九點領導力
——破譯三國人物領導力密碼
課程背景
一個人可以沒有權(quán)力，但不可以沒有影響力、個人成長的核心就是提升一個人的影響力、團隊建設的核心就是提升團隊的綜合影響力、提升一個人的影響力的關鍵就是提升一個人的領導力。
九點領導力起點是激情。有了激情然后做承諾，采取負責任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面。這些過程會增添更大的激情，從而可以感召更多的人參與！ 
學習要點 激情；承諾；負責任；欣賞；付出；信任；共贏；感召；可能性；
1、激情（PASSION）,就是一種熱情，一種對所有事物的熱情，一種面對困難的熱情。
2、承諾（COMMITMENT）,就是把自己放到懸崖邊，答應的事情一定做到，沒有借口和理由。承諾也是一種心態(tài)。
3、負責任（RESPONSIBILITY）,負責任是一種心態(tài)，沒有對錯，也不是要承擔后果，而是在事情發(fā)生前或發(fā)生過程中，使其朝著預定的方向發(fā)展。
4、共贏（WIN-WIN）,你好，我好，他好，大家一起贏。共贏就是要把你的核心能力發(fā)揮出來幫助別人，與別人一起分享。
5、感召（ENROLLMENT）,我們?nèi)粘Ｉ钪械囊谎砸恍卸际窃诟姓伲姓倬褪鞘箤Ψ降南敕ń咏约旱南敕ā?br/>6、欣賞（APPRECIATION）,就是要看人之大，看一些美好、正面的東西，看人取得了哪些進步。首先我們要學會欣賞自己，才能“欣欣相吸”。
7、信任（TRUST）,相信自己任何事情都可以搞定，信任其實首先是一種自信。
8、付出（GIVING）不只是單純的給予。當你在指責對方的時候，是為了提升他，希望他更進步，這就是一種付出。
9、可能性（POSSIBILITY）,做任何事情都選擇好的一面去做；做任何事情都要想到有沒有更好的方法。
課程目標
卸下心理背負的所有包袱，輕裝上陣，重新出發(fā)；突破個人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點、認清自我，潛能得以開發(fā)；完善心智模式，建立積極的思維方式與行為習慣； 改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度；自我情緒管理能力提升。
課程時間 2天，6小時/天
授課對象 企業(yè)中高層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
授課方式 
一、講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學習，加深印
二、理論講授 案例剖析 小組互動研討 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
三、透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程大綱
第一講 時代呼喚九點領導力
核心理念：
九點領導力就像是羅盤上的指針，可以照亮學員內(nèi)心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動外在行為的。
本節(jié)內(nèi)容：
1.  時代危機的背后，我們到底缺失了什么？
2.  富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？
3.  是什么導致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？
4.  什么是調(diào)適性領導力？技術(shù)性領導力和調(diào)適性領導有什么不同？
5.  九點領導力包含哪些內(nèi)容？什么是雙環(huán)學習模式？
6.  如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？
第二講 激情領導力 
核心理念：
我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經(jīng)常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。
本節(jié)內(nèi)容：
1.  激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？
2.  激情的“因”“道”“術(shù)”是什么？
3.  三大時空分析，如何活在當下？
4.  激情能提高工作效率，引發(fā)內(nèi)在動力 
案例學習：笑起來的曹操、哭起來的劉備和逼急了的孫權(quán)
第三講 承諾領導力
核心理念：
言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現(xiàn)承諾的方法是聚焦。
本節(jié)內(nèi)容：
1. 為什么說承諾是一種心態(tài)？
2. 承諾的“因”“道”“術(shù)”是什么？
3. 因為不兌現(xiàn)承諾，我們付出了一個什么樣的代價？
4. 不把理由干掉，理由就會干掉結(jié)果
5. 如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”？
案例學習：千里走單騎的關羽
第四講 負責任領導力
核心理念：
責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華
1、責任勝于能力，責任造就魅力
2、有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
本節(jié)內(nèi)容：
1.  為什么說負責任是一種心態(tài)？它的內(nèi)涵是什么？
2.  負責任的“因”“道”“術(shù)”是什么？
3.  人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之?
