1、探尋激勵(lì)的源頭
2、動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
3、有效激勵(lì)的六大機(jī)理分析
4、綜合運(yùn)用各種激勵(lì)模式
5、日常激勵(lì)的方法
（1）案例測(cè)試：如何給員工送禮更有效
七、授權(quán)技巧
1、什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？
2、授權(quán)的層次
3、授權(quán)的四種風(fēng)格
4、授權(quán)部署職責(zé)的五個(gè)內(nèi)容
5、授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧
6、有效授權(quán)的七個(gè)步驟
【第二天下午】
八、溝通管理
1、管理溝通意義與好處
2、溝通的類(lèi)型與方式
3、管理溝通的四大障礙
4、溝通中的同理心傾聽(tīng)與best反饋技巧
5、溝通中的引導(dǎo)與提問(wèn)技巧
6、跨部門(mén)間溝通的障礙與誤區(qū)
7、不同類(lèi)型人的相處竅門(mén)與溝通原則
8、溝通風(fēng)格測(cè)試與講解
九、情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
1、領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運(yùn)用
2、如何進(jìn)行把脈，診斷員工的工作狀態(tài)
3、如何劃分員工的階段
4、不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
5、不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、各不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)與運(yùn)用
（1）錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
（2）案例分析：管理實(shí)戰(zhàn)
（3）典型案例：長(zhǎng)虹數(shù)碼