課程價值：
? 俗語說將熊熊一窩，管理者的狀態幾乎影響著其所在的工作環境的方方面面。正念領導力，不是讓你成為無所不能的超人，也不是提升你的工作速率去擊打各種活動靶，而是讓你回歸到自己的內在，培養專注力、洞察力，提升創造力和擁有同情心來實現卓越領導。
? 作為領導者，會認為超長的工作時間、犧牲自己成就事業、無處不在的點燃別人，是理所應當的。事實上，疲于奔命**終會引起極大困擾，還會加強整個團隊的緊張情緒導致不良后果。 事實上，心力的說法由來已久，阿里巴巴更是將“心力”作為管理模式的三力（心力腦力體力）之一，甚至是**重要的一個。
? 企業縱向層級帶來分工高效的同時，隔斷了人與人之間、部門與部門間的能量交流，就像人的任督二脈都要通暢才健康，企業也是如此，必須用橫向領導力去打通人與人間的防范與隔閡，實現心與心相連的效果，企業才能有效、有靈魂、有意義。
課程模塊：
1. 學習場域調整，學習狀態調頻：管理三力的合一
2. 正念領導力的四個要素：專注、心智清明、創造力與同情心
3. 10分鐘的內在平靜訓練，什么都有失去，卻大不相同
4. 知止而后有定--U型理論
5. 能量列表與合一狀態
6. 企業七元結構與橫向領導力方法論
7. 深度對話的神器：一言不合就轉身，三人制聆聽
8. 開啟自己的領導力：心魂賦能情感、思維
9. 情感的力量：用系統排列解凍內在能量和鏈接正確關系
10. 馬云談的愛商是什么？試試慈心觀
11. 從我到我們，合一態組織
學員反饋：
1. 學員A: 我才知道自己對自己是多么的忽視，我的身體如此僵硬，頭腦卻持續生產著想法，我找到了自己執行力不強的原因了，身體與大腦是嚴重分離的沒法相互配合；
2. 學員B: **課程，我**次知道人與企業的關系是這樣的密切，人相當于企業的細胞，部門相當于企業的器官，橫向領導力就是生命力啊。
3. 學員C: 正念的會議看似慢，卻是我經歷過**高效的會議，議題的相遇環節看似簡單的故事介紹，卻奇跡般的把自己和其他人的頻率調到了一起。
4. 學員D：自己的領導力反思很重要，從沒想過，自己有獨特的領導力，一味去尋找模仿他人，做自己更有力量，也更容易。
