- 趙海云管理技能實(shí)戰(zhàn)專家,海爾大學(xué)特聘講師
- 擅長領(lǐng)域： 績效管理 團(tuán)隊(duì)管理 時(shí)間管理 執(zhí)行力 問題分析與解決
- 講師報(bào)價(jià)： 面議
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管理者的思維創(chuàng)新
**部分創(chuàng)新是一種能力 (1小時(shí))
l思維創(chuàng)新的含義
l思維創(chuàng)新的要求
l管理者容易出現(xiàn)的思維定式
l我們需要克服的障礙和問題
l作好創(chuàng)新的思維準(zhǔn)備
第二部分管理者的思維創(chuàng)新方法 (5.5小時(shí))
l方法1:步驟性思考
The McKinsey approach
l方法2:圖形化思考
The Mind mapping
l方法3:定義式思考
Defining thinking method
l方法3:分解選題法
Edward De Bono technique
l方法4:頭腦風(fēng)暴法
Braining storming techique
l方法5:不相關(guān)聯(lián)想法
Forced connection method
l方法6:概念三角形
Edward De Bono concept triangle
l方法7:列表評(píng)估法
Rate & Rank method
l方法8:利弊分析法
Edward De Bono PMI method
l方法9:展望式思考
Edward De Bono C&S method
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