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趙亞川
  • 趙亞川中山大學首屆MBA,JESM集團(美資)執行CEO兼企業管理師
  • 擅長領域: 團隊建設 教練技術 人力資源 問題分析與解決 職業規劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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企業流程改善與企業流程優化

主講老師:趙亞川
發布時間:2021-08-18 10:56:36
課程詳情:

主講老師:趙亞川
核心思路與理念 
1)三方
2)3W 
3)三勢
4)卓越三環
5)三力:
6)三明治
7)三基因
8)三意識
9)三軸
10)三流程
模塊一、流程無處不在
1)業務流程的定義
2)流程與縱向組織之間的匹配
3)為何有重疊、浪費與次優化行為
4)部門效率最優化與整體效率最優化是一樣的嗎?案例(訂單的問題)
5)誰擁有流程?案例(簽字的代價)
模塊二、何為流程改進
1)使得流程有效果——產生需要的結果
2)使得流程有效率——資源消耗最小化
3)使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業需求
4)業務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗
5)業務流程改進的五個階段
6)流程管理中的風險意識
7)關注點和引爆點
模塊三、如何引入流程管理
1)警世箴言
2)流程的層級
3)尋求突破口
4)我的痛苦經歷—流程導入的方法
5)用實際案例進行流程穿越
6)流程評估的方法
7)流程改進的目標:降低成本、縮短周期
模塊四、建立流程管理
1)系統化的流程總圖
2)從業務模式的視角,沒有相同的流程模式
3)流程管理方法論
4)管理規范的視角
模塊五、流程優化
1)解決問題的視角
2)流程優化的基本方法
3)流程優化案例:收銀員收銀操作流程。
4)優化方向
5)配套措施
6)管理制度
7)5種流程圖的繪制
模塊六、流程穿越測試流程
1)流程穿越測試問題分類
2)流程穿越測試考量——效果
3)流程穿越測試考量——效率
4)流程穿越測試產出的表格
5)流程穿越測試產出的圖形
6)流程穿越測試案例
7)案例:流程討論
模塊七、先精簡后優化
1)精簡原則
2)剔除官僚主義
3)剔除重復
4)增值評估
5)減少流程周期時間
6)流程增值評估
7)增值過程與不增值過程區分 
8)預防錯誤的逆向分析
9)用預防的方法剔除犯錯的可能性或使之最小
10)流程檔案的標準化
11)評估流程改進的投入
模塊八、全局改進
1)不考慮現有組織和限制
2)關注關鍵成功因素
3)人員與流程的匹配
4)我們能夠得到收益的評估
模塊九、持續改進
1)測評是改進的關鍵——讓工作成為比賽
2)比分牌的效應
3)反饋越及時,改進越明顯
4)員工重視考核——金錢和榮譽
5)測評的數據種類
6)效果評估
7)適應性評估
8)減少低質量成本的方法
9)你能舉出公司內的低質量成本嗎?
模塊十、流程改進機制(質量環)
1)案例:分析費用報銷流程
2)信息化和流程
3)標準化檔案化
4)實時協同

趙亞川老師介紹
    中山大學首屆MBA,曾任TDK集團執行CEO、JESM集團(美資)執行CEO兼企業管理師. 國內行動學習專家、領導力發展專家、高級催化師、企業教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓師、北大縱橫簽約企業管理高級顧問、詩麗堂美容美體國際連鎖管理學院院長、影響力(上海)企業管理高級顧問、企業培訓導師、績效管理專家、HR培訓導師.

研究方向與擅長領域:
戰略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術、教練技術
核心課程:
《企業教練技術》
《企業標桿管理》
《現代企業流程管理》
《戰略性人力資源管理》
《培訓管理體系的建立》
《領導者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優化》
《流程改善與標準化建立》
《企業動態競爭戰略規劃》
《現代企業運營管理體系建立》
《現代企業績效管理整體解決方案》
品牌課程:
《管理者視野》
《商務談判技巧》
《問題分析與解決技巧》
《服務流程再造與優化》
《培訓課程的設計與開發》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業經營與管理 》 
《現代企業危機與風險管理》
《會議營銷》
《職業生涯規劃》 
《團隊建設與管理》 
《心態修煉(中高層版)》 
《卓越的演講技巧》 
《婚姻與情感經營》 
生產質量類課程:
《制造企業生產計劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

經典客戶:
國家電網流程管理
三九醫藥組織發展
廣西交投集團戰略制定
奇瑞汽車集團業績導向 
東阿阿膠催化師培訓項目
無錫華潤微電子質量改善
金盾壓力容器集團業績導向
上海醫療器械集團業績導向
無錫華潤燃氣行動學習項目
利豐集團戰略制定及戰略執行
紫竹藥業戰略制定及戰略執行
中國銀行四川分行流程優化
貴陽建設銀行遵義分行精益流程
綿陽商業銀行流程管理與流程優化
成都招商銀行流程管理與流程優化
廣西區委組織部催化師培養項目
梅花集團組織發展及領導力發展
中石化流程管理與流程優化
中石油南京分公司標桿與目標管理
江門市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實業、廣州華聲電器、廣州雅詩蘭、廣州聚龍實業(采詩)、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍帶啤酒、廣東勝風空調、廣東越勝壓縮機、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業、HOYA光學(日本)、新櫻玩具(臺灣)、永泰玩具(香港)、佛山工業陶瓷、廣州重工機械集團、麗佳玩具(新加坡)、廣州華凌空調、順德希貴電器、廣州五羊本田(摩托車)、中山三菱電梯、歐雨木業、速比雅包裝、湖南衡陽富湘機械、四川中新電子、四川隆泰工業、四川澳法丹實業、四川富華實業、永通天然氣、四川福泉實業、新世紀酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業。  


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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人力資源專家

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實戰人才培養應用專家

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