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周得良
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員工職業化責任心和企業如何經營管理員工

主講老師:周得良
發布時間:2021-07-15 09:51:29
課程詳情:

第一部分: 
什么是職業化責任心:
職業化責任心就是對自己的工作主動自愿負起責任; 
職業化責任心就是強烈的敬業的精神和合作的態度; 
職業化責任心就是一切為了滿足市場需求和讓客戶滿意; 
職業化責任心就是要有積極尋找技術解決方案的心態,而不是找借口; 
職業化責任心就是要有執著堅持的心態和拼搏的精神。 
職業責任心就是要有將過程細節執行到位; 
職業責任心就是要有良好服從意識; 

第二部分: 
什么是職業化責任心; 
為什么要承擔責任? 優質職業化責任心的重要性; 
1.責任=機會 ;視頻:夢想與責任;
2.責任是生命賦予我們的天職,是一種使命 
3.責任意味著成長
4.責任一種虔誠,是一種使命
5.盡職盡責是關乎道德和品格的大事
7.素質冰山理論:責任心關乎事業的成功
8.負責是實現自我價值的必由之路,職業發展軌道
9. 責任心是基業長青的企業企業文化特質

優質職業化責任心的自我塑造理念; 
為他人服務是靈魂,滿足市場需求和客戶滿意是第一 
積極找方案,變被動為主動 
工作敬業是使命,堅持、堅持、再拼搏 
配合是必須,團隊力量無窮大 
結果為導向 ,過程細節品質是保證 
出現問題,勇于承擔責任和積極承擔責任 
視頻:勇敢承認錯誤-培養責任感
   責任心體現在三個階段:
第一階段是做事情之前,此階段執行者要目標明確、顧及后果、信心十足、有實現目標的激情; 
第二階段是做事情的過程中,在這個階段,執行者在整個執行過程中,注重每一個細節,盡職盡責,盡量控制事情向好的方向發展,防止壞的結果出現; 
第三階段是事情做完出了問題后,要勇于承擔責任和積極承擔責任,這不僅是一個人的勇氣問題,而且也標志著一個人的心地是否自信,是否光明磊落,是否恐懼未來,是否敢于負責。

員工優質職業化責任心自我修煉:
負責任就是要105%的專業精神和自動自發的精神。多做一點點,只要責怪我一個人,到此為止。
把正確的事情做正確,不要摻雜太多雜念;案例:沃爾瑪商場要招考收銀員的故事
不僅要關注自己的本職工作,還要多做一些本職以外的事情,以成就合作鏈上的其他同事。
有強烈的成果感;
從思想和態度上重視起來
要會問問題和自問;
要改變、改變自己,與時俱進;從當下做起;
遵守紀律
讓負責成為一種工作習慣和生活的態度
提前讓正念占領心靈空間
如是降伏其心;針對上士、中士、下士,如何降伏其心,生起責任心。
禪詩感悟:身似菩提樹,心似明鏡臺,時時勤拂拭,勿使惹塵埃 。菩提本無樹,明鏡亦非臺,本來無一物,何處惹塵埃;

我們如何自己做到有高度的責任心:
啟發和引導個人自覺加強責任心:加強對自我責任心;加強對家庭責任心;加強對他人責任心;加強對工作和對企業責任心;加強對社會責任心;視頻:父母責任心與小孩的責任心;東華禪寺家風:信教先愛國,學佛先做人,修道先發心
簡單做人、勤奮做事。如何揣測老板的心理。這是典型的不成熟表現。 
多溝通多匯報。一般的情況下老板都會比較忙,員工應該主動溝通,把問題扼殺在想象層面。
不要和錢計較。一個人如果無法站在比你高兩級的領導位置思考問題的話,是沒有前途的。老板在乎的不是錢,關鍵是錢的價值有沒有被發揮出來。
自問:我對自己負責任嗎?我對公司負責任嗎?我對工作負責任嗎?我對他人負責任嗎?我對社會負責任嗎?我對家庭負責任嗎?
自律:隨時隨地要求自己成為一個具有高度責任心的人。
自糾:一旦發生了不負責任的事情,要及時糾正,決不能文過飾非,自己原諒自己,再造一次不負責任。
自覺:養成自覺、自發、自動負責的良好習慣。

發心咒語:
我要做一個高志向的人; 
我要按照高志向的要求嚴格要求自己; 
我常懷感恩之心,我對家庭、企業、他人、社會擁有高度的責任心,我愿意奉獻自己,我愿意做一個施者而非得者。 
我常懷進步之心,增長能力和智慧,為更好奉獻他人增加動力。

企業如何經營管理員工責任心:
教化人心:形成責任和心態等思想教育體系;培訓和管理者示范作用; 
企業或組織中建立一種人人都想追求的企業文化,一種積極的企業文化。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀。這種精神和價值觀的存在與否正是企業執行力的成敗與否。而責任心正是每個員工細微之處的體現。 
形成正面社會和企業輿論,樹立榜樣和偶像,塑造責任心的氛圍,提升每個人的責任心。 
點亮員工的心:幫助做好員工的職業生涯規劃,點亮員工的心燈。 
合理安排員工工作;興趣、才能、成就感 
工作流程制度科學和嚴格地規定,要求必須完成所有程序,體現在細微之處,員工的責任心也就有章可循、有的放矢了 
強化制度監管和問責監督機制:完善并堅持推行以責任單為代表的責任體系!嚴肅法律法規,懲罰和約束沒有責任心造成嚴重后果的人員;健全以KPI為工具的績效管理體系!公司或單位建立嚴格的績效考核辦法,把責任心和個人的利益掛鉤。對有高度責任心的員工給予獎勵,對不負責任的員工給予懲處。
引入優勝劣汰的用人機制,優化公司人才結構!嚴格員工招聘選拔標準; 
提高管理人員的管理能力和修養水平 

感悟
播種者,必經耕耘才有收獲;
收獲著,必經付出才有喜悅;
喜悅者,必經分享才有發展;
發展者,必經播種才有成功。 
佛、道、醫、儒、武凡是成就者,均是施者,而非得者

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