激勵(lì)與薪酬福利設(shè)計(jì)

課程背景：
激勵(lì)與薪酬管理是讓每一位管理者都經(jīng)常頭痛的一個(gè)問題，尤其在面對新生代員工時(shí)
，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何通過合理的激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)，提升員工工作
積極性，實(shí)現(xiàn)從要我工作到我要工作的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)員工自主工作，就成為企業(yè)管理
者急需解決的問題。
本課程針對企業(yè)的實(shí)際問題，結(jié)合新時(shí)期員工特點(diǎn)，將現(xiàn)代激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)工具與高
效的員工管理相結(jié)合，使企業(yè)管理者能有效解決激發(fā)員工工作熱情，從而高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)
完成企業(yè)業(yè)績目標(biāo)。

課程目標(biāo)：
● 清晰激勵(lì)與薪酬的核心與基本原則
● 掌握與應(yīng)用激勵(lì)員工的實(shí)用方法
● 應(yīng)用實(shí)用工具進(jìn)行員工晉升管理
● 掌握實(shí)用方法進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)各層管理者、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等
課程方式：理論 案例 情景 游戲 互動(dòng) 現(xiàn)場測評(píng)測試

課程大綱
第一講：如何讓激勵(lì)有效——員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
案例：兩家房地產(chǎn)企業(yè)的激勵(lì)之道
一、員工激勵(lì)的本質(zhì)
1. 激勵(lì)的作用
案例分析：為什么激勵(lì)無效
1）馬斯洛需求理論介紹
2. 激勵(lì)的核心
案例：劉備、曹操與關(guān)羽
3. 激勵(lì)的兩個(gè)導(dǎo)向
1）讓員工知道做什么：業(yè)績導(dǎo)向
2）讓員工知道收獲什么：價(jià)值導(dǎo)向
二、員工激勵(lì)的三個(gè)體系
1. 物質(zhì)激勵(lì)體系——生存需求
2. 事業(yè)激勵(lì)體系——發(fā)展需求
3. 精神文化激勵(lì)體系——價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求
研討會(huì)：三體系激勵(lì)方法的應(yīng)用場合
三、員工激勵(lì)的五個(gè)要點(diǎn)
研討：有效激勵(lì)應(yīng)具備什么特點(diǎn)
視頻：李云龍激勵(lì)戰(zhàn)士訓(xùn)練
1. 給予能量：正向性
1）最具性價(jià)比的能量提供器——贊美與表揚(yáng)
2）讓問題推動(dòng)員工成長——批評(píng)的方法
練習(xí)：批評(píng)與表揚(yáng)模擬練習(xí)
2. 明確目的：及時(shí)性
案例：過期表揚(yáng)的后果
3. 產(chǎn)生動(dòng)力：滿足性
4. 賦予責(zé)任：榮譽(yù)性
5. 樹立榜樣：宣傳性

第二講：激發(fā)員工主動(dòng)工作——員工晉升管理
一、員工晉升的八個(gè)常見問題
研討：員工晉升中有哪些問題
二、晉升的作用
案例：企業(yè)的天花板效應(yīng)
三、晉升的原則
1. 及時(shí)發(fā)掘人才
2. 人才正向激勵(lì)人才
3. 高效培養(yǎng)人才
4. 全面儲(chǔ)備人才
5. 積極凝聚人才
6. 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展
四、晉升的通路設(shè)計(jì)
1. 三大通路設(shè)計(jì)——發(fā)展方向
1）管理發(fā)展路徑—管理人員通路設(shè)計(jì)
2）技術(shù)發(fā)展路徑—技術(shù)人員通路設(shè)計(jì)
3）員工發(fā)展路徑—普通員工通路設(shè)計(jì)
2. 晉升層次設(shè)計(jì)——發(fā)展路徑
1）什么是層次設(shè)計(jì)
2）層次設(shè)計(jì)的四個(gè)原則：短、平、活、快
3. 晉升等級(jí)設(shè)計(jì)——發(fā)展級(jí)別
1）什么是等級(jí)設(shè)計(jì)
2）等級(jí)設(shè)計(jì)三個(gè)要素：工齡、業(yè)績、層級(jí)
練習(xí)：部門晉升通路設(shè)計(jì)
4. 晉升的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
1）自動(dòng)升降運(yùn)行機(jī)制
案例：A企業(yè)銷售人員自動(dòng)升降機(jī)制介紹
2）競聘運(yùn)行機(jī)制
案例：B企業(yè)競聘上崗機(jī)制介紹
3）接班人運(yùn)行機(jī)制
研討會(huì)：三種運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用場合

第三講：讓員工充滿工作熱情——薪酬福利設(shè)計(jì)
一、如何看懂薪酬：薪酬的構(gòu)成及其作用
研討會(huì)：薪酬體系常見的問題與原因分析
1. 什么是薪與酬：薪酬的本質(zhì)與內(nèi)涵
案例解析：同樣的工資不同的效果
2. 薪酬的作用
1）讓員工有激情——激勵(lì)作用
2）讓人才有歸屬——凝聚作用
3）讓企業(yè)有口碑——品牌作用
案例：為什么大學(xué)生都愿意去華為
3. 薪酬的三大結(jié)構(gòu)
1）做什么工作拿什么錢——固定薪酬
2）出什么結(jié)果拿什么錢——變動(dòng)薪酬
3）有什么價(jià)值拿什么錢——戰(zhàn)略薪酬
案例：Y高管的薪酬
4. 薪酬的三個(gè)特性
1）靠譜——可行性
2）知足——有效性
3）變化——靈活性
二、薪酬設(shè)計(jì)基本方法
1. 薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
案例解析：一個(gè)民企的薪酬設(shè)計(jì)問題
1）有法可依——制度化
2）按章辦事——標(biāo)準(zhǔn)化
3）按勞分配——差異化
4）按需給予——激勵(lì)化
2. 固定薪酬設(shè)計(jì)
1）固定薪酬的組成
2）固定薪酬設(shè)計(jì)的方法
案例：X公司固定薪酬分析
3. 變動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)：績效薪資設(shè)計(jì)
1）變動(dòng)薪酬的組成（績效 獎(jiǎng)金）
2）變動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)的流程與方法
練習(xí)：崗位績效薪資設(shè)計(jì)
4. 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1）戰(zhàn)略薪酬的兩種方式（股權(quán) 期權(quán)）
2）戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的流程與方法
案例：W公司合伙人機(jī)制
課程結(jié)束與回顧