文化重構與組織領導力
——企業文化生存與變革落地實踐
課程背景企業文化這個主題已經從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。
因此，不僅學術界的研究成果層出不窮，實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。
我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用，在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”、長虹的軍工文化………然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待！
如何使企業文化不流于形式，不淪落成“晏花一現”的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。
老師長期在企業做調研和咨詢的經歷證明，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。當被問及其所在公司的核價值觀是什么時，幾乎大多數的管理者都認為：寫在企業文化大綱里或者墻上幾副標語、口號就是企業文化。沒有人能真正講明白企業文化是什么？核心價值在哪里？
因此，重構企業文化，重塑企業文化的價值，提升組織領導力，實現績效突破成為必然選擇！
課程目標
認知企業文化的價值與作用；
掌握重構企業文化建設的方法和工具；
洞察中外企業文化建設的實戰經驗與智慧；
提高企業文化落地生根的手段和藝術；
實現文化為績效服務的結果。
課程特色
生動：案例豐富、經典并具有代表性
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出
深刻：從身邊的案例到專業知識的引導
實用：幫助企業重構文化價值觀、給企業注入靈魂工程
課程時間
課程設計時間為2-3天（6小時/天）
課程對象
企業中、高層管理者；企業文化工作者；人力資源管理者或其他相關人員
授課方式
課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程大綱
企業文化力量
企業文化是企業軟實力的源泉
文化是一種信念
文化是一種立場
文化是一種假設
文化是一種共識
文化是一種習慣
文化是一種契約
強文化的力量
感知企業文化
企業文化的構成要素
優越感：強文化的力量
企業文化推動組織領導力
企業文化與領導力的相互作用
文化在企業發展不同階段的作用
文化，一個群體的共同組織屬性
案例：長虹軍工文化的深層認知
與思考
企業文化基因——企業文化到底是什么？
“說不清”的企業文化
企業文化四要素地位及作用
企業文化的基本點
企業文化的再定義
優秀企業的高績效文化
企業文化的變革
文化變革的阻力
文化變革的通用模式
亞文化的價值
案例：企業文化的核心是高績效文化
復雜的文化轉基因工程
企業文化建設的普遍尷尬
花錢買折騰
知行難合一
文化難落地
繞不開的三條河：理念、信念和習慣
翻不過的三座山：利益、焦慮和效益下降
文化落地三部曲
知：把老板理念變成企業理念
信：把企業理念變成企業信念
行：把企業信念變成員工習慣
案例：文化陷阱——某國企的口號文化難以生根落地
文化的本質：管理為績效服務
企業文化顯著影響績效
文化和長期經營業績
愿景公司的財務成功
文化和環境步調一致
領導適應力與文化價值觀
效率從哪里來？
“分”出來的效率
“合”出來的效率
企業，“變大”還是“縮小”？
點效率——線效率——面效率
案例：強文化背景下的模擬獨立核算經營帶來的效益增長
西方文化的效率優勢與中國文化的效率障礙
西方文化的效率優勢
工作態度：入世修行
勞動分工：天職觀
市場協同：契約觀
管理協同：平等觀
中國文化的效率障礙
工作態度：勞動歧視
勞動分工：職業歧視
市場協同：信仰缺失
管理協同：等級秩序
案例：西方企業經營者的價值觀
重構強大的企業文化
訓練文化領導力
重塑信念
消除恐懼
創造信念體系
把信念轉化成行為
重構組織文化領導力
由所有者管理到職業經理人管理
變革管理團隊
制度和流程干預
讓員工參與
案例：管理哲學——《華為基本法》成就的偉大公司
重獲工作場所活力
確保優異的工作績效
人
雇傭合適的人
獎勵合適的人
晉升合適的人
提供合適的激勵
通過組織讓員工發揮最大作用
績效
設立績效標準
跟蹤績效表現
員工政策如何體現企業文化
激發動力
工作與娛樂
文化要素生活化
讓會以令人難忘
英雄人物
慶祝成功
重獲工作場所活力
讓人們想要工作
在工作中建立學習環境
重獲工作動力：價值感
結束語
“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。同樣，“成功的企業總是相似的，失敗的企業各有各的敗像”。
企業文化離不開組織背景！基因不一樣，結果不一樣。所以，企業文化只可以學習，不可以照搬，拋磚引玉之目的在于借鑒別人，少走彎路，讓成功的概率高一點而已！