4.  推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者 
5.  負責人與負責任的區(qū)別是什么？
6.  不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
案例學習：氣死的周瑜
第五講 欣賞領導力
核心理念：
欣賞可以激發(fā)他人的激情，能夠引發(fā)積極的團隊氛圍，可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領導者經(jīng)常用欣賞的眼光來對待下屬，經(jīng)常用欣賞的方式來領導企業(yè)，那么，被欣賞的人就會煥發(fā)出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞于是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業(yè)的士氣必定高漲。
本節(jié)內(nèi)容：
1.  珍惜別人是欣賞別人的開始
2.  如何理解欣賞的“因”“道”“術(shù)”？
3.  欣賞之愛是廣博的，不分彼此，不論丑惡習
4.  用感恩的視角調(diào)整對企業(yè)、領導的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值” 
5.  欣賞可以讓人人成為資源，求同存異，協(xié)同發(fā)展
6.  欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量，收獲別人的激情和投入 
7.  欣賞就像一個磁場，人只要走到磁場中，會因為“特點”而接納對方，哪怕是很挑剔的人，也會對對方的不足視而不見。
案例學習：郭嘉十論
第六講 付出領導力
核心理念：
1.   付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態(tài)
2.   無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態(tài)在“你”，就是付出，心態(tài)在“我”，就索取。
本節(jié)內(nèi)容：
1.  人生付出的三種累積是什么?
2.  大舍大得，小舍小得，付出是一種心態(tài)
3.  付出是因為自私？憑什么這樣說？
4.  付出與索取得區(qū)別是什么？
5.  付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。
案例學習：鞠躬盡瘁的諸葛亮
第七講 信任領導力
核心理念：
信任別人的領導者，從“我”開始，建立信任。他們對人的信任起點是100%，放棄控制，完全信任，相信對方有能力把事情辦好，相信對方會全力以赴，相信無論出現(xiàn)什么局面，自己都有能力解決。信任是有風險的，風險多大自己決定， 
本節(jié)內(nèi)容：
1.  信任的因道術(shù)是什么？
2.  為什么說信任是關于自己的？
3.  為什么人們習慣于將信任的決定權(quán)交給別人？
4.  為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上？ 
5.  控制會導致管理成本增加，工作效率降低
案例學習：能得“臣下死力”的孫權(quán) 
第八講 共贏領導力
核心理念：
共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執(zhí)手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態(tài)；以尊重為出發(fā)點的領導者，才可能實現(xiàn)共贏；對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現(xiàn)方式。
本節(jié)內(nèi)容：
1.  共贏的因道術(shù)是什么？
2.  市場經(jīng)濟讓人自由流動，領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。
3.  企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求領導者必須心態(tài)共贏、策略共贏。
4.  共贏是將各種力量結(jié)合起來，將阻力也融合為合力，大家從中受益。
5.  共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn)，共贏的心態(tài)是為了“做大蛋糕”的共同追求。
案例學習：好為奇計的魯肅
第九講 感召領導力
核心理念：
感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，感召是激發(fā)他人自愿行動的能力。感召不同于命令，命令是一種權(quán)力的表現(xiàn)，感召的表現(xiàn)則是一種啟發(fā)和邀請。感召是基于對方的理想，通過理想的感召，讓對方看到新的可能性，從而在心態(tài)上改變。
本節(jié)內(nèi)容：
1.  感召的因道術(shù)是什么？
2.  感召是一種心態(tài)，是心靈活的碰撞和認同。
3.  為什么說“感召不同于說服”?
4.  感召是團隊實現(xiàn)共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈 
5.  有感召力的人一定是自己先做到
案例學習：哭出一半江山的劉備
第十講 可能性領導力
核心理念：
可能性首先產(chǎn)生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性才能出現(xiàn)，至于你的生命會出現(xiàn)什么狀態(tài)，那是你自己的選擇。可能性是因為“空”，產(chǎn)生可能性的出發(fā)點謙虛，打開可能性的方式是探詢
本節(jié)內(nèi)容：
1.  可能性的因道術(shù)是什么？
2.  不說不可能、凡是找方法
3.  人們受控于“過去”，可能性的產(chǎn)生是一種突破傳統(tǒng)的思維。
4.  無論是激情、共贏和付出，還是其他領導力，其目的就是幫助學員創(chuàng)造出新的可能性。
5.  人的盈滿是信念和心態(tài)上的盈滿，昨天的“看見”形成了信念，過去的經(jīng)歷造就了經(jīng)驗。心中填滿了過去，無法空出來，看不到新的可能。
案例學習：任天下之智力的曹操